在疫情全球持續蔓延的當下，無論是流媒體Netflix、Apple TV、Disney+，還是傳統平臺AMC等平臺，都提前了原定劇集、網絡電影的上線時間。而
全球的流媒體大戰，也並沒有陷入停滯。4月6日，Quibi按計劃上線了。上線首日，《怪奇物語第二季》導演之一麗貝卡·托馬斯執導的《街燈亮起時》、索菲·特納（《權力的遊戲》《X戰警：黑鳳凰》）主演的驚悚片《生還》、說唱歌手Chance the Rapper的明星惡搞節目《Punk’d》、詹妮弗·洛佩茲參與的慈善節目《Thanks a Million》等都已亮相。
＜好萊塢與硅谷結合＞
Quibi是一個專為智能手機設計的雄心勃勃的簡短內容平臺，由傑弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和梅格·惠特曼（Meg Whitman）兩位行業領軍人物打造。傑弗瑞·卡森伯格是電影業大亨，曾任夢工廠，迪斯尼公司和派拉蒙電影公司的聯合董事和首席執行官，而梅格·惠特曼曾是eBay和惠普科技高管。
卡森伯格和惠特曼大約在兩年前就提出了這個想法，並且一直在不懈地與好萊塢大腕簽約以加入其中。
卡森伯格首先基於自己在娛樂界和企業管理領域的雄厚資歷，組建了超豪華的的團隊，先是挖來了前DC娛樂的總裁黛安·尼爾森（Diane Nelson）、威亞康姆音樂與娛樂集團的總裁道格·赫爾佐克（Doug Herzog）、《好萊塢報道》的主編珍妮絲·閔（Janice Min），又從NBC環球、獅門娛樂、特納廣播公司、谷歌、音樂流媒體Pandora、視頻流媒體Hulu、社交媒體Instagram、Snapchat等或傳統或新興的傳媒公司招納賢士，組成以內容執行、工程、策略、產品為骨架的中高層隊伍。
Quibi在沒有發佈一段視頻的情況下已經獲得十億美元的融資，投資者有迪斯尼，NBC環球、福克斯（Fox）、時代華納（Time Warner）、維亞康姆（Viacam），索尼影視娛樂（Sony Pictures Entertainment）。甚至中國科技巨頭阿里巴巴也參與其中。而如今， Quibi已完成近18億美元融資，顯然已經引起了傳媒界重量級大佬們的注意。
＜第三代電影敘事＞
Quibi是什麼？它僅在手機端播放，每部短片不會超過10分鐘。不同於同等時長的內容在Youtube上以用戶自制內容為主，Quibi的作品均出自專業團隊之手，有不少好萊塢名導加盟，如史蒂夫·斯皮爾伯格。APP上線，用戶就可以觀看超過50個原創節目，且免費時間達90天，然後以每月4.99美元（含廣告）或7.99美元（無廣告）的價格繼續訂閱。
Quibi的靈感來自於丹·布朗的經典小說《達芬奇密碼》。丹·布朗為了使讀者在中斷閱讀之後依然可以獲得連貫的閱讀體驗，將400多頁的《達芬奇密碼》拆成了105章，每一章只有5頁左右，很容易在幾分鐘內讀完而不會因為其他事情打斷或因疲勞而終止。這樣的短章節形式並未減損《達芬奇密碼》的藝術價值。
Quibi（“quick bites”的縮寫）在設計時考慮到了移動用途。正如卡森伯格 告訴 Vanity Fair 所說 ，每段內容的運行時間都在10分鐘或更短時間內，其目標受眾是年齡在25至35歲之間的消費者，他們大部分時間都在YouTube，Instagram，Snapchat和TikTok上觀看內容。
其原創內容首次推出50個短形式的節目，這裡是亮點。與Quibi合作的不少電影製作人表示，該平臺為他們提供了許多創新工 具來吸引觀眾。
