一位朋友，去年12月底，從做了多年的公司離職，原準備趁著過年，花一兩個月的時間休息，好好放鬆放鬆，然後重回職場。不承想，新冠肺炎襲來，打亂了他的全部計劃。當然，休息的時間倒是非常充足，但重回職場卻阻力重重。
上月底，給朋友推薦與介紹，他終於入職了一家小型民企，儘管離自己預期較遠，但還是讓他鬆了一口氣。畢竟，沒錢進賬的日子讓人心慌。
不過，入職才一個多星期，他感覺特別壓抑，覺得堵得慌。
昨天，他和我說，他發現新入職的這家公司，表面上大家一團和氣，但感覺死氣沉沉。並且，似乎每個人都在小心翼翼的防著別人。有技術的，生怕別人偷學了，有方法的，也想辦法藏著掖著，幾乎每個文檔都有密碼。他想快點上手工作，卻發現，一個多星期了，大家對他都很好，但他幾乎一無所獲。
我也不知道說什麼，這樣的企業，類似的同事，我還真碰到過，也一樣很壓抑，但也很無奈。
我突然想起自己曾寫過一篇文章，優秀團隊的十大特徵，其中第六個特徵是魅力、激情和分享。特意修改與摘抄這一段，由魅力、激情和分享三個關鍵詞展開，送給這位朋友，也希望能夠送給他們公司的領導與同事們。
第一個關鍵詞是魅力。
魅力主要是指團隊領導、團隊負責人的個人魅力。是的，一個團隊要改變，首先要從其領導或負責人開始改變。領導改變不了，團隊改變，永遠是一個美好的願望。
職場中，不管團隊大小，團隊領導均要有打造和駕馭團隊的能力。打造和駕馭團隊，需要制度，需要流程，需要公司賦予的權力，但更多的時候，更需要這個團隊領導的個人魅力。
不論是一個企業還是一個部門，領導或決策人的作用至關重要。古語云：“千軍易得，一將難求”講的就是這個意思。
一個團隊的決策人除了要為人正派，品德高尚，在知識、經驗、膽略、才幹和能力方面有過人之處外，應還能嚴於律己，處事公正，原則又不乏靈活性，能夠帶領團隊前進和打勝仗。總的來說，就是要具有領導的個人魅力。
蘋果公司喬布斯被認為是最有魅力的領導者之一，喬布斯吸引了大量人才加入蘋果，比如原百事可樂的總裁約翰·斯卡利。喬布斯邀請約翰·斯卡利經營蘋果時，蘋果還不是大公司，遠沒有後來那麼有名，約翰·斯卡利不願辭去穩定的大公司（百事）的總裁職務，一直在猶豫，但喬布斯一句話最終打動了他：“你想賣一輩子糖水，還是改變世界。” 約翰·斯卡利最終加入蘋果，顯然，他認為，喬布斯是能帶領他改變世界的人，這就是喬布斯的個人魅力所在。
第二個關鍵詞是激情。
激情指的是團隊成員充滿激情的工作與生活。團隊激情是團隊成員即員工激情的綜合體現。一個人的激情不是激情，大家好，才是真的好。
員工激情就如同企業的生命 ，充滿激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，還可以發展出一種堅強的個性。
充滿激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力。充滿激情，可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關係。更為重要的，充滿激情，可以感染客戶，從而實現更成功的銷售業績。
李嘉誠說過，“激情是揚起船帆的風，沒有風，船就不能行駛。激情是工作的動力，沒有動力，工作就難有突破。激情能夠創造不凡的業績，缺乏業績，疲沓渙散，團隊就會一事無成。” 通用電氣總裁傑克·韋爾奇也說過，“我的成功，百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強有力的充滿激情的團隊。”
第三個關鍵是分享。
魅力和激情需要分享來體現，而分享，也能進一步提升魅力和激情。樂於分享，是優秀團隊的通用特徵之一。
吳伯凡老師不止一次提到，輸出是最好的輸入。也就是說輸入的最佳方式是輸出。我們要成長，要成熟，要成功，必須要有不停的輸入，輸入包括各項資源，包括資金、信息、知識、經驗等等。而吳伯凡老師認為，最好的輸入，是輸出。這裡有兩點意思：一是你要輸出，必須得完全消化或擁有輸出的內容，這就會逼著你去提升，這是切切實實的輸入；二是隻有不斷的輸出，才能對等換來相應的輸入。
最好的輸入是輸出，而分享，是輸出的最佳形式。所以，我們要改變思維、樂於分享，我們以一顆開放的心態擁抱變化、不斷學習、自我提升，讓自己的經驗與技術芝麻開花節節高，從而更具時代的競爭力。
教會徒弟餓死師傅，這個年代真的很遙遠了，我們大可不必放在心上。並且，教會徒弟，更多的時候是在提升自己。
結語/一句話總結。
優秀團隊的第六大特徵是魅力、激情和分享。領導魅力是企業的骨架，員工激情就如企業的生命，而分享，是改變企業死氣沉沉氛圍的最佳武器。
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