浩宇2012
您好，非常高兴回答您这个问题。
小微企业，特别是餐饮、旅游、批发零售、制造业中的小微企业受新型冠状病毒肺炎疫情影响尤为严重。在这场疫情下，应该从以下几个方面做好机会崛起。
一、加强存量客户维护。重点是站在客户的角度关心企业的发展，增加感悟培养，为后期转介绍提供积淀。
二、采取微信、短信、小视频等新媒体营销。
三、加大对小微企业的营销力度。
四、对小微企业传统的批发零售、制造业、服务行业深度开发。
五、尝试挖掘新行业。
六、疫情期间强内功正是关键时。这期小微管理人员要组织多层次、多维度的小微培训，加强业务指导，分析以往的营销经验和风险教训，做好区域业务分析和营销规划，疫情结束后立即组织实施。
要理性的看待此次疫情影响，要将此次疫情看作是一次小微企业的优胜劣汰，对于负债适中的、对自身财务控制好、不盲目扩张的小微企业是能够活下来的， 死掉的一定是现金流紧张，不具备良好规划的企业。不能只看到眼前暂时的停产停工，而忽略了客户开发。
锦上添花人人会，雪中送炭有几人。
我的回答完毕，谢谢。
企业资本赋能
疫情后的小微企业如何通过提高企业“免疫力”来“治本”，也就是如何提高生存能力，实现企业的可持续发展。
小微企业虽小，但不容小觑。俗话说得好：“小微活，就业旺，经济兴。”
在这我也整理了一些数据：截至2018年末，我国共有小微企业法人单位1783万家，占全部企业的98.5%，特别是占八成多的微型企业，几年间增速迅猛，比2013年末增长了150%。从数据上看，小微企业已经占据了市场主体的绝对多数。
中国小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，中小微企业完成了65%的发明专利和80%以上的新产品开发。由此可见啊，小微企业在推动经济增长方面发挥着不可替代的作用，已经成为了经济持续增长的基础。
随着总量规模的不断扩大，小微企业吸纳就业的作用也越来越突出了。目前中国70%的城镇居民和80%以上的农民工都在小微企业就业。就连李克强总理都说：“稳就业主要靠千千万万小微企业。”无论是从数量、经济贡献还是吸纳就业都体现出小微企业在国民经济和社会发展中占据着极其重要的地位。
第一条法则是创新。创新是企业的灵魂，对小微企业来说更是如此。任正非在一次采访中曾经说：“创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”我这里说的创新可不仅仅是产品的创新，它还包括商业模式、管理思想和经营模式的创新。海底捞为什么能够成功？因为张勇在管理思想上的创新——服务好客户，把员工当人看。海尔张瑞敏也有一句经典名言：“不要把烂摊子留给客户”。于是，海尔倾心打造服务品牌，实现了快速崛起。
北京康加科技有限公司是一家15年成立的智慧健康领域大数据公司，不是造电视的那个康佳，是加油的“加”，旗下的康加智能筛查机器人凭借对多项科学技术的创新性应用，通过中医数字化技术、脉搏波检测技术、生物电阻抗检测技术采集人体相关生物数据，通过云端大数据运算及智能分析，为用户生成健康管理档案，解决了当代年轻人亚健康筛查的需求。这样的创新科技产品在世界智能大会上备受青睐，随着健康的观念深入人心，这家小微企业迎来了前所未有的发展机遇。这是天九加速的独角兽企业和准独角兽企业的典型案例，说到第一个法则是创新，那创新就应该有创新思维，那小微企业的老板们该如何借助创新思维呢？
说到创新思维，我想借用“魔术师思维模型”中提出“价值拐点”这样一个概念。为什么魔术师总能超越观众预期呢？因为魔术师总是在你紧盯主线的时候，从你忽略的地方，突然展开变化。就像你盯着魔术师的帽子，结果小鸟却从袖子里飞出来了。所以，要想超越用户预期，不如大胆放弃大家都盯着的要素，转而去他们忽略的地方寻找突破点。这是突破价值拐点魔咒的关键。
韶音科技公司甚至没有特别的标识，但是公司在醒目的位置上，却挂了来自华尔街日报的年度创新大奖的海报。这种反差，其实很符合“韶音科技”这家公司基因。最初受一款日本的骨传导手机耳机的启发，但产品虽然特性好，价格也高。于是这个团队开始研究这款产品，希望以此“进口替代”，打开国内市场。他们决定以骨传导技术，来进入更垂直细分的对讲机耳机领域，加上户外运动和骨传导技术的匹配，在2012年CES消费电子展会上引起了苹果公司的注意。苹果亚太地区线下零售直营店开始全面上架这款耳机。与一般耳机在音质上的追求完全不同，韶音科技的耳机并不主打音质，而是
而是主打更加与众不同的价值卖点，那就是“不伤听力”。尤其我们作为家长，总爱对自己的孩子多啰嗦两句，别一天到晚戴个耳机，多损害听力啊，就是“不伤听力”这个价值主张，一下就抓住了人们的痛点
第二条法则其实是从第一条法则的基础上引申出来的，叫做深耕细分领域。
日本的小微企业中有很多常年耕耘某一个细小的领域，并且在自己的领域成为日本全国知名甚至全世界知名的企业，这类企业被称为“隐形冠军企业”。这些企业大部分都是家族企业，企业的负责人往往也是一身担负着多种角色，很多都是企业家+发明家+工程师+高级技工。
第三树立智慧企业管理意识。智慧企业即在线化、数字化、智能化。小微企业势必要打破陈旧的经营理念，从粗放式管理走向精细化管理、从低数字化走向数字化与智能化已成为了行业共识。智能商业快速普及的背后，是技术换代、消费升级、商业范式变革三股核心力量的驱动。
