各业务单元战略规划主要内容。
一、各业务单元发展宏图及五年战略目标。
二、宏观经济环境、行业发展分析及其对本业务单元影响的评估。
1、未来五年内国内外宏观经济环境发展变化趋势。
2、未来五年内行业的发展展望：产品发展趋势、主要法规及经营环境变化。
3、宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响：创造的主要机会和造成的主要威胁。
三、 各业务单元现状分析。
1、各业务单元近年业绩及发展趋势。
2、各业务单元主要竞争优势及弱势。
四、各业务单元面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）。
1、竞争对手近几年的业绩与本集团业绩的比较分析。
2、竞争对手在未来五年可能采用的战略举措。
3、竞争对手的战略举措对本业务单元的潜在威胁。
五、 各业务单元的未来五年战略规划。
1、各业务单元未来五年将在哪些方面与竞争对手竞争：地理市场、产品定位、业务模型；目标顾客、产品及地区市场的选择、分销渠道选择、出口潜力评价、纵向整合程度等。
2、如何竞争：主要竞争手段，市场号召力，竞争优势，如何处理和其他制造商、分销商、用户等的关系。
3、主要战略举措：市场扩张、吸引新客户、渠道的建立等。
六、 各业务单元五年经营及财务目标预测。
主要增长点预测：预测将来的挑战、行业突变及其对现金流量、销售额的影响，预测五年内潜在的增长机会或投资机会；公司新业务的销售、成本及利润预测，经营及投资现金流量测算；投资计划预测；预期新一年详细的乐观及保守经营状况；未来五年经营状况估计；未来五年净现值计算；每种价值评估方案背后的详细假设。
——总销售额预测。
——市场份额预测。
——投资资本回报预测：各业务单元的营业利润率、营运资本周转率、固定资产周转率预测。
七、 配合各业务单元战略的主要资源需求预测。
1、资本投资：固定资产投资资金要求；预测的融资架构及成本；各种融资渠道及方案的吸引力评价；揭示可能导致资本需求变化的情形及条件；投资计划实施的时间建议。
2、人力资源：技术需求及研发计划；人力资源需求；其他资源要求的预测（如外部咨询、集团管理层时间、项目领导人才、行政支持；其他资源成本的预测）。
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