作为金牌“网红”女企业家，董小姐身上从来不缺故事。
近日，董明珠霸气宣布“亏损200亿，还再招5000人！”，也再次成为了热点。
疫情之下，裁员降薪的新闻层出不穷，以至于有些网友直言对这类新闻都快免疫了。
但是，格力没有这样做。
4月14日，董明珠在央视财经的《对话》栏目连线中表示，新冠疫情对家电整体行业都有较大冲击，公司在二三月份没有销售收入，而员工的工资还要照发。
按照每名员工每月平均7000元计算，格力9万员工，每个月就要支出6.3亿元，仅2月亏损达200亿元。
在此大背景下，董明珠为什么还要再招5000人呢？她逆势而上的底气到底在哪里？
董明珠认为：
制造型的企业必须要靠自主创新才能保持优势，而自主创新就一定要有人才，而人才企业必须要自己培养，这个培养甚至要用十年八年才能完成。
但是人才的培养要有延续性，如果三年不招大学生，可能就断层了，所以这个付出也是必须要做的。
原来，这就是格力为什么企业面临困境，还要招收那么多人的真正原因。
善待员工，便是善待企业的未来
“要正视格力的未来，格力的竞争力是什么？是创新，是人才，是品质。”
这句话是4月14日董明珠在做客央视财经《对话》中说的。
在重视人才的道路上，董明珠一直是身体力行的，她不仅会用言语激励员工，更是用实际行动来回馈员工。
从格力9万员工一人一套房、格力全员加薪、格力员工打电话不要钱，到如今的亏损200亿也再招5000人！
这些事件无不提现了董明珠对于人才的实质重视。
曾经有人疑惑，董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召？
或许对于员工的“善”，就是对这个问题最好的回答。
这一点，小米雷军也懂。
2019年，小米集团首次登榜世界500强排行榜，排名468位。
雷军在内部信中称：世界500强考量的是营收规模，小米目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。
接下来，小米还要向着伟大继续前进。
他还透露，小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴共计20538人，都准备一份“特殊的纪念品”：即赠予每人1000股小米集团股票。
这件事也让我想起马云曾说过的一句话：花在员工身上的钱，员工都帮企业十倍百倍地赚回来了。
所以善待员工，便是善待企业的未来。
企业生长靠员工，而不是靠裁员
在这种艰难时刻，除了格力也有不少企业坚决不裁员、降薪：
比如老乡鸡。
面对员工主动申请不要工资的请求，老乡鸡董事长束从轩直呼“你们太糊涂”，称“卖车卖房也要确保员工有饭吃、有班上”。
比如伊利集团。
伊利董事长潘刚说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制但我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱。”
他们难到不懂开源节流的道理？为什么有些企业明明都“入不敷出”了，还要“逞能”不裁员不降薪呢？
世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾告诫过企业家：
“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。”
一遇到危机便选择裁员、降薪，或许是一种“过激反应”。因为降低成本的方式不只有这一种。
正和岛首席管理学家陈春花教授也认为：在逆境中企业如何生长，这是要靠员工的，而不应该靠裁员。
所以在危机之中，真正解决问题的核心在于能否让员工的能量释放出来。
比如这次比如这次疫情，许多餐厅或零售都停顿了，但盒马与云海肴、青年餐厅以及西贝展开合作，将部分待岗员工暂时“租借”至盒马各门市进行工作。
既解决了人员收入问题，缓解了餐饮品牌的困境；也解决了盒马作为新零售平台，在特殊期间业务量暴增而导致的人手不足问题。
盒马的方案为企业提供了一条思路：通过灵活用工这种方式，来解决临时性、紧急性用人困境。
所以，裁员、降薪并非企业在危机当中的首选策略。另一方面“共享员工”创新举措，也让企业看到了灵活用工模式的优势。
“灵活用工”凭什么受到追捧？
灵活用工简单理解就是，传统的全日制劳动合同用工以外的其他所有的用工形式。
在国外，灵活用工是一种十分成熟的用工模式。
比如说谷歌，当你走进谷歌的时候你会遇到有超过10万人的灵活用工。他们戴的标志会不一样，他们的工资福利待遇会不一样。
在中国，企业对灵活用工的接受度这两年也越来越大。
尤其是在很多新经济企业中，他们会采用到的一些用工模型，由本公司内部的人员和合作伙伴的人员两部分组成，其中合作伙伴当中有一些是灵活用工。
比如知名互联网大厂华为、腾讯、阿里等，企业里除了有自家正式员工，还有许多跟软通动力、中软国际、文思创新等外包研发机构合作下的外包员工。
灵活用工被看好，根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的模式。
从雇主角度来看，实现聘用方式多样化，可以降低企业人力成本，也可以增强企业的创造力和活力。
就个人层面而言，职业观念的变化，使得年轻一代求职者愿意选择更加灵活的就业方式。
有人曾经预测过，未来二十年后通过灵活用工的就业率或许能达到25%。其实这个跟共享经济的发展是密不可分的。
写在最后
有人说，至暗时刻如何对待员工最能见一家公司格局，但我认为困难之时，如何学会在危机中找寻新机也是企业重要的考验所在。
但正所谓福兮祸所依，祸兮福所伏，在一些企业裁员降薪以求自保之时，也有相当行业通过新的用工方式赢在前方。
在未来，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力，灵活用工是我国企业发展不可缺少的一种用工模式
诚然，灵活用工现阶段仍在发展，但它也在阶段性成熟。如同《金融时报》专栏作家蒂姆·哈福德所言：
“对乐观者来说，这种工作方式意味着可以向老板说不，选择自由，不做工资的奴隶；
对悲观者来说，这些就是不稳定的谋生方式，没有任何养老或者医疗保险”。
对于企业来说，当一个趋势来临，只有加速转型，扩大改革，才能活在未来。
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