一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：赏罚分明；制度大于人情；大事讲原则，小事讲风格；制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
陈永信老师
此次新冠肺炎疫情的“黑天鹅”事件，给小微企业带来很严重的冲击，特别是线下实体。给我带来的危机已经形成现实！并且在全世界范围内扩散爆发，要想知道小微企业如何崛起，那我们就先要从自身做起，打铁还需自身硬吗！我们现在应该做什么？我们有什么？再思考我们该怎么做？
危机的背后就有机会，大家都明白这个道理，但如何把握住机会呢？我建议你从人、财、物、产、供、销几个方面先给自己“洗洗澡”。方能精神焕发地去抓住出现的风口。
一，人，
家庭：疫情的隔离，很多老板们有时间静下心来想一想了。到底是事业重要还是家庭重要？你的父母妻儿，你原来花多少时间去陪伴他们了？我讲这个，是因为，家的稳定与和谐是创业者的港湾和动力，是我们的根基。我们这时候是该认真做些家庭的关怀和爱护了吧！
员工：这次疫情，你会特然发现员工的自主能动性变得犹为重要，因为你不能面对面的手把手的指导或指挥了。你无法知道他（她）是不是按你的指令在努力工作。你只能按结果为导向来考核他们。你这时候会发现两种人不好用和不可用：一种，对公司忠诚，但愚昧无知的人。二种，不忠诚公司，博学多才的人。团队之间的沟通效率大打折扣。我们应该反思的是，在平时的管理和考核，你的人文关怀是不是欠缺？网上一个简单的准备开工，给员工装红包的视频就红了，这折射出什么？我们那些呆板的KPI考核，是不是缺点什么？假如你明天复工了，你会发现很多岗位缺人，怎么办？现有员工能代替吗？能变成多面手吗？我们要反思，培训员工的多职能学习是不是欠缺了些什么？
客户：你的经销商，你的供应商，当你公司面临危机时，他们各自是怎么做的？是追随信任，还是怀疑阻扰？你该认清了吧，你要不要重新审视一下你的营销政策和供应链？
二，财、物，
现金流，疫情当下，所有人都会明白一个现金为王的道理，这时候现金流大于利润率的重要性了吧（其实，在以后的创业中，也犹为重要）。快速变现能力变得犹为重要，你会发现，你的库存、物流、回款率、回款速度有了考核标准。客户忠诚度、产品动销速度、物流畅捷度都影响着你的现金流。你库存的产品和物资，应该也有了处理的方向了。怎么样才能挤出现金流？我给你几个方法供你参考；
1.快速库存变现，现金流比利润率重要。
2.加紧催收应收账款。
3.动员你能动员的资源和人力，全员、全渠道营销。
4，抓紧时间主动找你要应付账款方商谈，暂缓应付，适当的给于一些让步和好处对方。
5，谨慎投资，对眼下打算投资的计划和方案，重新审视。
三，产、供、销，
产，通过危机，加强你生产管控，优化服务，优化宽度，集中精神做深度，把产品做到极致，把服务做到极致，练就一身，在同行业内，舍我其谁的核心竞争力。
供，重新梳理供应链，思考哪些可以外包，哪些是供应链的重要环节，哪些是你要向上延生和掌控的，特别是质量，不要只是说说而已。
销，调整你的目标，反思你的模式，优化你的营销组织结构，分清主次，实时掌握消费的消费习惯和消费方式的改变。相应调整你的营销渠道和模式。随着5G时代的来临，消费者消费习惯的改变，传统的营销模式已经不能适应市场的需求了，要抓紧时间学习，与时俱进！
你先把自己的公司治理好，做一个有准备的人，机会是为有准备的人准备的！没有什么成功是偶然的，努力奋斗，让成功成为你的必然。最后在提点诚肯的建议：
公司治理就是治人，治人从治心开始，多些人文关怀，多些职能培训，多些勤俭节约，多些公司文化宣导。优化组织结构，加强品质控制，加强风险意识。提倡创新氛围，奖励小创新小创意，给大创新大创意提供优良的土壤。给自己洗洗澡，给团队洗洗澡，开诚布公，发扬民主集中制！
祝你早日崛起！[加油][加油][加油]
老胡聊创业
看到这个题目，禁不住又想拓展问题：
此次疫情不仅仅需要小微企业在危机中自救突围，事实上这是一场全世界人民地自我救赎和突围崛起的课题!
面对这场灾难，我想各行各业每个人都在寻找机会！
同时我又感觉到我们大家是幸福的，我们的国人是幸福的：
1.中国有世界上最先进的上线交易和支付系统，线下物流配套服务；
2.从生存本能来说，面对如此严峻和强传染性的病毒且发生在中国人口流动最大的学生放假和春运时期，我们用实实在在的成绩单全世界交出了答卷！
3.上线系统百花齐放、国家大力支持、政策倾倒性扶持，不得不说作为同是小微企业主我担忧更激动不以，我现在每天都时间在上线分享课程中。并不断地学习、不断尝试、反复练习、大胆创新，我也一点点地积累和进步。
4.我也必须承诺我慌乱，但职业经历告诉我：沉下心来！因为我知道有太多的人比我更加慌乱，危机必定是转机！纵惯历史或放眼全球有多少英雄豪杰与世界名企是在危机中寻得机会，一飞冲天的？当然我拒绝和呼吁，不要发国难财！
5.就算实体和下线也一样，危机必定是转机！
而我需要做的就是改善我们的表达和传播方式，沉下心来去做去行，做中发现机会创造机会。
