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网上有句调侃的话，说得非常有意思：
如何识别新来领导的能力？凡是一上来就大动肝火，抓纪律、考勤和着装的，全是草包，无一例外；凡是一上来啥动静也没有，静悄悄，对谁都和和气气的，那是狠人，非常的准。
其实，这段话说得并不是十分准确，只是调侃了有些领导能力不强，但是一到位置上就“新官上任三把火”胡作非为，破坏了良好的工作环境，给下面工作的人造成很大的负担。
新来领导的能力怎么看？
那么，到底该如何识别一个新来领导的能力呢？
第一，看新来领导的工作思路是否清晰。
通常情况下，一个有水平的领导刚到一个新的单位，并不会马上着手做事，而是先会了解单位方方面面的情况，这个时间少则1周，长则1个月。在这期间，领导即便是看到某些方面的问题，也不会立即就指出来，而是会通过各种途径，更进一步了解原因、症结。
我们都知道，只有充分地了解情况，才能做出正确的判断。如果一个领导一来就抓这个抓那个，那就难免会出现因情况掌握不清楚而导致的决策失误。
所以，有水平的领导采取的办法是谋定而后动，当掌握了足够的情况后，这些领导才会制定策略，立威、立言、立规矩。
多方掌握情况
第二，看新来领导的格局胸怀是否大气。
格局和胸怀最能显示出一个领导的水平，如果一个领导事无巨细什么都抓，那这个领导一定是个差劲的领导。
假如说一个领导，走到院子里说卫生不干净，走到食堂里说饭菜不好吃，不管走到那里，都说这里要改那里要改，那下面的员工会是一种怎样的状态？肯定是纷纷坐等领导的安排，因为他们自己没有决策权，不管怎么做，领导都不会满意，肯定要改。
格局小的领导，认为什么都管起来才能树立自己的权威，但实际上他们只看到了表面的问题，并没有深入思考，还破坏了原有的工作层级，让该负责的人不愿负责，最终造成了所有人的懈怠。
差劲的领导啥都要管
第三，看新来领导的人际关系是否和谐。
我们都知道，在一个单位中人是非常重要的，只要搞定了人的问题，其他问题都会迎刃而解。宽泛地说，领导的工作只有两项，一是谋人，二是谋事。而且谋人比谋事重要的多，只有把人谋好了，事情才能顺利圆满。
所以，看新来的领导水平怎么样，就看他到新单位后如何处理人际关系。
有水平的领导，通常经过短时间的摸排，就能找到一个单位里的核心人物，这些人没有头衔，但是他们很有影响力。如果新来的领导能够很快地和这些人搞好关系，那说明这个领导确实不简单，因为领导抓住了这个单位的骨干。
有水平的领导会看人
一个领导的水平怎么样，通过以上这三个方面，就可以鉴定得八九不离十。
为什么很多人关注新来领导的水平怎么样？
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导在任何时候，都必须有才，因为领导是要做决策的，会对很多人产生影响。倘若领导无能，那对一个单位来说，必将是最大的灾难。
作为新上任的领导，其实更应该理清思路，谋定而后动。如果到了新单位后，确实想做些实事，干出一番业绩，那么，掌握正确的工作方法就显得非常重要。这里有几点提示：
1.要多了解单位的基本情况，职责划分、工作分工等等；
2.要多掌握单位的人际关系，找出核心人物很重要；
3.要多了解下属的性格特点，对不同的人采取不同的领导方法；
4.要虚心求教，多向单位的老员工了解情况，尊重他们；
5.要循序渐进，不要急于求而成，凡事多三思而后行；
6.要思路清晰、把控全局，抓重点工作，不要事无巨细什么工作都要管。
凡事都要讲究方法和思路
最后，希望每一个优秀的员工都能遇上一个好领导，既工作愉快，又进步迅速，早日实现事业的成功。
职场韬略
问题——新任领导的能力怎么看？
- 新
关键字是新。凡是新领导不管是外来的还是本单位产生的，对这个单位来说都是新一任领导。能不能开创新局面将是这些新领导的首要工作任务。
- 新局面
不管什么原因，新领导来了就必须有新的举措，让员工看到你来以后哪里有了新的变化。员工们看的不是你的学历还有资格，要的是新领导解决问题的能力和效果。
- 新领导新思维
原有企业或多或少存在着一些矛盾和问题，焦点出现就要解决，前任领导走了，后边的工作就要做，能不能做好，让员工尽快相信你，这是关键。
- 新领导新做法看员工点赞
新领导要发扬前任领导的好的做法还要创新的自己的一套办法去让这个企业继续前行。停止不前的企业没有它的活力，员工没有凝聚力。快速进入角色，让企业出新、出色、出成效，员工看了拥护你，为你举手点赞。
- 案例
我原来单位老领导退休后，空降一位外地新领导，他的做法令我感到钦佩。
第一所有干部不得私用公车。
第二营区美化环境。
第三退休人员每月增大企业补助金。
第四适当调整在岗员工工资。
第五一律不得擅自请客吃饭，如有必要接待要提前报告。
这些措施出来后，大家非常振奋，举手称赞。
我的做法
配合工作让领导工作出新
由于这位新领导早在二十年就和我打过交道，都是负责劳资的同行，他也非常信任我，找我多次探讨单位如何工作，进入新的发展时期。我理所应当全力支持。
（院里种的柿子树冬天的美景）
经过一段时间的工作，企业有了巨大变化。新、新、还是新，你看院里鲜花盛开，你看车辆停放整齐，你看员工统一着装，你看营院整洁，你看宣传栏竖立在路边，你看员工工作那个干劲……所有都在变新！许多老员工来院见后都异口同声夸赞单位变化太大了！
