北贝小屋
朋友，看你写了这么多字，你有心了。
首先，从你的描述来看，你还是很想要这个工作的，否则你也不会写这么多了。那么你改变不了这个现状，你就想办法去适应他吧。
其次，你要分析下，你想要什么？这个工作对你的职业生涯有没有帮助，如果有帮助，好好干，如果没有帮助就走人。
有的时候我觉得这种管理不规范的小企业很能锻炼人的。只要累不死就做吧。直到有一天你请假了，领导突然觉得没有你在玩不转的时候你就值钱了，有的时候被人利用也是一种本事，如果你有一天没有什么地方被别人利用了，就没有什么价值了。
富哥职场
首先同情楼主现在的处境，我之前有过类似情况，最后成功解决了，我来简单说一下，希望能帮到你！
首先，我要说明一点，忙的忙死，闲的闲死，领导只管年轻人的这种现象再很多单位都存在！我之前在一个基层税务局，由于人员断层严重，领导就指着年轻人干活，再加上我是外地的，住的宿舍就在单位楼上，领导天天让我加班，然后还说，你在这里无亲无故，没什么事情干，加班是好事！我……那时候我刚去单位，觉得自己要干好工作才能被领导认可，然后就一直加班，后来慢慢发现不是那个样子的，也出现了楼主所描述的情况！
我仔细分析了原因，我觉得自己的一些做事方法和自己的性格，给领导的印象等因素造成了目前的结果，我是一个很要强的人，同时我也是一个老实，好说话，做事比较靠谱的人！刚到单位，我觉得要把活干好，得到领导认可，所以我认真干好每一件工作，领导刚开始找了一些工作让我做，慢慢的他发现我很好说话，干活也可以，接受新东西比较快，比较听话，从来不和他顶嘴，然后他就开始把更多的活交给我，别人完不成的活也交给我做，然后他还和别人说我，慢慢的大家都印象我很好说话，老实，只知道干活！刚开始领导还会说一句，“小伙子辛苦了”，慢慢的，他什么也不说了，每天只负责动嘴，负责抽烟！所以，我觉得自身因素占很大原因，领导用着顺手，鞭打快牛，而自己恰恰是个老实人！不知道楼主是不是也和我差不多？
那么我是如何解决的呢？
第一，我自己的本职工作，我保质保量完成好，切记这是基本！
比如我主要负责管理全县的建安企业，石材碳酸钙企业的纳税申报，每个月需要辅导纳税人进行申报，这个是我份内的工作，我会保质保量的做好！如果不是我的本职工作，如果我有时间，我会帮忙做，如果我比较忙，我会和领导说明我目前手上还有很多没有做完的工作，委婉表示自己的拒绝之意！比如，我们单位需要写一些材料，领导会随机交给一个年轻人来写，按道理来说这应该是办公室的工作，但是办公室主任年龄大，领导也指挥不动！这个时候，我会和领导说我手上还有什么工作没有做完，需要加班，领导也就不会把这些额外的工作交给我了！
第二，对一些同事们不懂的问题，我先教他们，不再像以前那样直接帮他们做，我会说我很忙，我来教您，虽然他们不可能一下就学会，但是多教几次就好了，别人学会后，会感激自己，同时问我问题的次数也少了，慢慢的我的工作量减少了一些。在单位金税三期系统上线的时候，很多老同志说学不会，很多的网上业务操作需要我帮忙做，那段时间我每天都在加班，天天到晚上十一点左右！后来，我利用周末把金三系统的操作流程整理出来，每个人给他们发了一份，当其他同事遇到不懂得问题时，我会耐心的给他们讲，一次不行就两次，直到把他们都教会，我不再像以前那样直接帮他们做。教会他们后，这样我的工作量减少了不少！
第三，在工作时间，我会安排一些不是很急的活放在手边，如果别人让我帮忙，我总是有合适的理由来拒绝，领导也知道我手里有没做完的工作，这忙的话他也不会派太多额外的新的工作给我！比如一些申报表的整理，归档，我会留一些在手边，这样我就有合理的理由拒绝别人提出的一些额外要求，同时也不会让他们觉得我是故意不帮助他们！
第四，要和同事处好关系，而且让大家都觉得你很忙，尤其是和老同志处好关系，让别人替你说话，和领导说你很忙，领导听得多了，他也就不会安排太多的活给你了，因为很多领导都不愿让人觉得他很苛刻，欺负老实人！我们办公室老同志比较多，我上班后基本不参与他们东家长西家短的讨论，我专心工作，并且也帮老同志处理一些事情，这样大家看到我一直在忙，他们就会和领导说我的工作情况，领导也就不太好意思给我安排额外的其他工作！
当然，干的多也有好处，首先说明你工作能力比较强，人比较靠谱，得到了领导的认可，这一点要恭喜你，同时多干活接触的东西也多，能学到更多的东西，获得更多的机会，但是还是要适度，不可以超负荷太多，对身体不好！
总之，我建议你首先从自身方面找原因，然后慢慢做出一些改变，学会委婉拒绝，处理好人际关系，加油😊！
晓武学法
