前幾天TK教主在微博說了一個事，我引用一下
最近受友人之託，指導一個孩子入門漏洞研究。這孩子是計算機專業的，成績很好。本身願意學，也夠努力。但這一段時間學下來，收效甚微。原因其實很簡單：和絕大多數人一樣，這孩子的學習習慣是被動學習，只不過是很勤奮的被動學習而已。
--Tombkeeper微博
我認識TK教主接近20年了，從教育背景來說，他當年是一個很普通的醫科院校的畢業生，並不是所謂計算機科班出身，當然你可以說他天資聰明，但當時並沒有人告訴他，說信息安全是一個未來可以獲得高薪的行業，甚至那時候沒有人知道這個行業會怎樣，那時候所有入行的人，幾乎都是憑藉著興趣和鑽研的熱情。今天他是騰訊T5，可以說是純技術從業者職場的巔峰，但我們知道，這並不是當年他決定從醫學轉行的原因和目標，當年沒有人看得到這樣的目標。
在十年前左右，我忘了是誰跟我說的，但這句話我一直記得，他說招程序員，招研發，他更願意招諸如數學系，物理系，電子工程等專業的，編程能力不錯的學生，而不是很熱衷於去招計算機專業的學生。我就很好奇，為什麼呢，難道計算機專業不是最對口的麼?對方的解釋是這樣的，計算機的學生，你看他編程能力可能還可以，但大部分都是應付學分學的，其他專業，你看哪些編程好的，都是喜歡編程自學的，培養起來後者更有優勢。
我們經常講主動性，主動性到底是什麼?
那很多人說，你憑什麼說我不主動，我主動吃飯了有沒有，主動上課了有沒有，主動上廁所了有沒有，我主動寫作業了有沒有，主動去考試了有沒有，主動投簡歷了，主動去面試了，早上主動起床去上班了，主動打開電腦寫程序了，領導說這個季度目標完不成就沒有獎金，我還主動加班了，怎麼就不主動了。
所謂主動性，其實是你追求的目標和為之付出的努力。
你說很多人上學的目標是什麼，應付考試，上班的目標是什麼，賺工資，這是絕大部分人的目標，當然我們不能說不對，所以絕大部分人也就會平庸。
我去年底去找俞軍老師，請教我自己的一些前途問題，我想問問我還適合不適合進入職場，適不適合找個大公司抱個大腿，我說我精力跟不上了，還要考慮家人，可能會因此考慮某些類型的工作方式，並諮詢他的意見，那俞軍老師也是很直接了當的回答我，說你關注的重點是你想做的事情有沒有價值，你有沒有特別想做的事情並願意全力投入進去，至於其他的問題，一概不重要。這讓我很慚愧，這其實也是俞軍一直倡導的職場態度。
當然，還有兩種很常見的觀點。
1、老闆才給我這麼點錢，憑什麼讓我主動。
薪酬和待遇是你對主動性的獎賞，而不是促成主動的條件。
主動性的學習和工作是為了提升自己，獲得更強大的競爭力，而不只是為了一份工作或者一個老闆。
2、我主動也沒有空間啊，幾次試圖主動發起項目和活動都碰壁很鬱悶。
主動的核心是如何提升自己的認知和工作目的性，而不是如何要求別人必須配合你和支持你。
如果你主動的目標是完全基於自我實現和自我提升，沒理由會碰壁，往往是因為涉及過多對他人的要求，才會遇到這個問題。
當然，適當提升獲得他人支持和配合的能力是有必要的，但前提是信任，你沒有獲得他人信任之前，這是很難做到的。
那麼下面，說典型的兩個場景。
場景1、某個項目或系統存在一些問題，老闆或上司希望我解決掉它。
這時候，很多時候，工作的目標並不是解決問題，而是解決老闆的認知。比如遮掩問題，比如用臨時方案去處理，而不考慮未來可能的潛在風險。
比如服務器頻繁崩潰，做一個自動重啟腳本，只要老闆看不到，這個問題就不存在了。
比如系統負載過高，申請硬件資源，反正成本是老闆的。
某個項目或系統存在一些問題，我想要解決掉它。
如果你是個草根創業者，你上線了自己的產品並獲得了一定的種子用戶，你現在發現服務器頻繁崩潰，你可能會先寫一個自動重啟腳本來拯救自己近期的睡眠，但絕不會止步於此，一定會深究原因，直到徹底查明並解決掉才會踏實。
如果你發現系統負載過高，你會死摳著預算想辦法，有沒有進一步優化空間，怎樣才能榨乾服務器的最後一點資源，然後才會考慮如何儘可能低成本增加適當硬件投入的話題。
態度不同，這裡的處理方式和思考深度，是完全不同的。
場景2：某個項目和系統可能存在問題，老闆要我搞清楚。
很多時候，所謂搞清楚，只是為了解答老闆的疑惑，比如老闆說，為什麼廣告投放轉換效率這麼差，或者為什麼訂單轉化成本這麼高。
你找來幾個同行數據發給老闆，季節因素，行情價，其他大客戶在投放競價，目標是自圓其說，老闆挑不出毛病，工作就完成了。
某個項目和系統可能存在問題，我想要搞清楚。
