4月2日，方所文化在微信公眾號和微博上宣佈，方所重慶店即將關閉。
其在一篇告示文章中表示，“4月1日至6月25日，方所重慶店全場圖書7折，優質樣書、雜誌低至3折起。”
而6月25日租約到期後，被評為重慶第一屆最美書店的方所將終止營業。
2015年進入重慶市場，5年時間就慘淡收場，這個曾是文藝青年打卡聖地的書店，為什麼連七年之癢都沒能撐到？
《界面時尚》曾在尋找原因時，採訪到了幾位重慶文化圈人，他們的統一口徑是：“重慶是個文化沙漠。”
這並非問題的全部。畢竟，和方所一同進入重慶市場的，還有南之山書店、言幾又、新山書屋、鍾書閣等新興“網紅”書店。
敗走重慶，方所不能怪山城袍哥。
01.不賣咖啡的服裝店，不是好書店
2015年5月15日，老黃曆上寫道宜開市、置產。
2個月的試運行後，方所全國第三家重慶店，在這天正式運行了。
據瞭解，當時方所重慶店有14萬冊圖書，品種達4萬餘種，主要有人文社科、藝術、綜合三大區域。港臺和國外圖書也是其特色，佔比達到了40%。可是，方所創始人毛繼鴻在當天接受媒體採訪時說，方所不是一個書店。
△方所創始人毛繼鴻
這個佔地面積約2400平米的書店，圖書區域面積只有1500平米。其餘地方是咖啡區、植物區、文化產品區，甚至服飾區域。
方所重慶店嘗試了新的模式，書店裡引進諸多設計師服裝品牌。當時，極具東方美學與原創精神的“多少”、“Bayankala”、“RE”等品牌都曾入駐方所重慶店。
當然，毛繼鴻自己的服裝品牌例外（EXCEPTION de MIXMIND），一直是這家書店的主角。
定義方所，本質是一家服裝店。
在方所初創的2011年，業界對於毛繼鴻的這個佈局，就曾解讀為服裝品牌的消費場景擴展。
當時，《職業經理人週刊》曾採訪深圳女裝企業粉藍衣櫥時尚集團董事長李飛躍。後者表示，“如果消費者的訴求僅僅只是為了購買服裝，那他完全可以選擇在線上完成購買，對於實體渠道來講，其需要更深層次的東西來吸引消費者。”
同年，粉藍衣櫥也曾推出與方所類似的藝術空間Lifisee。這個空間裡，除了有服裝展示，還有藝術展覽、音樂教學、咖啡館等多樣化的經營業態。他們都是法國品牌Agnes.b的中國學徒。
這個專注於傳達法式小資生活方式的服飾品牌，更像是一個生活館。其店鋪更像是花店、咖啡館，甚至還定期舉辦藝術展，衣服不過是其中一個部分。只是，要將服裝生意發展成一個綜合生意，門檻不低。
方所開業3個月時，毛繼鴻表示開業前兩天的營業額即突破30萬元，預計不到3年便可實現贏利。但事情顯然沒有按照毛繼鴻的預期發展。
《職業經理人週刊》報道，直到3年後成都、重慶等門店開業，方所真實的贏利情況外界很難知曉。
按毛繼鴻對外的說法是，運營方所確實是一件砸錢的事情。方所總顧問也曾在2015年3月透露，在方所所有的銷售中，廣州方所圖書營業額佔比35%。
此後，一份已找不到出處的數據開始流傳，其介紹了廣州方所點的銷售格局佔比。數據顯示，其門店營收的40%來自服飾、35%來自圖書、15%來自咖啡。其餘10%的銷售，來自於一些植物和美學生活產品。
02.綜合體難逃疫情的陣痛
雖然是一家服裝、咖啡、書店的綜合體，但這3個行業都沒有逃過2020年疫情的打擊。
服裝行業：東吳研究院統計，1-2月服裝鞋帽針紡織品社零下滑30.9%；整個Q1，品牌服裝企業打折促銷之下，流水依舊下滑30%-40%。
多家紡織工廠表示，2-3月對紡織服裝行業影響最為嚴重，預計將在6月後逐漸恢復正常。
餐飲行業：2月12日，中國烹飪協會發布《2020年新冠肺炎疫情對中國餐飲業影響報告》顯示，今年春節假期7天內，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失，93%的餐飲企業都選擇了關閉門店。
書店行業：中國實體書店聯盟對全國1021家獨立書店的調查顯示，截至2月5日：90.7%的獨立書店停業；超過90%的獨立書店沒有正常收入；37.02%的書店的資金儲備只能維持不到一個月；42.02%的書店撐不到三個月。
作為綜合體的方所，可謂被疫情關著門虐。以方所重慶店為例，其春節後是3月8日才恢復營業。
