某碧江蘇區域總裁劉森峰離職感言:此去應多羨,初心盡不違

某碧江蘇區域總裁劉森峰離職感言:此去應多羨,初心盡不違

這幾天,前BGY集團副總裁兼江蘇區域總裁劉森峰的離職感言告別信被曝出。

在信中,劉森峰迴顧了自己加入BGY幾年來的印象最深的幾年事,以及江蘇區域的成長曆程,也抒發了自己的感嘆。

此去應多羨,初心盡不違

——劉森峰——

經過認真考慮,2019年9月26日,我回廣東向楊主席、惠妍主席和莫總裁遞交了辭呈,27號從廣州趕回到南京。羊城還有一絲悶熱,南京已是秋高氣爽。自八月底產生辭職的想法,到九月二十六日遞交辭呈,僅月餘時間,對我、對很多人,這都是很突然的決定。我清晰的意識到這是個足以影響我一生的決定,為此整晚輾轉反側、難以成眠。

結緣BGY,源於2011年4月。彼時我服務於中建五局,任廣州公司負責人,接到BGY人力資源中心彭志斌總的面談邀請時正是中午,我正冒雨在工地上帶隊巡盤。面談約在了工地旁的一個咖啡廳,彭總見到的我帶著安全帽,工裝沾滿泥濘,滿面汗水、雨水。5月與楊主席在豪園酒店面談,時長近兩小時,此時回想起來仍感嘆於楊主席對行業發展方向眼光之準、對慈善事業的執著!

2011年7月,我以集團主席辦主席秘書的身份入職BGY,開始了BGY的八年多的職業生涯。在BGY我接手的第一個項目是和縣BGY如山湖城,前段時間再至該項目故地重遊,與當年已是翻天覆地的變化。如今隨行人員無不感慨於該項目規模之大、業態之豐富、綠化之精緻,但當時,該項目正深陷和縣“土地門”事件,業主、村民、施工方几乎天天鬧事,施工方甚至威脅炸縣政府大樓、並抱著時任主管副縣長以跳樓相威脅,現場停工、工期嚴重滯後。我向來不懼挑戰,面對現狀,向主席只彙報了八個字:臨危受命、使命必達!上任後我立即著手整頓項目部、有才能有衝勁的破格提拔,尸位素餐的就地免職,靠著雷霆手段第一時間穩定了軍心,創造出一支能打硬仗的隊伍。此後,江蘇區域百餘項目的很多骨幹人員,多是由此項目輸出。

遞交辭呈後,惠妍主席說,感謝我對BGY的貢獻。光煜博士也說2016年我的努力,助力了BGY當年登上3000億臺階,是一大功臣!其實我更應該感謝BGY、感謝江蘇區域,八年以來,我和江蘇區域共同成長,時時感受自己的蛻變。最記憶猶新的‘Aha Moment’發生在2012年,鳳凰城千畝大盤方興未艾,主席帶隊視察,我對鳳凰城的質量、進度信心十足,主席也頗為滿意。直到主席指著展示區人工湖對面問我,為什麼不在綠地上種些鮮花增添生氣,我未假思索、理直氣壯地回答,因為圖紙上就是如此設計的。主席當時臉色一沉:按照圖紙完美施工就對了麼?你是甲方,不是乙方,設計本來就在你的職責範圍內!醍醐灌頂!從此我徹底將施工單位的“要我幹”思維變為了“我要幹”,一字之變相差千里。楊主席的教誨令我徹底轉變思路,成為了一個完全的地產人,感謝主席!

前段時間跟朋友閒談,回憶起一件頗為有趣的小事。2013年,城市花園項目加推在即,定於兩週後的週日開盤。當時的競品樓盤為領跑市場,定於下週日提前我司一週開盤。週一晚,競品樓盤的負責人到城市花園踩盤,瞭解到我司加推戶型的樣板房尚未裝修,判定我司最早加推日期為下下週,競品本週日開盤時我司無法構成威脅,心滿意足而去。當晚23:00,我聯繫城市花園項目總孫財,詢問樣板房最短裝修工期,答曰十天。我說十天不行,這不是你的能力,你重新計算一下,最快幾天?孫財認真盤算後回答:七天。我說再減一天,六天行不行?孫財猶豫了一會,答應了。我對孫財說,我說的六天是指六個白天,你日夜趕工,三天三夜須完成!孫財沉默了好久沒敢答應。我又對他說,區域全力支援你,以我對你的瞭解,你一定能完成,如果你認為確實無法完成,我來替你做,你在一旁學習,但是這樣你的項目總也就不用做了!孫財咬牙答應了,並出色的完成了任務,城市花園三天三夜完成加推戶型樣板房的裝修,週五上午十點完成驗收,週六搶先競品一天開盤,借勢競品的廣告宣傳,成功截客,一塊錢廣告費沒用,完成熱銷,助力項目當年完成了單盤銷售額23億的奇蹟!

從2013年起,江蘇區域進入了發展的快車道,開始衝破百億規模。2016年初,我在區域開年會上立誓,當年銷售額不破200億,區域投資總、人力總免職,我辭職!原因一是投資總沒拿到好地塊,二是人力總沒找到優秀人才,三是我管理區域無方。當年江蘇區域銷售額達367億,創造了“一天一個億”的業內佳話。

2017年初,我提出口號“讓偉大更偉大”,衝刺目標520億,寓意對江蘇區域的愛。當年江蘇區域銷售額達530億,實現了“讓偉大更偉大”。同時,美國區域正式誕生,拓展了集團的業務邊界。

2018年7月,為配合集團戰略,江蘇區域升格為江蘇大區,對下屬小江蘇、滁州、皖東、蘇南四個區域實行類集團化管理。江蘇區域如同我一手帶大的孩子,幾年來我管理江蘇區域遊刃有餘,卻也囿於舒適圈而未能察覺。升格大區後,我及時跳出舒適圈,一直在不斷摸索類集團化管理的最佳管控思路。

而今,我年過不惑,也即將離開BGY這個大家庭,對比八年前,自覺有了不小的進步,但反而愈發覺得如履薄冰,深感自身能力和管理經驗還有更大的提升空間。在此立字自勉:初心不曾忘,砥礪仍前行。

感恩BGY,感動江蘇區域,感謝美國區域!

感恩楊主席、惠妍主席、莫總裁;感謝我的父母、感謝我的妻子張素芬、感謝我的孩子們對我的支持和理解;感激所有幫助過我的人!

祝福你們!

2019年10月21日,夜


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