他跟我工作探讨时说过，领导必须自身做表率，你要自私了，就无法管别人。制度共同遵守，而且领导必须带头遵守。单位原来群众最痛恨的公车私用问题由此彻底解决。仅此一项每年单位就节约车辆使用费用数十万元。单位效益好，年年涨工资，最低岗位看大门的门卫收入都达到一万多。群众满意，退休人员满意。新领导打开新局面，群众想的事他来后给做了，不合理的事情他给解决了。如此新领导的能力此时你还怀疑吗？！
夏日之冰1
新上任的管理者，首先要换脑袋，而不是你“一人吃饱全家不饿”。
行动和决策要从组织全局的角度去思考，而不是坐井观天。管理者的价值在于资源整合，发挥1+1＞2的效益，你不是一个人在战斗。能提拔坐上“管理岗”的人，在工作岗位有突出成绩和能力的人，在上位之前，是个好员工。可是，业务能力≠管理能力。
新上任的管理者，可分为两类
“土著”：组织内部提拔，就是你原来是个“兵蛋子”，现在提拔成“排长或连长”了。
“移民”：跳槽到新公司，开始担任“新上任的管理者”。
天睛970
观其言，其察行
高水平的空降兵一般上任后会“潜水”，就是默默的看、静静的听，遇到这样的人不可小觑，一般都是深谙职场生存之道的；若遇到那种上来就指手画脚、夸夸其谈，这样的一般城府不深，道行比较浅，正所谓一瓶水不响、半瓶水哐当，一般折腾一段时间就黔驴技穷了。
劳动关系管理
在一个单位久了，自然对领导的能力有大致的评估和判断。领导和领导之间还是有差别的。
可以通过以下几点看出一个新上任领导的能力：
业务能力强
同一件事情做得比别人好；别人也做得同样好时，又做得比别人快；别人做得同样快时，又比别人成本低；别人成本也一样低时，做得比别人附加值高。总之，这样的领导有能把平凡的工作干得有声有色，干什么都让人放心，让人觉得是最棒的，换个人还无法取代，就说明他的业务能力非常强。
管理井井有条
部门是团队，团队需要团结。谁团结的人多，谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。优秀的管理者待人真诚，懂得给予每个人最基本的尊重，而不仅仅是拜高踩低。只有尊重别人，才能得到别人的尊重，尊重人是搞好人际关系的前提。
善于利用人力资源
优秀的管理者还知道结合手下员工的特点安排工作，对业务能力弱的员工进行鞭策指导、加强培训和传帮带力度，对业务能力强的员工委以重任但又不会事事依靠，避免能干的人很忙、不能干的人很闲的情况。同时也跟各部门、服务对象、上级保持着良好的人际关系，人缘好，人脉广，发挥这些人在工作中每个环节的作用，能够凝心聚力，众志成城。
常怀感恩之心
再有才华的人，也有求别人帮忙的时候，单打独斗做不了大事的。单位为你提供学习、成长的机会，而不仅仅是薪酬；同事经常配合你工作；服务对象给了你创造成绩的平台；对手让你看到距离和发展空间；表扬你的人给你的鼓励，批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明，记住他人的好处，忘记他人的坏处，常怀感恩之心，才是一个人工作中最难能可贵的品质。
严格要求自己
通常优秀管理者在各方面都严格要求自己。为了与时俱进跟上时代和市场的发展勤奋好学；严格遵守并执行公司各项制度尤其是纪律制度；高效的工作节奏和周密的时间管理；保持健康的身体和生活情趣等，严于律己才能为员工做表率，树立一个有头脑有魄力又有温情的管理者形象。
兰陵月
一个领导的工作能力不仅体现在工作处理能力上，更重要的是如何管理自己的下属。领导自己的领导能力即领导力包括三个方面：
第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。
第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。
第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。
吃不胖Camile酱
从以下【12个方面】看出新领导的能力。
【1】看他对上级的态度是溜须拍马，还是有理有据，据理力争。……
【2】看他当众演讲的能力，如果没有这种水平能力一般……
【3】看他是否有坚持健身的习惯，如果没有坚持健身的人，一般自制力都比较差……
【4】看他平时看什么书，如果平时不学习的人不可能一直进步……
【5】如果能看他的朋友圈，可以看一下他的综合素质……
【6】看他如何接打电话，语速是否干练……
【7】如果是女领导，喜欢穿裙子，还是穿裤子，通常穿裤子的女领导更雷厉风行……
【8】男领导，可以看一下穿鞋的品味，有品位的男人，工作能力也强……
【9】看看他写的PPT有没有干货……
【10】看他吃饭时候放松下来时候的言谈举止水平……
【11】看他回复邮件的速度以及回复内容的水平……
【12】最重要的看周围同事的眼色行事，大家如果能有共同的判断就很清楚了。\n
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老梁说说
正荣
这个问题不好说。能力不是三天两天就能看出来的，需要一个过程。有的领导新上任，会在工作上大刀阔斧的进行创新和改革，成效立竿见影；而有的则是小火慢炖，表面上风平浪静，其实是暗流涌动，却不容易看出来。
着犁
我觉得一个好的领导，关键看他的理念是否新颖，是否有格局观，能否带领下属们向积极向上，正能量的方向发展；其次，以身作则，体恤下属，公平公正的领导一定会带领出一支团结，有凝聚力的队伍。