同樣是這個問題，為什麼廣告投放轉換效率這麼差，或者為什麼訂單轉化成本這麼高。但不同的是，項目是自己的，投放的錢是自己銀行卡里出的，這就不一樣了，雖然前面的解釋也都看到了，但還是會深究，究竟哪個渠道數據有水分，哪個素材可能拉低了均值，一定是不達目的不罷休的深究。
前者的目標是，和同行差不多就行了，而後者呢，那就不會停留在這樣的目標上了。
以上兩個場景，可能有助於理解，當你基於自己的目標，真的深究一個事情，試圖去搞明白一個問題，試圖去徹底解決一個問題，你所進行的思考深度，所分析的信息廣度，會遠遠高於你為了應付別人安排所做的同樣事情。而在這個過程中，你的成長速度，也會遠遠高於其他人。
其實最優秀的那些職場人士，他們的工作，首先是取悅自己，實現自己的理想和價值追求，俞軍老師，張小龍，TK教主，都可以認為是這樣的典範。
實現自己的理想和價值，提升自己的產品和技術認知，那你的價值就會被職場廣泛認可，也許某個公司確實沒有發揮你的價值的空間，但人力市場最終會給優秀人才開出公允的價格。
很多人經常問，我換什麼領域行不行，是不是更有錢途。其實每個領域都有有錢途的人，但很可惜都只有頂尖的人才有資格享受高薪。有時候，如果你不夠主動，就算進了快車道，可能也會被甩在後面。
前段時間我星球有個讀者的問題，我覺得其實挺遺憾的，他不算什麼好的教育背景，但職場工作其實還是運氣爆棚了，他加入了一個創業小公司，是這個公司的第一個程序員，結果公司超乎尋常的快速發展，目前已有幾百人的規模，估值也上了很大的臺階，但問題來了，他並沒有成為公司的高級管理者，甚至連中層都不是，比他後面進入公司的反而成了他的上司。他自己承認，主動性不夠，很拒絕不屬於自己本職的工作，也不願意承擔額外的責任，只想悶頭做自己的事情，但直到發現身邊的同事各個升職，而自己還在原地踏步，他才感覺到有些心理不舒服，問我是否應該換個公司或者換個崗位。
我覺得他最先應該解決的是自己的目標問題，作為公司最早的元老，能遇到公司如此高速的發展，其實是非常非常幸運的事情，如果他稍微能表現得積極主動一點，沒有理由得不到晉升的機會。而表現主動的根源在哪裡，你參與創建了一個新的公司，新的產品，你有沒有把這個產品當作自己的產品，把這個項目當作自己的項目，如果有，你怎麼可能會不主動，不積極。而這種主動積極，遇到這樣快速增長的產品，反過來，會讓你的能力，認知提升特別快。
阿里十八羅漢有幾個高學歷。百度早年研發確實學歷還行，但產品呢，業務部門呢，很多學歷不高背景普通的人，不也都成為業內牛人。為什麼這些人可以，不能只歸咎為運氣好，這些人真的是把公司的產品和業務當作自己的事情來做的。
最後總結一下。
1、好奇心
對自己所從事的領域，應該持續保持好奇，比如程序執行效率的底層邏輯是什麼，比如產品用戶反饋的真實心理是什麼，比如運營業務數據波動的背後真相是什麼，好奇心才會驅動你去不斷追問細節，不斷提升自己的認知能力。
2、責任心
這是老闆的產品，這是老闆的公司，沒錯。
這是我的產品，這是我的公司，也要有這個責任心，你說老闆沒有多給你錢，我一直用nba球星的例子來說話，底薪球員就不用努力表現麼?你努力的目的是什麼，是下一份合同!你表現得夠好，下一份大合同，現在的老闆可能會給，他不給，其他的老闆也會給。
當你責任心足夠的時候，你無論是去發現問題，還是分析問題，解決問題，都會有更透徹的視角，更深入的追尋，而不是應付了事。
3、遵循內心的召喚
學醫的TK教主可以去學信息安全，學金融的嚶嚶教主邢立達跑去滿世界挖恐龍，我的大學專業是熱物理，你看我現在在幹嘛。
你要找自己真心喜歡並願意深度投入的領域。
半佛仙人寫文章牛逼不，錄視頻牛逼不，一般人會想的是，這傢伙靠寫文章肯定賺了不少錢。知道他在上海和杭州分別有幾套房麼?那可真不是靠寫文章賺來的，這傢伙屬於不釋放自己的創作才華就會憋在心理難受的類型，我希望你們明白這一點，很多人想學半佛的風格，完全學不來，為什麼。
人家是不寫出來憋著難受，你是憋著不知道怎麼寫出來難受，知道問題了麼。
別逼著自己追熱門領域，要找自己願意投入，真正喜歡的事情去做。
4、永遠記住，你的一切努力，並不是為了你的老闆
用主動性，提升自己，提升個人價值，如果得到你的老闆賞識，固然皆大歡喜，如果得不到，職場是有人力資源市場的，優秀的人才永遠稀缺。
不要總是用公司不行，老闆不好作為藉口。
5、追求核心價值，核心目標
重述一下俞軍老師對我的直截了當。
你關注的重點是你想做的事情有沒有價值，你有沒有特別想做的事情並願意全力投入進去，至於其他的問題，一概不重要。
閱讀更多 源達達文章 的文章
