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還是古語說得好，“新官上任三把火”，主要是在才能、名聲、威信三方面進行提升。如果我上任，肯定會注意這些，並將從以下兩個方面入手開展工作：
、摸清情況，再定策論
1、摸情況
上任後，對於當下情況，可能不是很瞭解， 這時候，我不會直接決策， 而是找員工瞭解一些細節性的東西 ，這樣不僅能拉近與員工的關係，同時也能瞭解不知道的情況，並能發現存在的問題。進而制定出合理的措施。
2、定策論
結合當下情況，找出問題，根據每個員工的能力狀況，制定出合理科學的措施，這樣開展起工作，肯定有的放矢，達到事倍功半的效果。
二、講究原則，重視獎懲
1、講原則
對於制定好的措施規則，在平時的工作中，大家都要遵守，按照規章制度來執行，不能因為某個人的特權而給其另起爐灶。除非在重大的情況下，要經過班子研究，再做出改變。
2、重獎懲
對於工作的員工，在自己的業務範圍內，凡是高質量，高標準完成的，進行獎勵；凡是推諉扯皮，吊兒郎當，不認真工作的，對其進行處罰，說到做到。
不管怎麼說，一個成功的領導，不但自身有能力， 並且要更有能力讓自己的下屬擁戴自己；為管好下屬，其實沒必要使用一些心機和手段。 只要真誠對待員工、為員工謀求福利、把他們當成自己的親人，對自己嚴格要求，不耍官威、以身作則，相信自員工就會真心擁戴自己。
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