疫情下，房地產企業的銷售受到較大影響，但各房企品牌積極採取線上營銷、統籌復工等措施應對。多家房企表示，復工率已達到較高水平，銷售亦逐漸回暖，對於整體業績仍基本持樂觀可控態度。
不少房企也在疫情中找到了新的增長點與機遇，如借網絡平臺鎖定用戶、提供智慧服務、收併購、開拓多元業務等。
那麼房地產企業品牌究竟過得怎樣，在應對當前市場變化時準備了怎樣一副牌？讓我們一起聽聽房地產企業品牌的“原聲”。
【碧桂園】
三四線城市的房地產銷售回暖，3月環比有大幅增長，三四線城市復工復產的節奏快於一二線城市。三四線城市是碧桂園的主戰場，特別是疫情發生之後，城鎮化建設推進是刺激消費的手段，這對於三四線城市的房地產銷售是利好。在需求端，三四線城市客戶買好房子的意願越來越強，碧桂園在三四線城市中的品牌效應，包括質量、產品、服務等都得到了認可。目前政府在供給端也給了很大的支持，我們有信心在三四線城市的房地產銷售業務上保持持續上漲的態勢，同時，希望供需端也能結合起來，在三四線城市取得更好的銷售成績。
【恆大集團】
疫情中，我們通過完善網上平臺，創造了一個全新的市場。恆大的網上平臺實現了網上買房、賣房、交易信息的全流通。在這一平臺上，交易的對象不光是買樓的人，還有很多人成為會員後通過互聯網銷售賺錢。互聯網幫助我們挖掘了上千萬的客戶群體和最優秀的銷售群體來幫我們賣樓，這是我們感受最深的。互聯網在恆大2月、3月的銷售中發揮了巨大的推動作用。我們在網上的認購數量是一萬多套，現在看到的銷售額是已經轉為簽約的，還有很多是未轉的。全新的營銷模式是我們能夠戰勝疫情的基礎因素。
【龍湖集團】
疫情對地產開發和商業運營有影響，但是可控。3月中旬售樓處、工地除武漢外全部復工，供貨受影響小於8%，可控，全年可以彌補回來。預計4月地產開發、住宅銷售可以恢復。疫情下我們看到了一些亮點和商機。地產開發客戶儲備的觸達達到2000千萬-3000千萬級別；商業運營每個天街有15萬-20萬會員，共7百萬-8百萬會員，而且個人標籤比較完整。按照規劃，46個城市建設天街，會員數量將是現在的兩倍以上；智慧服務觸達百萬家庭，未來可能成為千萬級私域流量池；租賃住房冠寓未來也能達到百萬級流量池。這是和龍湖集團四大業務相伴相生的私域流量池。
【中國金茂】
整個工期被疫情影響了一個月，總體來說影響有限。到現在為止施工已經恢復97%，目前的200多個項目只有7個在武漢，武漢的項目大概在4月15日可以開工，被影響2個月。目前全年2000億元銷售目標不會調整。
【合景泰富】
以線上線下聯動 的方式，保障疫情期間正常銷售；利用“雲選家”（提供家居裝修設計服務）小程序進行合景25週年特惠活動，擴大客戶覆蓋面，並鎖定客戶；通過升級品牌、產品線和管理模式，轉向以自渠營銷為主，制定專項營銷計劃。
【中國奧園】
新冠疫情暴發後，奧園全面開通線上售樓處，推出“奧園購房寶”小程序，為客戶提供線上VR全景看房、選房及購房服務。隨著疫情受控，奧園安全有序復工復產，目前約99%的售樓中心已復工，約94%的施工項目通過當地政府審批並復工，工程進度按計劃推進。
【首創置業】
2020年企業銷售任務在800億元以上，目前新冠疫情對於預期有一定的壓力和影響，尤其是2月、3月，銷售市場冷清，因此我們相對謹慎，但並不（放棄）房企擴大規模的機會。2020年，具備銷售條件的樓盤有1350億元貨值。受疫情影響，多個樓盤開復工和交付出現不同程度延後，業績的不確定性也較大，我們還在積極應對中，盡最大努力降低疫情影響。
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