該服務最初將包含三種類型的內容：Quibi所謂的“章節中的電影”（“章節中講述的大故事長度為7至10分鐘”），包括星光熠熠的“燈塔”作品；未經腳本編寫的真人秀和簡短內容形式的紀錄片，以及“日常必需品”類別，即來自各種品牌和發行商（包括NBC和CBS）的新聞節目。
卡森伯格說，Quibi代表著“第三代電影敘事” 。它要打造高質量的中短視頻，不僅要有迪士尼和Amazon Prime的內容價值，還要有YouTube和Tiktok的表達方式。他認為，Quibi這樣的平臺要取得成功，必須具備兩大要素——視頻的高質量，以及足量的供應，並且目標是成為短視頻領域的Netflix。在某種程度上，Quibi可謂全球影視大廠們的集體賭博。
卡森伯格表示：“我們並不把這些影視作品看做是短視頻，而是由一個個短視頻章節組成的長視頻。”而
內容的核心是萬變不離其宗的，“在每一集中都製造一個讓你驚歎不已的時刻，以及讓你忍不住點開下一集的懸念。我們的目標，就是要在有限的時長和全新的視頻格式下做出這些作品來。”Quibi意圖請史蒂文·斯皮爾伯格、凱瑟琳·哈德威克等著名導演為其拍攝優質影片。在設計該app前，研發團隊諮詢了不少好萊塢創作者，以求打造出一個足夠吸引影視創作者與年輕觀眾的平臺
＜沉浸式體驗＞
在Quibi中Turnstyle（旋轉式）當然是一項獨特的功能，但是有多少人希望在觀看節目時例行翻轉手機？有多少人想看一次節目，而只是看這兩種觀點？這些都是懸而未決的問題，Quibi的回答是，它們只是在啟動時才能弄清楚。儘管如此，Turnstyle是Quibi的標誌性功能，也是公司希望將其與其他產品區分開來的功能。
這個創新功能，即通過智能手機的橫屏和豎屏分別提供不同的影視畫面。在某些場景中，導演將會採取多角度拍攝，用戶可以將手機變化一個方向，從劇中另外一個角色的視角來呈現電影情節。
在Quibi上觀看節目時旋轉手機會給觀眾帶來不同的觀點。每個節目（和廣告）均以人像和風景拍攝和編輯。創建者上傳兩個視頻文件和一個單獨的音頻文件，然後將它們同步並同時流傳輸到您的手機，因此當您旋轉設備時，視頻會立即切換。
惠特曼說：“我認為用戶體驗在這裡是非常獨特的，這將對我們和內容有所不同。我們依賴於為您的手機設計一種全新的內容。”
Quibi廣告訂閱相結合的運營模式
Quibi已經簽署了著名奧斯卡獲獎導演吉爾莫·德爾·託羅（Guillermo del Toro）、《蜘蛛俠》的導演山姆·雷米（Sam Raimi）、《訓練日》的導演安東尼·福奎阿（Antoine Fuqua），以及廣受好評的恐怖片《逃出絕命鎮》製片人傑森·布倫（Jason Blum）。這樣的先鋒創意者計劃將負責Quibi的原創內容，也被稱為“燈塔”計劃 。
“一年52周，每週一我們將推出一個新的燈塔系列，” 傑弗瑞·卡瑞伯格解釋燈塔的意思，“一座燈塔，對我們來說，是一個兩到兩個半小時的故事，然後我們會將它分成8至20分鐘之久的連續劇集。短視頻內容會分為有劇本類和無劇本類。”對創作者來說，Quibi吸引他們的另一個特點是，這些作品大多數的約定為Quibi播出七年後，版權將會歸還給創作者。
電視劇《謀殺》的編劇兼製作人維娜·蘇德(Veena Sud)說“不像我們看節目的傳統屏幕，這是一個24小時長在我們大部分人手機上的屏幕。”Quibi允許電影製作人“打破你和觀眾之間的每一堵牆，把你的觀眾從被動的旁觀者吸引成為故事的參與者。 ”