面對疫情對於服裝的影響，毛繼鴻開始與廣藥合作，打算中醫藥研發用於清潔與防護的材料，應用到功能性服飾產品、家居產品、運動健康產品方面。但面對疫情對於書店的影響，毛繼鴻只是回應道“步履艱難”。
他說，停業期間，許多中小型書店需要承擔高額的店面租金、物業費用和員工薪酬以及圖書庫存與貨款到期等一系列問題。
從短期來看，實體書店遭遇的是進店客流急劇銳減與現金流的問題。而長期影響卻是這次疫情正好發生在經濟發展較慢的一個特殊時期，這次疫情讓消費行為、需求發生新變化，推動數字化、智能化經濟邁向一個新臺階。
餐飲、旅遊行業在這次疫情中受到較大沖擊，但是與這些行業相比，書店行業不是剛需，加上網上書店低價競爭。
根據實體書店大數據檢測機構中金易雲數據顯示，網絡書店比實體書店銷售折扣平均低27.6%，實體書店的恢復期遠比其他行業漫長。
疫情期間，方所也融合線上線下，開通網上商城、推出特價秒殺、上線禮品卡等。但毛繼鴻始終認為，書店的線上線下是偽命題。
他表示，所謂的線上線下是對不同的年齡者的渠道上的選擇，可能對於85前的人，線下是主體，那麼線上是一種附加的便捷渠道；而85、90、00後出生在互聯網環境下，互聯網是他們的表達習慣。
線上、線下融合只是技術上的融合，無法解決最核心的問題。
03.方所重慶，早在疫情前就敗下陣來
儘管疫情帶來的影響尤為嚴重，但方所重慶的終止營業，似乎與疫情無關。早在1月9日，方所重慶店的門口掛出了關門公告，關店時間定為2020年6月25日。
其實，重慶市場一直是新興“網紅”書店的必爭之地。南之山書店、言幾又、新山書屋、鍾書閣等，都在近幾年扎堆山城。
數量的增多，業態更為多元，也表示行業競爭將進入新的階段，或許會更加激烈。這個過程中，他們最大的競爭對手莫過於西西弗書店。
截止2019年5月，西西弗在全國60多個城市擁有210多家實體連鎖書店、210多家意式咖啡館、超過400萬活躍會員。
而2019年前10個月，西西弗更是營收12億元，圖書銷售額9.5億元，咖啡等餐飲收入1.8億元。這個數據，在60家品牌書店中位列第一。
值得一提的是，早在2010年，西西弗書店就將大本營從貴州搬到了重慶，目前在重慶有18家門店。
重慶西西弗有限公司總經理劉婭於2015年表示，西西弗書店雖然不斷擴張卻也保持了收支平衡。
2019年初，上海網紅書店鍾書閣更是入駐重慶。數據顯示，開業半月，鍾書閣接待20餘萬人次，在鍾書閣全國18家書店中排名第一。
但《上游新聞》報道，去年9月份，該書店客流量已有所下降，節假日期間圖書銷售為1000冊左右。
激烈的市場競爭，讓民營實體書店盈利艱難。鍾書閣重慶店前期投入較大，目前尚未收回成本；南之山書店的三家店中，有一家未實現盈利；當地文化地標“精典書店”，早於2016年因租金高昂不得不搬離解放碑，後入駐南濱路。
激烈的市場競爭外，方所重慶店的關門還可能是門店選址的問題。
方所重慶店所在地本來是購物中心為陽光世紀，與觀音跳步行街、龍湖北城天街形成三角形。
但此處也是3個地方人流最少的地方，開業不到2年，這個購物中心就轉型為了新世紀奧特萊斯，主要銷售折扣商品。
方所門店處於購物中心深處，途中是各種折扣店、奶茶小吃店，這種市井氣息顯然與方所的Level不太符合。
更何況，方所重慶店內部分產品價位高達數千元，咖啡消費均價都在50元左右。這樣的定價，在Outlets業態下似乎難以找到精準流量。
大部分時候，人們看到方所重慶店的階梯上坐滿的看書的人。但他們可能就是真的只是蹭空調看書，真正的消費無人能知。
有業內人士表示，方所重慶店的業績在全國四家店中表現較差，對品牌增益較小。商場選址不夠好，很難帶來自然人流，被視為導致該窘境的主要原因之一。
在關店公告中，方所提到，關門時租約到期，但又表示“短暫的別離並非結束，未來仍然可期。”方所重慶店店員也曾向媒體表示，“暫時還沒找到新的合適的店鋪。”
種種跡象表明，此次並非訣別，方所與山城或許後會有期。
閱讀更多 O2O商學院 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 跳槽那些 書店
