共享人才
哪个企业也不愿意养闲人的。
什么样的人叫闲人，并不是你一天到晚有事干，就会给企业带来效益。有的人平时的日常工作并不是太忙，或者就没有太多事。但是关键的时候能起到决定性的作用。很多时候一件事所带来的效益比你工作一年还要多。
所以，企业关注的是，这个人能给公司解决什么样的问题？并不是上班时间一定工作量非常饱和，如果老板一直盯着这些细节，肯定不是一个格局高的老板或者规模型的公司。
当然，小公司大部分人都是做具体事情的，大公司有很多不同的角色。很多人会发现一个问题，就是自己一年忙到头，并没有给公司带来实际的收益。你们想想，是不是有这样的问题，如果你从老板角度去想想，你是拓展了客户、提高了销量、降低了成本、加强了公司的产品竞争力、还是提升公司的品牌形象呢？
云中天际游
很高兴回答你的问题。回答这个问题，我首先要问你，你是否是埋头苦干，一干就是好几年的老员工呢？企业内的裙带关系就不多说了，往往是一人得道鸡犬升天，除了这个原因之外，最根本的原因是真正懂技术的人都在一线，而且大多数都只是动手不愿动嘴，想通过技术表现自己，那也得领导有双发现人才的眼睛，一干就是好几年的老员工，工资可能比新人都低，技术人员想通过技术突破提升自己，难度可想而知，相反多跟领导沟通，并且会表现自己的技术工人，才能得到领导的认可，在企业内升职光靠技术可不够，企业愿意养闲人，都不愿意给员工涨工资，甚至高薪雇佣新员工都不愿意给老员工涨工资，归根结底还是企业内缺少了工匠精神。
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二宝妈小林
这种说法是有失偏颇的。
只要是企业，没有任何一家企业愿意养闲人。企业是以营利为目的，企业的逐利性决定了它不可能养闲人。
出现了“闲人”，有可能是为了照顾某方面的关系，也有可能是他们做的工作我们没有看见，亦或是他们的作用没有体现出来。
总之，我们要用良好的心态，正确看待自己的工作，把自己的工作做好。
