一位朋友，去年12月底，从做了多年的公司离职，原准备趁着过年，花一两个月的时间休息，好好放松放松，然后重回职场。不承想，新冠肺炎袭来，打乱了他的全部计划。当然，休息的时间倒是非常充足，但重回职场却阻力重重。
上月底，给朋友推荐与介绍，他终于入职了一家小型民企，尽管离自己预期较远，但还是让他松了一口气。毕竟，没钱进账的日子让人心慌。
不过，入职才一个多星期，他感觉特别压抑，觉得堵得慌。
昨天，他和我说，他发现新入职的这家公司，表面上大家一团和气，但感觉死气沉沉。并且，似乎每个人都在小心翼翼的防着别人。有技术的，生怕别人偷学了，有方法的，也想办法藏着掖着，几乎每个文档都有密码。他想快点上手工作，却发现，一个多星期了，大家对他都很好，但他几乎一无所获。
我也不知道说什么，这样的企业，类似的同事，我还真碰到过，也一样很压抑，但也很无奈。
我突然想起自己曾写过一篇文章，优秀团队的十大特征，其中第六个特征是魅力、激情和分享。特意修改与摘抄这一段，由魅力、激情和分享三个关键词展开，送给这位朋友，也希望能够送给他们公司的领导与同事们。
第一个关键词是魅力。
魅力主要是指团队领导、团队负责人的个人魅力。是的，一个团队要改变，首先要从其领导或负责人开始改变。领导改变不了，团队改变，永远是一个美好的愿望。
职场中，不管团队大小，团队领导均要有打造和驾驭团队的能力。打造和驾驭团队，需要制度，需要流程，需要公司赋予的权力，但更多的时候，更需要这个团队领导的个人魅力。
不论是一个企业还是一个部门，领导或决策人的作用至关重要。古语云：“千军易得，一将难求”讲的就是这个意思。
一个团队的决策人除了要为人正派，品德高尚，在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处外，应还能严于律己，处事公正，原则又不乏灵活性，能够带领团队前进和打胜仗。总的来说，就是要具有领导的个人魅力。
苹果公司乔布斯被认为是最有魅力的领导者之一，乔布斯吸引了大量人才加入苹果，比如原百事可乐的总裁约翰·斯卡利。乔布斯邀请约翰·斯卡利经营苹果时，苹果还不是大公司，远没有后来那么有名，约翰·斯卡利不愿辞去稳定的大公司（百事）的总裁职务，一直在犹豫，但乔布斯一句话最终打动了他：“你想卖一辈子糖水，还是改变世界。” 约翰·斯卡利最终加入苹果，显然，他认为，乔布斯是能带领他改变世界的人，这就是乔布斯的个人魅力所在。
第二个关键词是激情。
激情指的是团队成员充满激情的工作与生活。团队激情是团队成员即员工激情的综合体现。一个人的激情不是激情，大家好，才是真的好。
员工激情就如同企业的生命 ，充满激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，还可以发展出一种坚强的个性。
充满激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力。充满激情，可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系。更为重要的，充满激情，可以感染客户，从而实现更成功的销售业绩。
李嘉诚说过，“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，疲沓涣散，团队就会一事无成。” 通用电气总裁杰克·韦尔奇也说过，“我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的充满激情的团队。”
第三个关键是分享。
魅力和激情需要分享来体现，而分享，也能进一步提升魅力和激情。乐于分享，是优秀团队的通用特征之一。
吴伯凡老师不止一次提到，输出是最好的输入。也就是说输入的最佳方式是输出。我们要成长，要成熟，要成功，必须要有不停的输入，输入包括各项资源，包括资金、信息、知识、经验等等。而吴伯凡老师认为，最好的输入，是输出。这里有两点意思：一是你要输出，必须得完全消化或拥有输出的内容，这就会逼着你去提升，这是切切实实的输入；二是只有不断的输出，才能对等换来相应的输入。
最好的输入是输出，而分享，是输出的最佳形式。所以，我们要改变思维、乐于分享，我们以一颗开放的心态拥抱变化、不断学习、自我提升，让自己的经验与技术芝麻开花节节高，从而更具时代的竞争力。
教会徒弟饿死师傅，这个年代真的很遥远了，我们大可不必放在心上。并且，教会徒弟，更多的时候是在提升自己。
结语/一句话总结。
优秀团队的第六大特征是魅力、激情和分享。领导魅力是企业的骨架，员工激情就如企业的生命，而分享，是改变企业死气沉沉氛围的最佳武器。
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