笔尖上的舞者
避免这种情况发生，我感觉还是要从做足面试前的功课着手。当你挑选了一个公司，你首先考虑他们要的岗位是否跟你的要求匹配，这没毛病。你可能缺少一个步骤，就是调察了解这家公司之前招聘是什么情况。
了解的途径有很多种，找人问是一种，可以在公司外偶遇这家公司的人，也可以直接在网上试着问网友。女生可能不好意思跟陌生人搭讪，可以发动你身边所有认识的人去了解，总会有人知道一些。做这样的工作可能会花你一两天时间，但也比你白忙一场好。如果你提前知道这家公司招聘会这么干，你后面的选择就灵活多了。
这一次的招聘没有成功，就当做了一次练习吧，做策划的能力是不是又提升了一点点。像其他回答者说的，这种做事方式的公司最后可能都没什么好结果，何必纠结呢。下次选择公司的时候多个心眼，调查再仔细全面一些。
也许还应该庆幸没有进这家公司，要不然以后你不就是和他们同流合污了吗。你通过自己的一次实践活动，检验了一家公司，把它炒了。当下要做的是，认真去挑选下一个目标。
另外，还有一点想说的，这家公司挂在网上的招聘信息，很可能是可有可无的幽灵招聘。目的，只是让网友看到公司在招人在发展。又或许他们也是想招人，但是内部有合适的人选，有计划从内部内招。网上招聘很多岗位，对这个公司来说，大部分不是很重要的岗位，重要的好的岗位，很多企业或者公司都会通过内推或者内招。
再应聘的时候，建议提前把目标公司以往的招聘历史查一查，他们也许有他们的行事风格，但是你不了解，结果碰了壁，还觉得对方不好。到底怪谁呢。
个人之言，望有帮助吧。
树梢上的勇者
下面我结合一些经济学知识回答题主的问题。
企业为何会进行招聘？
企业进行社会化招聘，是源于固有业务上有岗位空缺或业务拓展需要新鲜血液加入。
员工在加入企业后，熟悉行业和公司的业务后，才能拿出全面落地可行的营销方案，对通过面试骗取营销方案的几率不大。
公司招聘为何会采用结合岗位出方案的形式？
前段时间我面试了一家文创产品设计销售公司，要求结合传统文化和公司文创公众号的调性和撰写创意软文，他们在要求推广电商平台上一款在售的文创产品，我看了他们近期的公众号文章。最后作品完成度很高，但是创意上没有符合领导要求，失去了这次机会。
我们来理性分析一下，企业为何会采用这种方式筛选岗位人才。很多人觉得这种方式不公平，还没见面，来决定求职者是否能入职。
从经济学角度来讲，公平背后是效率的考量。企业招聘需要耗费时间成本和人力成本，企业通过校招、人员内推、猎头推荐和网络平台招聘，每天会收到几百甚至上千份简历，每个人都见一面，成本太过高昂。
所以在HR按照岗位需求关键点筛选简历、用人部门凭作品挑选岗位人才的方式，提升招聘效率，确保企业需要的人才快速到岗，使业务运行起来。
应该如何减少这种情况的发生？
应该从国家、企业、个人等三个方面来共同努力。
国家应该出台相应政策，规范企业招聘行为，通过科技成果，提升岗位与人才的匹配效率，并加强对个人知识成果和个人信息的保护。
企业应进一步完善招聘机制，尊重个人的知识成果，承诺对面试过程中面试者提供的创意稿、策划作品等不用于商业领域。
个人在找工作，与企业洽谈阶段，应该提高防范意识，对于策划方案和营销效率等个人知识成果，不要提供的太具体，确定拿到offer，入职之后可以根据企业需要全部提供。
运营顾问
这种情况还真有。我曾经遇到过一次。
当时，那家公司招聘HRD，有他们人力资源部筛选的简历，也有猎头推荐的人选，大约5人参加了第一轮面试。
一面后，包括我在内有3人进入复试。复试时间是一周后，题目是上交公司一份企业人力资源现状诊断及解决方案报告。
当时，感觉公司的招聘还是蛮正规的，还聘请了外部专家作为面试官，场面比较宏大。
