前言
最近有個問題一直在腦中縈繞，揮之不去。
中國要發展、要富強，最後取決於什麼？風頭正勁的物聯網、還是百般糾結的製造業？我不確認。
但我個人覺得，只有讓農民這個龐大的群體真正富裕了，中國所謂的富強才算真正接了地氣。換句話，只有農業興、才有中國強。
怎麼個富裕法？
我意吟一把，下個五年計劃（乃至十年計劃）咱定個基調——就是把九萬萬農民送上富裕路:政策扶持、知識下鄉、涉農企業優先上市、鼓勵有條件的人（包括農民）自主創業……
農業圈概況
農業創業不是個新話題，每年都有大批的熱血青年到農村大展身手，結局大都是鎩羽而歸。
據資料顯示，近五年的涉農領域創業者失敗的佔總數的九成五，換句話、100個涉農領域的創業者中有95個“陣亡”。有點兒“聞農色變”吧。
那麼，到底是什麼原因導致他們一敗塗地？又怎樣才能找到、農業領域創業的現實切入點呢？
我們不妨先把泛農業的各個環節，做個疏理。
1.生產，包括種植、養殖和深加工。
2.流通，從田間地頭到飯桌的所有物流環節。
3.銷售，解決消費者從認知到主動購買的問題。
4.配套，包括種子、種豬、農藥、化肥、農機、技術諮詢、土地流轉中介等等。
5.衍生，如鄉村觀光旅遊。
列項分析
第1點、就是產品問題，說白了就是種的、養的和加工後的。
作為創業者，有幾個視角可以做為考量的標準:如何做到產品更好、或成本更低、或與人不同。
舉個例子，柚。柚子在南方太常見，如果創業選擇種和別人完全一樣的柚子，估計你勝出的機會不多。
但是如果你的柚子，口感更好甜度更高會怎樣？這是產品質量的優勢；
或者別人一顆樹只能結10個你的樹可以結18個呢？這是低成本的優勢；
或者乾脆你柚子的成熟週期與別人不一樣:別人的中秋時節成熟，你的可以提前20天上市，又會怎樣？這就是差異化的優勢。
說來說去，做什麼產品你總得有你的獨特賣點吧？當然、這個賣點得是消費者心智關注的點、並且能夠成為拉動他消費的強烈理由。
許多創業者之所以失敗，恰恰是敗在這個地方。
第2點、流通，是物流但又不是簡單的物流問題。
歸結為一個詞，那就是保鮮。
對於絕大部分未加工、或初加工的農副產品，這一點做不好是致命的。
所以，想著手這塊的創業，你的物流要快，而且還要配備冷鏈系統。
問題來了，這絕對是一個“重資產”的活兒，沒大錢你想都別想。
估計只有前些年積澱豐厚的主兒才有能力去幹，比如阿里、京東、中糧，以及部分上市的專業物流公司。
不得不承認，拋開技術不說、資金就是個大門檻。當然、如果你可以“搭資本的局”，是不是就可以幹了？我的個人見解是，做個別偏僻區域的臨時調劑的活……可能，但又有多大意義呢？
第3點、銷售，是目前創業最熱的方向之一，但已進入了紅海。
比如傳統的電子商務，今天熱到腦脹的直播帶貨。
我做過統計、在這個賽道上創業，賣的比較好的都是些“自帶光環”的人，比如某些名人或者網紅。大部分人草根純靠這個解決溫飽都困難。
那麼，這個方向創業到底行不行？
我覺得可行，而且歷史已經證明:這是一個草根創業者最接地氣的創業方向。
一個非常客觀的原因是，投入成本可以低到任何人的下限（甚至就是一臺手機的事），但相對的……它卻有另外一個“巨大”的成本要支出:那就是你的儘可能多的時間。
還有就是，大家都做直播帶貨，憑啥你上位——你得有一個與眾不同的“表演絕活”！我指的是你輸出的內容要有含金量。
第三、這個點創業，已進入紅海，如果你真把“創業”當回事兒——必須搭班子建團隊，而且還要打造一個“輸出內容”的標準化系統。
說白了，你要開公司，要把這事兒搞得和企業化運作一樣。
有人可能會想:“現在經濟態勢不大好，什麼時間開始好呢？”我想和你說的是:“形勢如何，和你……又有什麼關係？欲創業、永遠是越早越好！”
第4點、配套，這一點兒創業方向、要留給“有準備”的人。
什麼意思？比如育種，高科技的活（產品）、還得是“人際關係”的活（市場），沒有這些儲備只能看別人發財！
再比如土地流轉中介服務、絕對風口，但如果鄉里管事的和你是一家就完美了……
農藥、化肥，發展的時間和改革開放同步，總得有個幾十年了吧，如果深耕多年那麼繼續，如果你只是個新兵——那就不是一般的難了！
農機，和草根創業者關係不大，除非你代理個無人機灑藥，但除了特殊場景還是落不了地。
至於技術諮詢，前提是你得是半個專家……圍繞特色農業（或者特色經濟作物），絕對是一個有前景的切入點。
第5點、衍生，還是留給有情懷的人吧。說一句，草根創業者慎入；補一句，倒在情懷上的創業者，是創業群體中數量最龐大的。
結語
農業領域創業，是一個巨大的風口，而且也必將是一個持續時間最長的風口。
但不管什麼領域創業，它都必須符合一個邏輯:市場的需求迫切，而你提供的“產品”還能夠做到及時有效！
智者先勝而後戰。入農創業有風險，最好的風險規避辦法就是:先把“市場圈起來”，再謀創業也不遲。這是我能送給你的終極建議。
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