老王和他的商業帝國

“這段時間辛苦了。但抱歉,我只能這麼做。”

起身,送客。辦公室重新恢復安靜。

關門,落座。皮質沙發因重量的突然壓下,發出悶哼似的摩擦聲。

老王和他的商業帝國

老王鬆了鬆胸前的領帶,轉頭望向窗外。回想起剛才小董離開的背影,他逐漸陷入回憶……

半年前,隨著腦中企業藍圖的逐漸清晰,老王圍繞公司的發展目標制定出一系列運作方案。但在戰略落地的過程中,他發現團隊總是跟不上自己的節奏,越發感覺力不從心。

組局兒、走訪,他向身邊公司規模差不多的企業家朋友取了一圈兒經。最終,他決定花高價聘請在阿里做高管的小董來公司做職業經理人。希望藉助小董在阿里的管理經驗,讓團隊變得高效、規範,自己也好趁機休息一下。

老王和他的商業帝國

然而,他怎麼也想不到,這個看起來對自己百利而無一害的決定,差點讓他剛見起勢的小公司徹底覆滅!

小董來了以後,按照阿里的管理體系和運作系統,迅速擬定了將公司管理層改組、全體強制推行績效原則的改革方案。老王看後覺得小董的計劃十分有序,便放心地帶著老婆、孩子去巴厘島度假了。

老王和他的商業帝國

剛享受陽光、沙灘、比基尼沒幾天,老王就被公司元老——銷售主管姜哥,一個電話給召喚回去了。“老王,大家集體鬧情緒吵著要見老闆。您那“空降兵”我們也管不了,您快回來一趟吧。”

回公司瞭解完情況,暫時安撫住大家情緒後,他決定找各個管理層談談。

姜(銷售主管):“王總,我不認同您放掉這個收益可觀的項目去準備展會。”

李(市場主管):“王總,我沒法完成您說的開拓高質大客戶、精簡渠道的要求。”

董(職業經理):“王總,阿里就是按這套績效系統走的,沒毛病,您相信我。”

劉(內勤主管):“王總,我從頭跟您到現在,小董改組把公司搞得烏煙瘴氣,這公司有我沒他,有他沒我!”

老王和他的商業帝國

聽完他們的話,老王心理開始犯嘀咕:“我摸出來的走展會、精渠道的方向難道錯了?那我暫時不做了;小董要改組管理層也許真不適合咱公司,趕明兒讓他取消;阿里那麼成功系統也肯定沒毛病,再試試吧!”

幾個月後,目標展會被業內稱讚,與會企業都借勢收穫質的飛躍。

老王和他的商業帝國

老王的企業錯過了發展良機;管理層恢復原貌後,混亂問題也逐漸顯現;員工被績效所困,走的走取巧的取巧,企業盈利遠不如從前!看著一天比一天是不樂觀的企業,老王將職業經理人叫到了辦公室。

“這不是我想要的結果。再合作下去只怕最後我連你的薪水都拿不出來了。”

“改組您不聽我的,阿里的系統我沒一絲保留。該做的、能做的我都做了。”而後,便有了開頭的那一幕。

老王和他的商業帝國

“幾西起幾恩免婉嘆,幾西落陪恩免膽寒,哪通西ki hi 滿,每裡醉茫茫,摸魂五 ti-ei 親求丟草郎…… ”突然響起的電話鈴聲,將老王拉回了現實。“喂,老宋今晚的局兒我就不去了,有事脫不開。”打小兒一起長起來的朋友,怎會聽不出老王的焦慮推脫。“老王,我知道你最近企業經營不順,我有個做管理諮詢的朋友剛好回國,今晚局兒我也約了他,來不來你自己看著辦吧。嘟~嘟~嘟……”

傍晚,華燈初上。當天酒店包間內三個男人的對話,成就了未來一個商業帝國。當然,他們並不知道。

老王和他的商業帝國

老宋:“我這兄弟,最近企業碰到個坎,老哥你能給指點一二不?”

許SIR:“你簡單跟我說說企業情況吧,我看看問題點在哪,回頭我讓我的團隊調研後再出具體具體解決方案給你。”

老王:“夠意思,您要真幫我把這坎過去了,老弟我大恩不言謝,先敬你一杯。”

老王簡單說了說概況,許SIR放下筷子,嚴肅地說道:“王總,你這是犯了企業在清晰無序階段的幾個致命錯誤呀!首先,願景培養上下不一致,導致你的核心團隊不認同你的戰略;其次,下屬能力不足,導致方案無法推進;再次,不根據企業自身情況建立管理系統,盲目套用大企業體系,導致企業面臨崩盤。”

老王和他的商業帝國

老王瞬間醍醐灌頂,忙再次起身敬酒。第二天,他便邀請許SIR的團隊來公司詳談。之後,許SIR和他的團隊制定了一套針對老王公司的解決方案,雙方正式建立合作關係。作為老王企業的第三方輔導公司,許SIR再次建議老王聘請職業經理人。但告訴老王兩點:“一,管理系統按照他團隊為公司定製的體系來執行,不得照搬大公司模式;二,相信他的團隊和經理人對老王公司的調配,要放權。”

老王和他的商業帝國

老王對放權提出質疑,許SIR說道:戰國時期的商鞅為什麼可以變法成功?商鞅在提出廢井田、重農桑、獎軍功、實行統一度量和連坐之法等一系列變法求新的發展策略後,受到各方勢力質疑。但秦孝公卻極為信任他,任他為左庶長。經過商鞅變法,秦國的經濟得到發展,軍隊戰鬥力不斷加強,發展成為戰國後期最富強的集權國家。用人不疑,疑人不用。這回王總您懂了嗎?”

老王和他的商業帝國

“還有最重要的一點,你一定要堅定發展信念,堅持戰略方向不動搖。一旦你自己開始質疑梳理出的清晰方向,那麼你前面的努力將會付諸東流,出現倒退現象。團隊不認同就想辦法實現上下同欲,人員能力不足就換掉。不質疑自己,不懷疑合作方,放權讓第三方和職業經理人配合,堅持自我,成功實現企業高效、系統運作,你才能真正實現管理自由了。

老王和他的商業帝國

三年後,在冰島剛帶孩子看完極光的老王,結識了當地一名紅酒愛好者。在他的古堡中,老王偶然獲得了一瓶曠世佳釀。想到自己還差許SIR一個“大恩不言謝”,便給他發了條微信。“老哥,最近忙不?下月初我回國,到時候來我酒莊聚下吧!

老王和他的商業帝國


分享到:


相關文章: