通訊員 苗樺 莫磊
今年以來，魯銀投資將“虧損企業治理”工作作為2020年度九大重點工作任務之一，下定出僵治虧、盤活存量的決心，為公司發展掃清障礙。
4月份，公司下發《關於成立“出僵治虧、盤活資產”工作專班的通知》，設置工作專項領導小組，責任到人，由易到難，逐步推進。
4月中旬，集團公司副總經理姚有領帶領企管部一行到禹城羊絨公司、禹城製品公司兩家公司調研，督導虧損企業治理。要求兩家公司要按照集團公司合併管理的總體部署，梳理好改革清單、落實好扭虧工作方案。班子成員要“腦子有想法，行動有辦法”，以上率下，形成發展合力；樹立“訂單為王，現金為天”的理念，重點抓好全員營銷工作，加大銷售政策激勵，用好、用活工資的激勵“槓桿”；強化內部管理，低消耗、高效率組織生產；做好工藝設備創新改造，探索產品轉型問題，增加創利點；算好盈虧平衡點，詳細分解目標任務，責任落實到人，實現扭虧目標。
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