避免盲目乐观
有些人假定最可能发生的系列事件将要发生,另一些人则假定一些非常好的系列事件将要发生。
他们通过玫红色的镜片(即用乐观的情绪)来观察自己的决策。
他们的理想化可能是一种个性特征(我们都有一些生性乐观的朋友和同事),
但往往只是因为他们在考虑将会发生的事情时不够深入透彻。
比如,他们可能设想某个项目按期完工,但没有考虑到所有可能导致推迟的因素。
教训:开动脑筋,实事求是,全面考虑事情发展的正负面结果。
不要因为问题复杂而回避有风险的决策
有些人被困难吓倒,因而陷入绝望。
他们中,有的人苟安于现状,有的人敷衍了事甚至武断,或者让别人帮他们决策。
不幸的是,这样的“决策”很少与他们的目标吻合。
教训:不要陷人绝望。你可以明智地对付复杂性,做出精明的选择。
确保你的下属在做出自己的决策时反映你的组织的风险承受力
政府机构、公司、民间团体、家庭等,都有它们各自组织的风险承受力。
如果不加以指导,又没有适当的激励措施,组织中的人们可能做出与组织的风险承受力不相称的决策,要么使组织面临太大的风险,要么令组织过于保守而错失良机。
教训:组织的领导者应该采取三个简单的步骤,以便在成功驾驭风险方面引导下属。
第一,勾勒出反映组织的风险承受态度的渴求曲线;
第二,下发指导原则,将适当的风险承受程度的信息传达给下属,指导原则中应附有典型的处理风险决策的实例；
第三,确保组织的激励机制与期望的风险承担行为相符合。
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