首先，我們來分析下自然生存規律。
狼群裡的狼，是生死與共的。狼群捕到獵物，狼王不會吃他50%，狼王最多也就拿其中比較大的一份。舉個例子，一群狼10個，狼王頂多拿15%。而人與狗群的之間，則是主僕關係，狗幫人捕獵，狗主人會拿一半以上，只會給狗一點口糧。
眾多老闆眼中的華為，是狼性文化，瘋狂的加班，為了公司的業績，為了自己的發展而奮不顧身。但他們只是宣揚華為的做事風格，卻忽略了華為的待遇因素。
而現實生活中的許多資本家，願意只拿自己公司的1.5%的利潤嗎？願意把98.5%的股權都分給僱員嗎？當然，這兩個數字只是一個概念，他表達的是一種分享的態度，一種全民創業，一種合夥人機制的態度。所以華為搞狼性文化就能成功，因為華為員工持股，也肯給錢，任正非只拿1.5%，剩下的全給員工。只有領導不貪圖自己利潤的時候，搞狼性文化才可能成功。
從自然規律來看，狼是領導者，狼群是一個共生體。一榮俱榮，一損俱損，一個團隊爆才能爆發出空前的戰鬥力。而狗群，只是一個打工者，一個執行者，你沒有給其足夠的尊重，只給了你認為應給的，而沒有遵從其內心的需求。
自私是人性的出發點，才會有所謂的管理。如果每個人不自私，那麼就不存在管理的問題。怎麼樣在滿足自己的同時，照顧好團隊其他人的需求，才是管理的藝術。信息很暢通，沒有一個人是傻子，無論是企業還是高級管理者，應該直面每個人的需求，而不是通過畫大餅的方式來推進每個人的工作效率，並非長久之計。領導方式更多的是為勞動者給予利潤的一丁點，來讓他維繫生活，那麼以此施捨的方式來領導員工，必然是狗性員工。一個企業領導的格局與胸懷，決定了企業員工整體的狀態。一味強調員工付出，而不給予同等回報的公司，都是耍流氓，不能寄希望於員工做事時是狼，完事後是狗。
我們來說說，現如今企業。強調狼性文化的往往都是民企，當然絲毫沒有其他歧視的意思。這與生存環境有關。在外企和國企的包圍下，不猛打猛衝是幹不過的。其次，外企和國企是重流程和規範制度，很少提狼性的。兩相比較沒什麼高低，只是形態不同罷了。民營企業管理上一般都有很大的問題，有時候越是強調什麼，就越是缺什麼，越是強調狼性，越是缺乏狼性，人沒有團結起來，人心也就散了，因為團隊從一開始，給大眾的定位就是螺絲釘，你幹好自己分內之事，如有精力再去創造更多的價值。但是一次兩次，大眾發現自己並沒有得到應得的回報，最終還是因為利益分配不均勻導致如此。
最後我們可以有一個簡單的總結，倡導狼性文化的公司，可以以管理的姿態來約束員工的行為。但最終的認同感，價值感，成就感，自我認知。需要老闆有足夠的高度，有格局，有魄力來將利益擺到明處與眾人分享，才能激發內部無窮的戰鬥力。
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