大廠的金飯碗也不是牢不可破的，前有美團年終獎發對聯的段子，今有騰訊、京東裁員浪潮，市場一片錯亂，應驗了2019年是艱難的一年，終於爆發了端倪。
騰訊裁員，京東高管離職，市場怎麼了
互聯網的裁員風波從去年冬天延續到了今年春天，但好像還沒有任何要結束的跡象。3月19日，騰訊被傳“裁撤10%中層幹部”。同一天，京東首席法務官(CLO)隆雨宣佈辭職，這是在該公司宣佈末位淘汰10%的副總裁後一個月內第二名離職高管。
據最新消息，騰訊正在進行一批中層幹部的裁員調整，範圍約佔整體人數的10%，大約會有近200名中層幹部會被迫從此離開打拼十幾年的騰訊。在過去，他們有的人或是騰訊內部的助理總經理、或是副總經理，甚至是總經理級別。據稱，此次騰訊對老員工“動刀”，是該公司史上第三次組織架構調整的後續動作之一。
不得不說，包括BAT等一大批自主創業起家的互聯網公司，歷經層層大浪淘沙之後，如今，早期艱苦拼搏的創業價值觀被逐漸稀釋，巨頭們也面臨“大公司病”困境——多年的超高速增長掩蓋了自身組織管理上的缺陷，組織結構僵化，一些高管失去了激情和活力，讓公司表面看似光鮮亮麗，實際內部一潭死水。
雖然，隨著人口紅利的逐漸消失和業務形態發展競爭白熱化，移動互聯網的時代也即將成為過去。但每一個階段，企業都應該有自己的一套打法，而伴隨著這些打法而來的就是組織架構的調整。
其實，現在面對市場的變化，壓力最大還是企業的中層管理者，或者是說高層的人，這幫人現在已經步入了中年，上有房貸，然後下有家庭要養。那麼大家如何在這樣動盪的市場裡面求生存，求發展？我們不妨可以把真正的核心，也就是市場的最根本，轉向我們的實體市場。
實體企業的新突破
當市場風口劍指互聯網，一波又一波的人迷戀在線上風潮無法自拔的時候，當下的京東，騰訊裁員潮可謂當頭一棒。
而貌似失去了性感地位的實體，其實已是忍辱負重，悄悄的披著新零售的戰衣大規模的搶佔市場。股民們都知道，A股上市公司最多的都是實體企業，實體乃是經濟之根本。比如蘇寧，聯想這類起家早的傳統企業，吸取新零售的東風，早已坐穩了500強的寶座。
在盲目的熱潮退卻之後，我們需要重新的審視這個市場。我們來看看阿里的新零售運營，新零售的提出，既迎合了時勢，又體現了阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命定位。
截至2018年底，盒馬已開出近120家門店，阿里9月份披露的數據顯示，運營1.5年以上的盒馬門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬元，遠超傳統超市，線上銷售佔比在60%以上。盒馬推出的機器人餐廳2.0也亮相上海世博會。
可以說，新零售所帶來的變革，遠不止對品牌及行業重構那麼簡單。它還深深影響了阿里經濟體內業務協同創新、推動經濟轉型升級、形成“新零售之城”城市集群、驅動供給側改革、推動智能經濟的到來……這背後是一場全球商業的大遷徙、大協同。
所以，現在我們再來說重回實體，實體已不再是當年的實體，而是新經濟，新商業轉型下的新實體。這對於中年危機的管理者們來說，如何操著線上的寶劍直指線下，打好新商業這副好牌，乃是下一個救命稻草！畢竟線上線下的邊界定義已是越來越小。逸馬君敢斷言，未來十年的商業，乃是無界的商業，線上線下不再對立，無界融合必將實現。
當然，暫且不談這些行業大佬企業，是如何在市場中穩站市場。但是一些連鎖餐飲行業的代表，在面對2019的低谷浪潮，依然持續發展，加大擴張，如胡桃裡，2年150+店，3年300+店，4年400+店，從第一家店到擁有440家門店的規模，從國內到悉尼、巴黎、紐約、米蘭等海外門店……4年間，憑藉其“不走尋常路”的音樂主題，以及遍佈全球的擴張腳步，胡桃裡發展成了一個“現象級”餐飲品牌。
新商業的規模化，產業化發展，最強最快的手段乃是連鎖經營，成體系化佔領市場。不過連鎖管控能力對於所有連鎖型企業來說，都是非常嚴峻的挑戰。特別是隨著門店數量的不斷擴充，團隊的管控能力如果跟不上，便會逐漸喪失對品牌的管控能力，那麼各種問題就會隨之發生。
胡桃裡總經理詹宗德表示：“從我們第一天決定要做品牌連鎖的時候，就已經在思考，連鎖機構，究竟連什麼？鎖什麼？”
從設計、運營、市場、音樂團隊等都統一管控起來，以達到“連得起、鎖得住”。一是讓加盟商放心，二是將規模優勢發揮到極致，通過品牌的力量帶動整個行業的發展。
新經濟下，連鎖怎麼做
作為一個新的實體、新商業、新經濟、具備新連鎖運營能力的人來講，需要具備一些什麼樣的務實能力？不難看出，此次巨頭們的裁員潮圍繞的主要都是高層，那作為這些面臨著中年危機的一幫群體，在面對新經濟下的連鎖應該如何去做？主要解決什麼樣的難題？
1、連鎖標準化不完善難以複製
解決方案：連鎖模型設計-連鎖複製系統+模式創新+蓄水閉環實現規模化擴張
2、連鎖經營缺乏盈利模式，無法規模化發展
解決方案：模式盈利設計-特許招商+聯合託管+門店合夥人實現門店裂變
3、市場變化太快，抓不住風口及趨勢
解決方案：通過宏觀經濟+商業本質+連鎖趨勢解讀，把握市場立於不敗之地
4、缺錢缺錢缺錢 ，缺乏連鎖擴張資本不知如何錢生錢
解決方案：解讀如何實現從大本錢小利潤-小本錢大利潤- 一本萬利- 萬利連鎖- 無本萬利
5、品牌運作薄弱，三五年被市場擠壓到無法生存
解決方案：通過品牌運作、品牌聯合授權、交叉授權借力借勢形成連鎖品牌竹林生態。
6、連鎖發展瓶頸，難於成為領導品牌成就連鎖霸業
解決方案：通過一體兩翼：連鎖+互聯網+資本實現單店盈利走向平臺生態聚合盈利。
互聯網造就了這個時代的“快”，單點學習已不能滿足市場快速變化的腳步，畢竟“成功是系統的，失敗是片段的”。快速把握市場，重新找到市場競爭力，乃是中年危機一方治癒良藥。
—— 新商業的救命稻草 ——
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4月10日
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1、連鎖企業董事長、總裁、副總裁、總經理、高層管理人員
2、新零售佈局連鎖企業高層管理人員
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