浩宇2012
您好，非常高興回答您這個問題。
小微企業，特別是餐飲、旅遊、批發零售、製造業中的小微企業受新型冠狀病毒肺炎疫情影響尤為嚴重。在這場疫情下，應該從以下幾個方面做好機會崛起。
一、加強存量客戶維護。重點是站在客戶的角度關心企業的發展，增加感悟培養，為後期轉介紹提供積澱。
二、採取微信、短信、小視頻等新媒體營銷。
三、加大對小微企業的營銷力度。
四、對小微企業傳統的批發零售、製造業、服務行業深度開發。
五、嘗試挖掘新行業。
六、疫情期間強內功正是關鍵時。這期小微管理人員要組織多層次、多維度的小微培訓，加強業務指導，分析以往的營銷經驗和風險教訓，做好區域業務分析和營銷規劃，疫情結束後立即組織實施。
要理性的看待此次疫情影響，要將此次疫情看作是一次小微企業的優勝劣汰，對於負債適中的、對自身財務控制好、不盲目擴張的小微企業是能夠活下來的， 死掉的一定是現金流緊張，不具備良好規劃的企業。不能只看到眼前暫時的停產停工，而忽略了客戶開發。
錦上添花人人會，雪中送炭有幾人。
我的回答完畢，謝謝。
企業資本賦能
疫情後的小微企業如何通過提高企業“免疫力”來“治本”，也就是如何提高生存能力，實現企業的可持續發展。
小微企業雖小，但不容小覷。俗話說得好：“小微活，就業旺，經濟興。”
在這我也整理了一些數據：截至2018年末，我國共有小微企業法人單位1783萬家，佔全部企業的98.5%，特別是佔八成多的微型企業，幾年間增速迅猛，比2013年末增長了150%。從數據上看，小微企業已經佔據了市場主體的絕對多數。
中國小微企業創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值總量的60%，納稅佔國家稅收總額的50%，中小微企業完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。由此可見啊，小微企業在推動經濟增長方面發揮著不可替代的作用，已經成為了經濟持續增長的基礎。
隨著總量規模的不斷擴大，小微企業吸納就業的作用也越來越突出了。目前中國70%的城鎮居民和80%以上的農民工都在小微企業就業。就連李克強總理都說：“穩就業主要靠千千萬萬小微企業。”無論是從數量、經濟貢獻還是吸納就業都體現出小微企業在國民經濟和社會發展中佔據著極其重要的地位。
第一條法則是創新。創新是企業的靈魂，對小微企業來說更是如此。任正非在一次採訪中曾經說：“創新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經之路。”我這裡說的創新可不僅僅是產品的創新，它還包括商業模式、管理思想和經營模式的創新。海底撈為什麼能夠成功？因為張勇在管理思想上的創新——服務好客戶，把員工當人看。海爾張瑞敏也有一句經典名言：“不要把爛攤子留給客戶”。於是，海爾傾心打造服務品牌，實現了快速崛起。
北京康加科技有限公司是一家15年成立的智慧健康領域大數據公司，不是造電視的那個康佳，是加油的“加”，旗下的康加智能篩查機器人憑藉對多項科學技術的創新性應用，通過中醫數字化技術、脈搏波檢測技術、生物電阻抗檢測技術採集人體相關生物數據，通過雲端大數據運算及智能分析，為用戶生成健康管理檔案，解決了當代年輕人亞健康篩查的需求。這樣的創新科技產品在世界智能大會上備受青睞，隨著健康的觀念深入人心，這家小微企業迎來了前所未有的發展機遇。這是天九加速的獨角獸企業和準獨角獸企業的典型案例，說到第一個法則是創新，那創新就應該有創新思維，那小微企業的老闆們該如何藉助創新思維呢？
