据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
《企业生命周期》，伊查克·爱迪思 著，中华人民大学出版社。
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
中国企业平均寿命为什么这么短
在百年老店方面，中国的企业数量远远落后于发达国家。
我国新创企业自我成长能力欠缺；我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；但我国中小企业普遍缺乏创新意识；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著；品牌建设与社会责任更是无从谈起。
那么怎么办呢，叫你做品牌吧，你会瞪大眼睛，企业规模小，资金实力不够，可行么？
做品牌这个东西是不是很难，是不是一定要有时间的积累和岁月的沉淀，是不是一定要花费大量钱财做广告？不是！我现在就来告诉你，中小企业很据当今的情况，完全可以从现在开始，变“三无”为“三有”（有卖点、有模式、有服务），另外，还要做好下面三件事，傍大树、编故事、加情感，当然，这是个框架。
对于中小企业来说，如果在营销上认真，企业一定会做大做强，专业的人做专业的事。
閱讀更多 奧納傳播機構 的文章