这在很多国企中存在的普遍现象，从而导致企业机构臃肿，人浮于事，真正干活就那么几个人，忙的忙死，闲的闲死，而年轻人因为有活力有冲劲牢骚少肯听话，却成为被重点管理的对象。这种现象尽管属于不正常，但大多被默认，若要打破这种现象，会牵涉到各个层级的利益。因为涉及到各个层级，因此依靠自下而上的推动或依靠普通管理者做改变，是不可能实现的，即使他们有强烈的改革意愿，但因为他们的权利太小，只能推动本层级的事情，高一级甚至半级的事情他们都无法推动，因为高一级的事情的负责人很可能就是他们的主管领导，不可能不允许下属对主管的事指手画脚，因而自下而上的推动改变，打破不了这种现象；若要打破，需要自上而下的推动，若高层管理者有意愿改变，先从高管这一层级开始推动，尽管也会遇到一些阻力，但只要意愿坚定，开始执行后，下层的阻力就会越来越小，最终取得成功。因此这种奇怪现象的根源在高层，只要高层中班子统一认识，解决这种现象，就容易多了。但在国企中愿意做这种事的人太少，因为会得罪一部分人，所以这种怪现象在国企中流行，导致国企竞争力很低，走向重组破产边缘。现天津国企改革，也充分说明这一点。
cuttingone
如果你改变不了单位现状，可以改变自己。
第1：我认真看了一下题目下面长长的说明文字（不知道是不是事业单位），感觉动不了什么，改变不了什么。因为积习难改，除非高层想改才能改。但是这里面有很多关系型的、照顾型的，都是层层领导一手造成的，怎么能改？有哪个领导会说自己管的不好？！我工作的20多年中，一样碰到这样的问题，都是照顾这照顾那，剩下几个倒霉蛋拿着可怜的工资，干着最多的活。一些人整天舒服的不要不要的，工资比干活的人多。美其名曰：管理者！可能叫个初中生，培训一下电脑和报表，都能做。😓
第2：事实就是，现实中有很多事情我们改变不了，我们动不了那个根本，只会在一边生气和抱怨，也不起什么作用。我以前也有很多抱怨，现在我令可把抱怨的时间来写头条。原因就是我改变不了什么，我看惯了，习惯了；事实就是老板可能都不容易改？！有几个公司的管理可以上升到像华为那样：经常性地运动战。企业的肌体要保持健康，就需要不断地运动。👍
第3：现在给个结论吧！有的人天生有正义感，有同情心，不喜欢苟同。但面对现实，要学会放下和选择。我的意思就是：如果你改变不了工作现状，可以改变自己。把自己的能力加强了，做硬了，选择走吧！天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。这样，你可能更快乐一些！人生苦短，有什么追求赶紧去做吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹🌹
悠优闲语
年轻人眼里的忙闲、不一定就闲、很多领导不去做冲锋陷阵、但是做抉择、承担后果、等压力、可能晚上都回家睡不好觉、年轻人忙些是正常的、要打破、就要合理分析工作中的、重要紧急的事就先.
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琦记
这是一个普遍存在的问题，也是作为个人无法改变的一个问题。既然无法改变，只有努力适应这种环境。
1、要正确对待，学会包容。大多单位都存在着干工作挑大梁的就是那么几个人，多数人没那么多事可干，有的甚至天天闲着。这也符合二八原理，即一个单位20%的人承担着单位80%的工作。造成的原因主要是：年龄结构，职员岁数有差异，岁数大的肯定少干活了，他们也是从年轻干过来的，岁数大了，少干点，也能理解；能力结构，能力大小不一样，能力强的肯定要挑重担，能力小的配合，合理搭配。如果一个单位都是精兵强将，结果不是苦乐不均的问题了，而是都抢着干，相互打架的问题了；还有就是有的单位存在人浮于事的现象，有养闲人的问题。不管哪种原因，也不论是合理的、非合理的，都是管理中存在的普遍性问题，作为个人无法改变。因此，认清这个问题存在的客观性，正确对待，积极包容，学会和善于在这种环境中生存发展。
2、要在忙中胜出。如果你在单位属于忙得少数人之列，说明你是单位的业务骨干，那你就要忙出个好结果，避免最后一无所得。如果你的目标是要晋升职务，在发挥业务优势的同时，也要展现在管理方面的才能。有一种现象就是业务能力强但做不好管理，如，一名销售能手，让他当销售总监，可能他胜任不了。因此不能满足业务强，要抓紧学习管理，提高管理能力，当个多面手。如果自己不是当官的料，不愿意管人，就找个待遇高的岗位。
总之，要当适者生存的强者，不当怨天尤人的怨妇。
茶飘香酒罢去263
这个问题应该每个企业都会多多少少存在，只不过存在程度有所差异罢了。老员工干了一辈子，就算偷点懒领导也不太好说什么，主要还是拉不下脸，实际领导心里可能也有看法。新员工进入一个企业，领导肯定是希望他能够获得锻炼学到东西来匹配支付给他的工资，所以可能绝大部分工作会安排给年轻人。对于这种局面，我们无力改变什么，但你所做的一切努力，领导心里还是有数的，所以我们要做的就是放平心态，努力做好自己。哪怕就是不被理解，过个二三十年，你也混成老员工了，也可以忙里偷闲了[呲牙]
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