說到創新思維，我想借用“魔術師思維模型”中提出“價值拐點”這樣一個概念。為什麼魔術師總能超越觀眾預期呢？因為魔術師總是在你緊盯主線的時候，從你忽略的地方，突然展開變化。就像你盯著魔術師的帽子，結果小鳥卻從袖子裡飛出來了。所以，要想超越用戶預期，不如大膽放棄大家都盯著的要素，轉而去他們忽略的地方尋找突破點。這是突破價值拐點魔咒的關鍵。
韶音科技公司甚至沒有特別的標識，但是公司在醒目的位置上，卻掛了來自華爾街日報的年度創新大獎的海報。這種反差，其實很符合“韶音科技”這家公司基因。最初受一款日本的骨傳導手機耳機的啟發，但產品雖然特性好，價格也高。於是這個團隊開始研究這款產品，希望以此“進口替代”，打開國內市場。他們決定以骨傳導技術，來進入更垂直細分的對講機耳機領域，加上戶外運動和骨傳導技術的匹配，在2012年CES消費電子展會上引起了蘋果公司的注意。蘋果亞太地區線下零售直營店開始全面上架這款耳機。與一般耳機在音質上的追求完全不同，韶音科技的耳機並不主打音質，而是
而是主打更加與眾不同的價值賣點，那就是“不傷聽力”。尤其我們作為家長，總愛對自己的孩子多囉嗦兩句，別一天到晚戴個耳機，多損害聽力啊，就是“不傷聽力”這個價值主張，一下就抓住了人們的痛點
第二條法則其實是從第一條法則的基礎上引申出來的，叫做深耕細分領域。
日本的小微企業中有很多常年耕耘某一個細小的領域，並且在自己的領域成為日本全國知名甚至全世界知名的企業，這類企業被稱為“隱形冠軍企業”。這些企業大部分都是家族企業，企業的負責人往往也是一身擔負著多種角色，很多都是企業家+發明家+工程師+高級技工。
第三樹立智慧企業管理意識。智慧企業即在線化、數字化、智能化。小微企業勢必要打破陳舊的經營理念，從粗放式管理走向精細化管理、從低數字化走向數字化與智能化已成為了行業共識。智能商業快速普及的背後，是技術換代、消費升級、商業範式變革三股核心力量的驅動。
一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：賞罰分明；制度大於人情；大事講原則，小事講風格；制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
陳永信老師
此次新冠肺炎疫情的“黑天鵝”事件，給小微企業帶來很嚴重的衝擊，特別是線下實體。給我帶來的危機已經形成現實！並且在全世界範圍內擴散爆發，要想知道小微企業如何崛起，那我們就先要從自身做起，打鐵還需自身硬嗎！我們現在應該做什麼？我們有什麼？再思考我們該怎麼做？
危機的背後就有機會，大家都明白這個道理，但如何把握住機會呢？我建議你從人、財、物、產、供、銷幾個方面先給自己“洗洗澡”。方能精神煥發地去抓住出現的風口。
一，人，
家庭：疫情的隔離，很多老闆們有時間靜下心來想一想了。到底是事業重要還是家庭重要？你的父母妻兒，你原來花多少時間去陪伴他們了？我講這個，是因為，家的穩定與和諧是創業者的港灣和動力，是我們的根基。我們這時候是該認真做些家庭的關懷和愛護了吧！
員工：這次疫情，你會特然發現員工的自主能動性變得猶為重要，因為你不能面對面的手把手的指導或指揮了。你無法知道他（她）是不是按你的指令在努力工作。你只能按結果為導向來考核他們。你這時候會發現兩種人不好用和不可用：一種，對公司忠誠，但愚昧無知的人。二種，不忠誠公司，博學多才的人。團隊之間的溝通效率大打折扣。我們應該反思的是，在平時的管理和考核，你的人文關懷是不是欠缺？網上一個簡單的準備開工，給員工裝紅包的視頻就紅了，這折射出什麼？我們那些呆板的KPI考核，是不是缺點什麼？假如你明天覆工了，你會發現很多崗位缺人，怎麼辦？現有員工能代替嗎？能變成多面手嗎？我們要反思，培訓員工的多職能學習是不是欠缺了些什麼？
