服装行业实施ERP的见解-止观智通

服装企业特别是大型连锁服装企业，往往都有自己的设计和生产工厂。生产工厂的生产计划要跟连锁门店的销售和加盟商的订货进行数据对接，再分析后安排生产。这个生产管理和排产可非一般，服装企业的生产工厂还要跟门店、网店、加盟商等动态联系，本来就比一般的生产企业复杂些，实施ERP难度也就更大。因其数据与门店和仓储是联接的。在ERP实施时，生产工作和连锁门店、加盟商、网店、仓储是要分步实施，但又是一个整体，应完成在一套ERP里进行管理，那实施的协调性和对整个流程的掌握难度可想而知。

很多企业用了一套ERP后虽不尽人意，被折腾的难受，但又担心上新的系统很痛苦，万一也是这么难用咋办？种种顾虑使很多老牌服装连锁企业在互联网+时代，还用着老旧的半手工半电脑化的"ERP"。

ERP系统不是单统的软件产品，它为企业带来的是先进的国际化管理标准。企业对生产、物流、仓储、信息化管理都掌握于心的人才非常缺乏。所以服装企业的ERP实施难，往往是只能用其中一小块，很难贯通实施用起来。

止观智通的服装连锁管理系统没有生产管理那一块，但可以把数据跟生产管理对接，让工厂能按销售需求进行排产。止观智通的智慧零售系统对连锁店管理、网店和微商，线上线下能一体化管理管理。止观智通智能仓储管理能把供应链科学的管理起来。止观智通的二个系统其实是可以融为一体的，也可以分别购买实施。止观智通具备的服装连锁企业人才和信息化建设人才，有足够的实力帮企业上好ERP系统。