有一些職場人，經過自己的摸爬滾打，不懈努力，終於獲得公司的認可，得到提拔，成為一名“職場新官”。可是，這些職場新官往往都是從基層做起來的，並沒有太多的管理經驗，導致也會犯很多錯誤；而且有的人得到提拔後，會翹起尾巴，變得忘乎所以，結果就是會吃大虧、載大跟頭。
如果你剛上任，用一下這幾種方法去打開局面，讓自己很快的穩住團隊，才能站穩腳跟。
一、確保員工獲得成長的機會
對於領導者來說，首要職責就是讓下屬獲得自己的發展機會，這也是新上任管理者必須要知道的事情，只有團隊裡每個成員會的成長、能力得到提升，才能成為一個高效的團隊。在員工技能培訓上花足夠的時間，你就會發現實現預期的長期目標不過是瓜熟蒂落的自然結果。
一個成功的領導者，不僅僅只關注員工是否按時完成工作任務、是否達成既定目標這樣的事情，更應該給員工提供幫助以實現更上一層樓的目標。關注員工的成長，為員工提供學習、發展的平臺。員工的各項技能、榮譽等都可以給予積分認可，用獎分鼓勵員工多學習新的技能。另外企業也可定期舉辦一些培訓活動，參與培訓的也可以獲得獎分。最後，員工之間互相交流學習，不僅主動學習的人會有獎分，傳授技能的員工也能得到一定的積分獎勵。通過這種方式提高員工各方面的能力，讓員工在企業得到成長。
二、給下屬認可和尊重
做管理，要學會認同和尊重員工的價值，選擇人性化、科學的管理方式，來拉近與員工之間的距離。讓下屬感覺到自己是重要的、感受到工作的價值感，他們將會為企業帶來巨大的價值和收益。
在積分制管理中，管理者做到以人為本，對於員工好的表現，例如，工作按時完成工作、參與討論、配合同事工作等都可以給獎分，用獎分來體現對員工的認可和讚揚，增強員工工作的工作動力，讓員工感覺到工作的意義。同時也尊重員工的想法和意見，員工提出建議還會有獎分，建議被採納還可以有額外的獎分。讓員工可以有表達自我的空間，體現對員工的重視。
三、為下屬提供持續激勵
員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵可以滿足員工的需求，也能點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，會自動自發的將潛在的巨大內驅力釋放出來，從而更好的為企業目標奉獻自己的熱情。
企業運用積分制管理，可以根據自身情況，用短期、中期、長期相結合的方式達到長效激勵員工的目的。短期的激勵可以通過日常獎分的認可，月度積分排名獎勵等；中期可以用季度積分排名獎勵、分發福利等方式；長期激勵可以有年終獎、國內外旅遊等獎勵。持續激勵可以讓員工操持長久的工作熱情，也會願意跟隨管理者，更積極的投入到工作中。
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