一周内，企业允许我们三人以名誉员工的身份自由调研，了解企业情况。
一周后，复试开始。整整一天的时间，答辩、分析、讨论。最后而且竟然让我们三人共同参加公司的研讨会。当时感觉有些看不懂，不合常理。
后来，三人都未入选（我们后来相互加了好友）。现在回想起来，还真有题主的问题所谓的事情发生了，够狗血的了。
柏藝康
出策划可以，只出框架，具体细节录取再说，一个好的构思是可以得到企业的垂青的，除非他只是想剽窃你，如果得不到回复，相互的试探没有成功，找下家。如果出了全案，已经被剽窃了，恭喜你，有被用的价值。拉黑你，以牙还牙，舆论的世界，只要他敢用，弄死他。当然一个好的方案，细节和实施是很重要的。如果一个方案都可以用，那也不是什么好方案，只能借鉴而已。就算被剽窃了，就没有补救的办法吗？方案是你写的，你就应该知道方案的弱点和可控制点在那里，这是你和老板谈的筹码！
风墨贤
这种情况确实存在，我是一名HR，有一段时间公司招聘市场经理、文案策划类的岗位，由我们市场部的HRbp来招聘。
她一般都是先给市场部领导发简历，简历合适才会约面试，约面试的时候会提醒应聘者带一份自己的作品相关类。
当应聘者现场面试完，领导觉得不错的，比如策划岗位，会让他再发一份策划案，有的会给主题，有的自由发挥。等交完作品再出面试结果，我认为这是很正常的，面试聊的不错才让候选人提供策划案，再次去看他的实力，有的人可能说得好，但是做的就比较差。通过综合的对比，选择更合适的候选人。
还有一种情况就像您说的那样，以招聘的名义故意让你出方案。所以你要在面试之前问清楚面试的流程，然后多去网上查一些资料，然后再决定去或者不去。
90后HR冰冰
如果公司招聘不可能用这么下作的手段。如果真有这样的公司那只能说明你找的这家公司不咋地没实力而且快要倒闭了。因为如果一个好公司还没有蠢到用一个应聘者的文案把自己公司名声搞臭的。所以如果这个公司真用这种手段用了你的策划那你应该感到庆幸没去这家公司。都要倒闭了的公司去不去干啥
月下瘦
这些事情非常常见，但作为应聘者，在面试过程中，要有重点性的介绍，不可太细，也不能太粗。
一般面试官都对应聘者的前任公司，离职理由，业务能力，团队协作，职务高低等等感兴趣，一旦你过多的介绍自己的能力，面试官或者用人部门就直接设置场景，让你模拟解决办法；
在场景模拟过程中，应聘者为了表现自己的优秀，细节面面俱到。不同的手段，方法，理解力，甚至前任公司的机密性东西，面试官或者用人部门都在积累，一旦他掌握了你的真才实学的时候，就会根据你的薪资要求，综合性的权衡是否给你发offor？ 一旦否定了，那就等于你白忙乎一场；
所以在面试过程中，要有轻重之分，次重点之分，有时候还要谦虚一点，告诉别人不是特别清楚，给面试官神秘感，这样才稳妥一点，总之，这就是一场心理战，你没弄清楚对方的真实想法前，已经把自己全部暴露了，必然处于下风。
吃一堑，长一智，见多了，以后就知道怎么应付了
但愿对你有所帮助
西安异乡人
目前我没有遇到此类问题，但您说的这种问题可能存在。取决于，没有录用的同时是否录用了您的方案呢？要是没有用人，但用了方案这种不知道在法律上有没有说法。
松松lifeshow
感恩邀请。而站在企业角度，面试不考方案考什么？如果求职者怕自己创意被剽窃，那你可以拒绝回答啊，又没人逼你必须回答！既然你选择了回答问题，那就是自动放弃了创意的保密权益。
对大多数人来说，求职都是处于劣势，企业是强势，所以企业抓住了求职者的心理，让你做什么就做什么，不仅听话，还更得在此基础上发挥。
仰望人生星程
没有办法，看不懂这些套路的，自己好好检讨
