文 | 陳向東
導讀：關於管理的解釋，很多人都有自己的說法，有個通俗的解釋是說，管理這兩個字是並列關係，管人和理事，都做到位了就是管理。這說法有一定的道理，但管理應該還有另一種解讀方式：管理是一種遞進關係，只有先“管”好自己，別人才會“理”你。一個好的管理者，往往是一個能管好自己的人。
人最怕什麼？
可能每個人都有自己的致命弱點，說法肯定也各有千秋，但我認為，人最怕的大概能歸納成同一件事——孤獨。所謂的孤獨，不僅指物質上的，沒人在身邊，也包括精神上的，沒人理睬你。
請大家想象一下：一棟漂亮的別墅，裝修極盡奢華，室內應有盡有，可是不通網絡，而且空無一人。你敢一個人去住嗎？我想絕大多數人都不敢，不是怕鬼，而是怕比鬼更恐怖的孤獨。
少年時候讀丹尼爾·笛福的《魯濱遜漂流記》，那時我正被繁重的學習折磨得苦不堪言。剛開始讀的時候，覺得一個人生活在一個充滿野趣的海島上，哪有那麼艱難，每天到處玩，不用上學也不用幹活，餓了吃海鮮，渴了喝山泉，簡直就是世外桃源啊。
可是讀著讀著，我慢慢意識到字裡行間的那種孤獨感，它從不出現，卻始終存在。看到魯濱遜一個人在海島上孤獨地存活了那麼多年，實在是匪夷所思。我甚至覺得，可能是作者本人也受不了這沒有盡頭的孤獨，沒有勇氣繼續寫下去了，所以後來才有了星期五這個角色。雖然星期五是一個野人，但總歸是個人。兩個人就成了“從”，雖然還沒有達到三人成眾的局面，總比一個人好多了。
人向來就是群居生物，孤獨的人不但是可恥的，還是可怕的。一旦身陷孤獨，一切毫無意義。
人最怕孤獨，管理者也是人，所以可以推論出，管理者最怕的也是孤獨。
關於管理的解釋，眾說紛紜，有個通俗的解釋是說，管理這兩個字是並列關係，管人和理事，都做到位了就是管理。這說法有一定的道理，但是我認為還有另一種解讀方式：管理是一種遞進關係，只有先“管”好自己，別人才會“理”你。
把“理”字解釋成打理，還是解釋成理睬，都說得通，不過理睬似乎更契合管理的本意。因為管理者本身，最需要的就是別人理睬你。
如果上司不理睬你，你的提議從來不被重視和採納，你還有勇氣幹下去嗎？恐怕很難。如果下屬不理睬你，你的指令從來不被理解與執行，你還有理由坐得穩嗎？基本不能。也就是說，只有上司願意理睬你，你才有存在的感覺；只有下屬願意理睬你，你才有存在的條件。失去任何一方的理睬，就會根基不牢地動山搖。
當然了，你想上司理睬你也好，想下屬理睬你也罷，只有通過打理實實在在的事情來實現。從這個角度來說，“打理”和“理睬”其實是一回事，只是表達的方式不同而已。
那為什麼要摳得這麼細呢，因為“理”的解讀不同，“管”的意思就不一樣。“打理”對應的是“管別人”，而“理睬”對應的是“管自己”。很顯然，管自己肯定比管別人更重要，一個人如果連自己都管不好，憑什麼去管別人呢？
一個好的管理者，往往是一個能管好自己的人。比如王石。
王石先生雖然已經退出江湖，但江湖上仍然流傳著他的傳說，特別是關於他勇攀珠峰的事蹟。
據說，王石以將近五十歲的高齡去挑戰珠峰，之所以最後能獲得成功，就是因為他是一個特別能管好自己的人。在攀登的過程中，王石是“一切行動聽指揮”，額外的事情絕不多做。到了休息的時候，再好的風景也不看；該吃東西的時候，再難吃的東西也嚥下去。結果，同行者中有一些年輕得多的人，因為做了一些浪費能量的多餘舉動，到了八千米左右的時候就扛不住了，一個兩個失敗而歸，而王石卻成功登頂。
王石為什麼能成為一個成功的企業家，把萬科做大做強，我個人以為，跟他能管好自己是密不可分的。
大家在談論管理的時候，通常會特別強調“以身作則”或者“率先垂範”，其實就是在倡導“管好自己”。因為只有管理者能先管好自己，才有底氣去管別人，別人也才會賣你個面子，正兒八經地理睬你。如果你是個手電筒，只照別人不照自己，我敢保證，別人是不想理睬你的，表面上敷衍，心底裡鄙視。真到那一步，神仙也救不了你。
經常有一些年輕的管理者們揮斥方遒，他們往往剛剛得到提拔重用，於是春風得意馬蹄疾，恨不能一日看盡長安花，有大展宏圖的理想和激情。我對這類事情保留看法，有理想有激情固然是好事，但是年輕人也有脾氣有衝動，還很難管好自己。而在沒有把自己徹底管住管好之前，響應你的號召、追隨你的夢想、爭先恐後要理睬你的人，怕是不多。
成功晉升，算是萬里長征踏出了第一步，未來之路，道阻且長，真正的考驗和磨難，還在後頭。
人為何那麼在意別人的理睬，因為那是人最重要的力量來源之一。
比如潑婦罵街，如果無人圍觀，她很快就會鳴金收兵，如果大家裡三層外三層地起鬨，她會越罵越來勁。本來只是想就事論事地指責一下對方，見這麼多人在看，不做大做強就有點對不起觀眾了，於是就擴大打擊面，把陳芝麻爛穀子的事情都抖出來。事情馬上發酵，形勢由此升級。
再比如孩子無理哭鬧，如果家裡的長輩們在保證孩子沒有安全危險的情況下，淡然處之，自己該幹嘛幹嘛，孩子會很快停止哭鬧。要是爺爺奶奶外公外婆爸爸媽媽都過來處理，千方百計地勸慰安撫，那就很得一會兒了，孩子也懂得把握機會。
這兩類事情雖然相去甚遠，但背後的本質卻大同小異——這麼多人理我，我得更加賣力才行。換句話說就是，得到的關注越多，做事的幹勁就越足。
這是一個因果循環關係：因為你足夠別緻而且努力，所以大家才會理睬你關注你；因為大家理睬你關注你，所以你會更加別緻更加努力。相互促進，完美循環。用對了地方，是良性循環，用錯了地方，是惡性循環。
於是，公眾號大V們憑藉新奇內容獲得粉絲關注後，更新最為頻繁，夜以繼日筆耕不輟。於是，公眾人物們憑藉一技之長受到大眾青睞後，雞血最為充足，沒事找事製造話題。於是，公司裡某人憑藉突出事蹟成為“紅人”後，工作最為敬業，週末節假，全年不休。
而正是由於大V們的不停筆，粉絲才越來越多；正是由於公眾人物的不放鬆，他們才越來越火；正是由於紅人們的不休息，事業才越來越大。因為，別人的理睬或者說關注，給了他們取之不盡用之不竭的強大動力。你說說，別人的理睬是不是特別重要。
總而言之一句話：管理不但可以解釋成並列關係，也能解釋成遞進關係，只有先管好自己，別人才會理你。反過來說也成立，要想別人理睬你，首先管好你自己。
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