山焦汾西水峪煤业在抓基层“三基”建设中，从补短板，强弱项，聚合力入手，从三个方面进行督导检查基层三基工作，从而提高各队组、班组的执行力和战斗力，真正让基层队组适应建设放顶煤开采智能高效标杆矿井建设的基本要求。
一是细化考核内容。该公司“三基”工作领导组办公室采取重点工作和日常工作相结合，重点考核员工应知应会、现场管控，把安全防控作为重点约束项目，将井下各采掘开队组、辅助队组及地面各单位班组组织建设情况纳入其中，不定期对各队组单位管理考核制度的制定、制定情况进行督导检查，促进各队组不断完善并严格执行各项管理制度。
二是不定时考核。“三基”办公室不定期、不定时从基层组织、基础工作、基本素质等方面对队组每月进行检查考核，把检查结果作为考核奖惩依据。
三是加大激励约束。采取经济考核和组织处理相结合，考核结果同各队组、各单位和队（科）长、书记绩效工资挂钩，及时兑现。同时对督查过程中发现的重大问题，按有关规定进行责任追究，从而全面提高各队组班组的执行力和战斗力。（尹丽平）
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