西西和茜茜549
1调研市场:包含家长需求度，我举个例子，我们这边有个学校叫东电小学，是东方电机厂的子弟学校(以前是)，里面很多孩子家长都是这个厂的，这个厂里面的家长薪资都属于蓝领级别，4-7k(当地平均水平2-3k)，所以这些家长完全有实力支付每月的作业辅导费用。
其次这个厂是下午六点才下班，而这个学校放学是四点半，那么这就有一个时间差，家长需求度是很高的。
2调研政策
你需要把握当地政策，有没有课后延时服务，如果有的话，那么建议你慎重考虑了，因为培训机构肯定是抢学生抢不过学校的。
3机构背景
这个时候你就要考虑你是做一个自己的品牌还是加盟个大的连锁品牌，有利有弊。
还有你得考虑好，你是做作业辅导呢还是托管呢，托管更详细，要求更高。
你还要考虑要不要开展培训，如果需要的话，对师资有更高的要求
4场地装修
这个就是仁者见仁智者见智了，可以省着点几间教室的事，也可以装成古色古香投入很多。
注意的是，一定要走正规的路，拿到办学许可证(消防双通道，4楼以下，面积也有要求)。现在培训行业越来越严格了，长期发展的话，一定要取得办学许可证。
四川志愿填报
想要办一个课后的作业辅导班，需要从以下几个方面入手，程老师结合一一讲解：
一、解决产品的问题
在这个环节，我们首先要明确机构的课程设置，以及相关的课程定价以及客户在机构这里会得到什么。
简单来讲就是两个方面的问题：
1、卖什么？
机构卖什么样的课程，如何搭配课程（引流课、正价课、爆款课、VIP课程等等），也就是机构的产品体系。
在这个过程中，我们需要对不同目的的课程进行灵活设置，并且在进行的过程中需要对目标区域的同业进行充分的调查，结合竞品的具体情况以及自己产品体系的优缺点考量后进行适当的调整（竞品调查下面会讲）。
2、卖给谁？
这个环节，我们需要明确目标客户群体，比如学生的年龄段、目标区域内学校的教学特点等，做这些调查的目的是为了更好地组织相应的话术或者宣传资料。
同时，能够更好的判定出目标群体的需求，并为机构卖什么样的课程指引方向。（寻找目标区域学校的薄弱环节）
二、明确产品（课程）体系后，确立人员结构及客户分析
对于一个机构来讲，组织架构是必须的。在这个过程中我们需要做的工作分为三个部分：
1、师资体系
机构设置的课程谁来讲？他们是什么样的资历或者身份？
明确这两点后，开始进行机构简介及师资团队简介的编撰，并制定好相应的宣传模板。
2、客户群体分析
在这个环节中，客户群体分析要比上面所说的客户分析要更加的精准，不仅要搜集客户的需求点，更需要对客户的购买能力进行分析，为课程价格体系做好前期准备
3、构建人员架构
当机构的产品体系、师资体系及目标客户相对比较确定的时候，根据机构的规模进行相应的人员招聘工作。
一般机构中会把市场人员和授课老师、教务、财务进行分别招聘，而小的机构通常会请一个记账公司，将财务部分由部分老师或者机构负责人来兼任。同样也会让老师兼任一部分市场工作。
但在大多时候，由于市场人员工作的特殊性（需要经常外出），建议还是聘请有经验的人员担任。
三、确定机构的地址
机构的选址非常重要。直接关系到机构最终的生存情况。
一般来讲，辅导机构的开设地点主要有三类：商业区、住宅小区内或者学校附近的商铺。而不同地方，所采用的营销手段也不尽相同。
在选址的时候，要考虑在围绕该地点1.5~2公里范围内的学校、住宅等方面的因素，毕竟距离情况对于家长在为孩子选择培训机构的时候是重点考虑的因素之一。
同时，在选择的时候需要考虑所租房间或者铺面的消防情况，这个关系到办理教学许可证的关键因素。因为在申领教学许可证的时候，消防不合格，一切努力都白费。
现在，商业区或者知名学校附近会有一种叫做教育综合体的形式。就是整幢楼是一个大的教育机构，只需要入驻就好，消防及办学许可证由教育综合体的运营团队进行办理，这样会极大减轻前期的准备工作量。
当确定好位置后，首先要做的就是周边环境的调研，调查周边教育培训机构的数量、定位、课程体系、招生情况、甚至包括课程定价都在调研范围内。这个主要是为将来的课程定价做准备。对于周边机构开设比较集中的课程，如果机构老师本身不是很擅长，就可以将价格相应调低，而对于自己的优势课程，也可以将课程价格提高。（贵的要有道理。）
同时，在调研的时候还要考虑一点，就是机构将来组织活动的地点，一般着重考虑小区内部广场（和小区物业提前沟通）或者商业区某一部分人流量比较大的地方（比如说商场的一角或者中间空场）。
四、营销活动
当所有的一切都将近完备的时候，开始根据营销日历进行营销准备。
前期在选址、定课程体系，调研竞品机构的过程中相应的素材已经完备，这个时候就需要印制机构的宣传单、介绍册及内饰等等。
在冷启动阶段，一般前期用免费课、外部合作的方式进行引流（连锁经营的不存在这种困难）。此时，需要注意对前期引流数据的收集和整理，对各种渠道的优劣势进行分析。
当某一渠道或某一活动引流效果比较好的时候，我们就需要充分发挥优势，增大在这个渠道的投入（物资、人员、金钱）。但一定要注意做好效果评估。
五、总结语
麻雀虽小，五脏俱全。哪怕是一个小小的辅导班，在经营过程中也需要考虑到方方面面的因素。选址、课程设置、竞品分析、客户调查、同业调查、营销策划种种行为都不能少，尤其在这个过程中需要注意数据分析，以便于做出正确的决策。
机构在刚开始的时候，肯定会有这样或者那样的不足，也会有机构各成员彼此之间的磨合，这就需要机构的负责人及时观察，并在需要的时候及时进行纠正。
全脑开发程老师，教育战线的一名老兵，主做全脑开发师资培训、零秒思维写作师资培训和家庭教育指导，期待与更多的朋友一同交流。
全脑开发程老师