但是蘇德承認，把故事分為10分鐘一章來講述是很大的挑戰。“每集劇情都要有一個戲劇性的結尾，以吸引用戶繼續看下去。”
＜用戶的必需品＞
除此之外，卡森伯格希望Quibi上的視頻能夠儘可能便捷地使用。“當我們推出Quibi以後，一切都由數據來驅動。”比如平臺每天向用戶推送簡訊視頻，省去用戶搜索的麻煩。“每天起床後，你會收到一個推動的六分半的視頻，它濃縮了昨天晚間節目最精彩的內容，我們也能從Youtube不同的板塊蒐集這些內容，但是太耗費時間了，Quibi能填補這一空白”。
“我們不認為我們正在流媒體之戰中，”沃爾特·迪斯尼電影公司的前老闆，夢工廠的創始人卡森伯格說。他說：“我們正在與自由競爭。我們必須提供有意義，可衡量，可量化，創造性不同的東西。” Instagram和YouTube很樂意讓人們免費觀看用戶生成的內容，但是卡森伯格卻一如既往地看好明星力量。
惠特曼在之前接受《福布斯》的專訪時也將它們的商業模式和願景坦誠的表達了出來：“我們現在正身處一塊完全空白的地方，即好萊塢高質量內容的精簡形式。沒有人在做這個。不過在UGC（用戶原創內容）領域，有很多人在做短視頻。好萊塢級的內容一直是以長視頻形式存在的。沒有人制作好萊塢級的短視頻內容。你可能會問為什麼，答案是，如果沒有一個集訂閱和廣告為一體的商業模式，就無法讓它運作。僅靠廣告支持的平臺無法支付好萊塢級質量的短視頻內容。我們是一個平臺，我們獲得的廣告或訂閱收入不需要再和創作者按比例分成，所以內容不是可變成本。”
據卡森伯格描述，隨著5G的發展，手機上的視頻觀看時間越來越長，Quibi就能分到更大的市場蛋糕。“我們希望Quibi兼備HBO的質量與Spotify帶給用戶的便利。”惠特曼在一次採訪中表示，“Quibi不是Facebook Watch、Snapchat、Instagram TV、YouTube......我們擁有更高的目標。”
目前短視頻行業的主要創收方式是來自於廣告，而Quibi將顛覆這種商業模式，向業界證明精品短視頻內容跟長視頻一樣有吸引用戶付費訂閱的價值。
依目前的情況來看，人們可能比以往任何時候都擁有更多的時間來坐著看東西，而且也正在決定什麼是必需品，什麼不是必需品。現在大部分美國消費者正是需要居家隔離，這對於Quibi而言正是一個很好的時機。
＜未來的挑戰＞
南加州大學電影藝術學院的教授Jason Squire說: “真正的考驗在這項服務啟動以後，並在它與忙碌的用戶建立聯繫時才會到來。這些用戶是否會對他們的節目建立忠誠度，或者持續回到網站——這才是關鍵。”
但卡森伯格說：“如果Quibi能在全球25億部智能手機用戶中得到3%的市場份額，那麼，Quibi就已經成功了。”
對此，惠特曼也表示，他們已經準備好應對挑戰，並將共同面對這些挑戰。“把我們緊密綁在一起的最重要的一件事是：我們有取勝的需要，並不惜一切代價取勝。”卡森伯格說，“我們只想贏，並且我們的贏面很大。”
Quibi是大多數家庭的必備標準流媒體服務，所以它的競爭對手不是Netflix和HBO，而是YouTube和Facebook。
雖然Quibi是PGC模式，與抖音UGC模式並不相同，但是從字節跳動的今日頭條、抖音、西瓜視頻等平臺今年開始佈局精品“手機大電影”的策略也具有一定的相似性。在抖音、豎屏劇興起的現今，Quibi模式也有可能會給中國互聯網帶來全新的啟示。
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