雨林235
小申子在职场，我是小申子。
1. 作为一个HR，我了解到的部分老板希望招来的HRD要懂业务为业务助力，要懂员工然后搞定TA，这两项哪个搞不定都是你能力不行，疫情期间能少发工资就少发，能裁员的就裁补偿金能少点就少，政策补贴能多申请就多争取。不是格局低的问题，主要是这些boss置劳动法何地？
2. 我的建议是D不要只局限在自己这一亩三分地，闭门造车，了解业务经营情况现金流情况，懂且需要结合专业知识和法律法规，勇于为公司摆脱困境献策献力，毕竟皮之不存毛之焉附，勤于为员工解决问题合情合理，感情牌要打，但公司做到共苦易，同甘的又有几个呢！如果不是并且一味的甩锅，你能背几个，能背多久，不惜换舟行，无妨！
疫情是一面镜子！
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职场小申子
减人不是你的错！不给补偿也不是你的错！
题主说的问题我尝试回答一下，你不要太有压力，既然公司有了要求，那你就按照公司提出的要求来执行，这是咱们的职业素养。那么难题来了，减人且不给补偿，这是人干的事吗？没办法，有困难要上，事到临头更先英雄本色[流泪]。我提一下建议：
首先，既然是老板安排的，那这项工作不可能只由人力资源完成，生硬的通知只会产生不可收拾的后果。应该是人资牵头，把减人的指标分配下去，由各部门自己来完成分配到的目标，做动员工作由主管部门领导来效果应该更好一些。
其次，老板的工作还是要做的，现在是法治社会，大家的维权意识也很强，劳动仲裁部门也倾向弱者，如果一点补偿也没有，那这种官司一打一个输，所以，老板的工作还是要做的。
相信通过以上两点，最终会有一个妥协的结果。
最后，奉送一句，这种老板最好还是离他远一点，要不他挨雷劈的时候会连累到旁边的人！
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