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沒有一點點防備，李國慶率領四大壯漢突然出現，"慶渝年"第二季隨之上演。
上一次，是李國慶俞渝大鬧離婚，公開互撕。這一次，李國慶直接帶人上門搶奪公章，貼出《告全體員工書》，宣佈"罷免"噹噹網董事長、總經理俞渝，"接管噹噹"。
為何李國慶要搶奪公章，宣稱"接管噹噹"？據媒體報道，一位接近李國慶的知情人士稱，"因為俞渝方不同意離婚，且離婚案耗時過長，李國慶突襲噹噹的行動意在通過攪亂噹噹股東會和管理的方式，把離婚案、股權分割和噹噹治理方式置於不可調和的聚光燈下，即便最後無法真正控制噹噹，至少要達到其平分當當股權資產的目的。"
不難看出，噹噹已然成了李國慶與俞渝爭奪的"籌碼"。反過來，因為夫妻內鬥不斷，噹噹失去黃金髮展期，這個"籌碼"的實力越來越薄弱。
要知道，噹噹網早年頂著"中國版亞馬遜"的名號，成為中國電商領域的標杆。
對於噹噹的創辦，作家吳曉波在《激盪30年》寫到："1999年11月，當過多年個體書商的李國慶和他的海歸妻子俞渝聯手創辦了從事網絡圖書銷售的當當網，夫妻倆的職務是聯合總裁。李國慶在國內出版界歷練多年，俞渝則在美國有豐富的企業兼併和金融領域的經驗。"
吳曉波認為，噹噹網的模式完全是照著亞馬遜複製的，同時，它還建成了全國唯一的動態、實時更新的書目數據庫。
憑藉這一模式，2010年，噹噹在美國上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城，市值一度高達26億美元。
有了資本加持，噹噹網大打價格戰，這使得公司影響力空前擴大，李國慶也躋身行業大佬，然而，價格戰並沒有為噹噹贏得更好的未來。媒體稱，"1.6億購買人次，3800萬GMV，但隨之而來的，是一連6個季度，每季高達1億元人民幣的鉅額虧損。"
這個時候，李國慶、俞渝的夫妻矛盾凸顯。那時候，俞渝分析說，"2011年後，電商行業競爭厲害，噹噹網也在產品定價上面臨激烈競爭，從盈利走向虧損。"
但李國慶認為，問題出在俞渝身上。李國慶表示，從噹噹網融資開始，俞渝就參與到噹噹網的經營，上市時，定價卻被"嚴重低估"，"導致噹噹融資減少，最終錯失了後來電商補貼大戰的機會"。
"甩鍋"給某一方，沒有阻止噹噹繼續錯失發展機會。2013年，噹噹錯過了百度的入股，2014年，又錯過騰訊的注資，進而永遠失去追趕阿里和京東的可能。
接受媒體訪問時，李國慶坦率地說，當時噹噹堅持中立，噹噹高管集體投票最終決定不站隊。這一行動，直到去年，李國慶還直言"有點後悔"。
與此同時，李國慶承認，"我跟俞渝夫妻店19年，我們倆在經營管理上充滿了爭執"。受困於這種爭執，噹噹網的重心搖擺不定，除了圖書業務之外再無建樹，長此以往，傷筋動骨。
此後，噹噹淡出資本市場，2015年提出私有化計劃，2016年9月退市。噹噹也曾想回歸A股，但A股上市門檻，它已經夠不著，何況京東、阿里已成超級巨頭，噹噹單獨上市的可能性極小。
談到噹噹網未來的選擇，俞渝給出三個方向：一是香港上市，但並無時間表；二是學習華為不上市，成為一家小而強的私有公司；三是遇到合適買家，再次考慮出售或接受投資。看起來選擇不少，但稍加分析便會發現，哪一條路都不搶眼，哪一條路都不容易。
不得不說，屬於噹噹的黃金髮展期，就在"甩鍋"、"內鬥"的戲份上演時悄悄過去。如今，噹噹還有多少家產，等待李國慶、俞渝"瓜分"？
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