办课后作业补习班需要的证件手续：教育部门的审批证、老师的职业资格证书、房屋的使用证明、安全证书-防火单位的、营业执照、经营许可证、办理税务登记、注册资金。
申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：
1、申办报告，内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；
2、举办者的姓名、住址或者名称、地址。
3、资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；
4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。
申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料：
5、学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。
6、学校资产的有效证明文件；
7、校长、教师、财会人员的资格证明文件。
开补习班的流程
1、考察市场，选择实力品牌，向品牌辅导班总部提出申请并咨询相关信息；
2、按实际情况向品牌辅导班总部提交相关资料，初步确定合作模式；
3、总部会对加盟申请者进行资格审查；
4、审核通过者便能与总部签定合同，总部会对加盟者进行授权；
5、缴纳款项，按照具体合作情况，向品牌辅导班总部缴纳相应的产品款项；
6、前期筹备，进行当地市场初步调研，招聘并组建员工队伍；
7、总部培训，总部对相关技能知识、市场运营和管理进行培训；
8、市场运营，制定市场开拓方案，完善营销方案，快速实现双赢。
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现在开办辅导班最重的是《办学许可证》 ，以及选址，品牌这个看个人，可以加盟也可以自己做，教学什么的就不说了，最基础。具体课程根据当地情况。主要讲一下办许可，因为许可里面牵扯到场地。不过要文化课类才需要办许可，艺术类暂时教育部没有说。说说文化课先，
文化类培训学校申请前置条件（每个地区有细微不同，具体可以去当地教育局了解）
① 开办资金不少于30万元；
② 办学场所的建筑总面积不少于300平方米，其中教学用房面积不少于办学场所建筑总面积的三分之二，楼层根据学生年纪不同有所要求，初高中五层以下，小学三层。房屋类型必须商业。
③ 租赁办学场所的，租赁期不少于3年；
④ 办学场所应当符合规划、消防、卫生、房屋安全等有关法律、法规和规章的规定；
⑤ 校长具有中级以上专业技术职务或大学本科以上学历，且有5年以上的教育管理经验；
⑥ 有2名以上具有大专以上学历的专职教育教学管理人员和3名以上具有相应教师资格的专职教师；
⑦ 所在区域教育行政主管单位其他具体规定。
3.许多地区教育局只审批文化类培训学校资质了，艺术类资质由工商局或其他业务主管单位审批。
北纬嘿嘿老师
1.选址:选址的好坏直接决定一个辅导机构的可能生源，位置不当的选址，不利于辅导机构的长期发展；
2招生问题:招生可以说在辅导机构是重中之重，是决定一个机构能够长期发展下去的最根本因素，所以应在招生及续办方面投入较大精力；
3教师的招聘与培训：现在辅导机构非常多，有出众的辅导教师才是在众多机构中展露头角的根基，所以招聘到优质教师对辅导机构的发展也是至关重要；
4相关证件：一个辅导机构想要长期发展，合法的资质证件是一定要具备的，比如办学许可证，教师资格证等。
5经费问题：经费问题主要涉及两个方面，第一个是前期投入，如房租、装修费用等，第二个是不要把收到的学费算作收入，学生交的学费只是预付款，只有消课之后的结余才能算作收入，新闻上我们听到很多机构关门跑路就是把预付款当作收入，钱花了无法支撑辅导机构后期运营的成本造成的。
以上就是我的作答，希望对你有所帮助！
通榆初中数学课堂
首先选址，必须具备消防通道300平方以上的公共用房才可以，便于教育局审核，其次准备相关手续呈报，教育局会实地检查，核查后颁发民办教育办学许可证。
G82sir
1、选址问题：如果没有做一个深入的市场评估，随便找个地方就开办课外辅导班，那肯定对辅导班的长线运营是有影响的。
2、装修，店铺VI设计，办理证件问题
一个课外辅导班的创办，周围的环境因素，气氛氛围都是影响孩子学习要考虑的问题，因此装修方面也是值得重视的。另外，开辅导班需要办理的手续等都是需要提前了解清楚的。
3、师资问题：到哪里找老师，正职老师与兼职老师的最佳比例，教师的考核标准，如何提高辅导班的教学质量等，都是关乎机构运营发展的重要事情。
4、招生问题：新开的辅导班没有名气，肯定很难吸引家长学生的注意，该如何怎么宣传，开展什么活动能够快速提高知名度，增强实力，树立口碑，是辅导班管理者需要重点思考的。
课外辅导班的开办其实并不难，难的是日常运营管理，只有经营管理得当的培训机构才能够在激烈竞争中发展壮大。而信息化的辅导班运营管理软件，绝对是运营新手的得力助手。
涂嗨皮创意THPCY
1.办学资质非常重要，现在教育部门对教培行业的管控越来越规范，必须按规则行事。
2.师资能力非常重要，没有好的负责任的老师，孩子哪怕被耽搁了一个星期，影响也是非常大的
学生哥好温功课
首先需要一个可以供孩子学习的地方，给家长信任感，再有就是宣传，可以到校门口宣传，把你手下包括你自己拿得出手的亮点宣传，在接收一个孩子后，悉心教育，有成绩后，慢慢来，一传十，十传百的，口碑会越来越好。
当然了，主要是教育品质和口碑，这是最重要的，相信你可以成功。
