最近想買個洗碗機，卻遇到一個問題。我想在京東上面買一個，配送快，我媽呢說要去蘇寧易購現場看，看過實物再下單。這個分歧讓我發現，蘇寧好像從我的生活中離開很久了，而我媽到是忠實的蘇寧粉絲，因為有線下實體店，還可以線上購買，她覺得很方便。
翻查了一下蘇寧的財報，再結合購物體驗，體現了一種趨勢性的行情“新零售”。
“新零售”
“新零售”最開始是在2016年的阿里雲棲大會，馬雲在演講中第一次提到了新零售，他是這樣說的“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”從此，“新零售”就成為了零售行業的金科玉律，好像這個零售行業一夜之間變了天。
經常聽到這個詞，但具體什麼是新零售呢，他跟傳統零售有什麼區別呢？
簡單說，新零售就是先上線下的結合，抓住用戶線下體驗感和情感營銷，再融合線上電商的價格、資源整合的優勢。就比如我現在要買家電，我先去蘇寧的實體店去看看實物，再在網絡上下訂單，送貨到家。其實我是在網購，享受優惠的價格，但是我又看到了實物。
兵家必爭之地
昨天說傳媒產業是兵家必爭之地，“新零售”又何嘗不是呢？
比如阿里收購大潤發、入股蘇寧，創立紅遍一線的盒馬鮮生；騰訊入股京東、永輝，京東自己也成為了永輝的重要股東。曾經的實體商業是經歷了慘烈的電商革命，現在互聯網巨頭不斷向線下發展，所以線下最黑暗的時期已經過去了，未來可能會有估值修復的一個過程。
但無論名字如何改變，零售的本質是不會變的。從武大郎走街吆喝賣燒餅，到盒馬鮮生網絡上賣波龍，其本質都是一樣的，就是用最便捷的方式把商品到消費者手上。所以呢，哪些企業能夠用更低的成本來更好的服務，哪些企業就能從殘酷的零售行業中勝出。
資本大戲即將開鑼
從近期公佈的各個參賽選手年報和一季報的情況看，似乎發現了一些新的投資機會。首先，線下渠道缺失的京東似乎遇到了成長的煩惱，報表利潤雖然連續盈利，但GMV增速卻持續回落，僅有30%，創出了歷史新低。新增用戶方面，也是遠低於去年同期46%增速。
而熬過線下寒冬的蘇寧卻交出了一份堪稱完美的答卷，線上GMV同比增長超過80%，在增速上開始超越老對手京東了。而且兩者的股價在一季報公佈後也是雲泥之別，京東大跌3%，蘇寧大漲3%。其實蘇寧線下的優勢要遠遠超過京東，包括在金融牌照的獲取上，大家電的渠道上，還有一些新興產業的補充方面。而且從估值上的體現，目前的蘇寧是折價的。
總而言之新零售線上的戰役還在激戰正酣，線下的戰火也已打響。天貓小店、京東小店、蘇寧小店，各位大佬的開店計劃都是10000家以上，零售的競爭主戰場已經從線上轉到線下了。
而且很快京東、阿里都將會通過cdr的形式回到A股，到那個時候國內主要的零售巨頭都將在同一個資本市場進行pK了。是阿里、京東為代表的互聯網巨頭領跑，還是蘇寧、永輝為代表的線下大佬，能夠扳回一城，資本大戲就要開羅了， 讓我們拭目以待吧。
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