進入二季度，王莊煤礦圍繞創建本質安全型礦井，按照“新想法新變化”工作思路，堅持特殊時期“安全第一”的安全理念，築牢安全監管“三道”防線，為礦井安全生產構築監管屏障。
1 在築牢管理隊伍防線方面
該礦制定完善了管理人員崗位責任制、跟班上崗制、強化安全培訓機制，根據不同專業制定管理人員培訓計劃，對培訓效果進行考試考核；在技術管理上，依託技能大師培訓、技術比武等方式，形成“比、學、趕、幫、超”的創新良好氛圍；大力加強了班組建設，對班組長重點進行現場管理和隱患排查安全培訓管理，打造一批技術過硬，負責的隱患“剋星”，並不斷推動班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉變，推動管理隊伍向安全管理縱深發展。
2 在築牢監管隊伍防線方面
該礦建立健全了崗位責任制和責任追究制、24小時值班制度及安全隱患排查落實整改等制度。定期對各單位、網點進行“拉網式”安全大檢查，對隱患的整改落實情況進行跟蹤觀測。為強化安監人員的“崗位角色”意識和提高安全監察的力度和強度，對安監隊伍實行量化、細化的考核機制。
3 在築牢群防隊伍防線方面
該礦建立健全了“三違”幫教、隱患排查、群監員彙報、獎罰等制度。堅持了群監員對安全隱患檢查制度和勞動紀律巡查制度，並充分發揮群監組織自的身優勢，對井下青工崗位正規操作、持證上崗、勞動紀律進行檢查，形成了全礦上下齊抓共管的群眾安全監督檢查網絡，有利地促進了安全生產的順利發展。
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