客戶：你的經銷商，你的供應商，當你公司面臨危機時，他們各自是怎麼做的？是追隨信任，還是懷疑阻擾？你該認清了吧，你要不要重新審視一下你的營銷政策和供應鏈？
二，財、物，
現金流，疫情當下，所有人都會明白一個現金為王的道理，這時候現金流大於利潤率的重要性了吧（其實，在以後的創業中，也猶為重要）。快速變現能力變得猶為重要，你會發現，你的庫存、物流、回款率、回款速度有了考核標準。客戶忠誠度、產品動銷速度、物流暢捷度都影響著你的現金流。你庫存的產品和物資，應該也有了處理的方向了。怎麼樣才能擠出現金流？我給你幾個方法供你參考；
1.快速庫存變現，現金流比利潤率重要。
2.加緊催收應收賬款。
3.動員你能動員的資源和人力，全員、全渠道營銷。
4，抓緊時間主動找你要應付賬款方商談，暫緩應付，適當的給於一些讓步和好處對方。
5，謹慎投資，對眼下打算投資的計劃和方案，重新審視。
三，產、供、銷，
產，通過危機，加強你生產管控，優化服務，優化寬度，集中精神做深度，把產品做到極致，把服務做到極致，練就一身，在同行業內，捨我其誰的核心競爭力。
供，重新梳理供應鏈，思考哪些可以外包，哪些是供應鏈的重要環節，哪些是你要向上延生和掌控的，特別是質量，不要只是說說而已。
銷，調整你的目標，反思你的模式，優化你的營銷組織結構，分清主次，實時掌握消費的消費習慣和消費方式的改變。相應調整你的營銷渠道和模式。隨著5G時代的來臨，消費者消費習慣的改變，傳統的營銷模式已經不能適應市場的需求了，要抓緊時間學習，與時俱進！
你先把自己的公司治理好，做一個有準備的人，機會是為有準備的人準備的！沒有什麼成功是偶然的，努力奮鬥，讓成功成為你的必然。最後在提點誠肯的建議：
公司治理就是治人，治人從治心開始，多些人文關懷，多些職能培訓，多些勤儉節約，多些公司文化宣導。優化組織結構，加強品質控制，加強風險意識。提倡創新氛圍，獎勵小創新小創意，給大創新大創意提供優良的土壤。給自己洗洗澡，給團隊洗洗澡，開誠佈公，發揚民主集中制！
祝你早日崛起！[加油][加油][加油]
老胡聊創業
看到這個題目，禁不住又想拓展問題：
此次疫情不僅僅需要小微企業在危機中自救突圍，事實上這是一場全世界人民地自我救贖和突圍崛起的課題!
面對這場災難，我想各行各業每個人都在尋找機會！
同時我又感覺到我們大家是幸福的，我們的國人是幸福的：
1.中國有世界上最先進的上線交易和支付系統，線下物流配套服務；
2.從生存本能來說，面對如此嚴峻和強傳染性的病毒且發生在中國人口流動最大的學生放假和春運時期，我們用實實在在的成績單全世界交出了答卷！
3.上線系統百花齊放、國家大力支持、政策傾倒性扶持，不得不說作為同是小微企業主我擔憂更激動不以，我現在每天都時間在上線分享課程中。並不斷地學習、不斷嘗試、反覆練習、大膽創新，我也一點點地積累和進步。
4.我也必須承諾我慌亂，但職業經歷告訴我：沉下心來！因為我知道有太多的人比我更加慌亂，危機必定是轉機！縱慣歷史或放眼全球有多少英雄豪傑與世界名企是在危機中尋得機會，一飛沖天的？當然我拒絕和呼籲，不要發國難財！
5.就算實體和下線也一樣，危機必定是轉機！
而我需要做的就是改善我們的表達和傳播方式，沉下心來去做去行，做中發現機會創造機會。
