这次新冠疫情，中国经济几乎停摆1个半月，对社会的经济影响不可谓不大。宏观上中国2020年的GDP肯定受到近2个月的影响，预估对全年可能有10%-20%左右下滑。不过目前看来，全球经济也将和正在承受着影响，尤其是美国、欧洲，所以全球水平来看可能最终还是在前列。中国目前确诊人数基本已经维持在2位数，而海外却已有近百万人确诊。此次疫情对全球企业经济行为及个人的生活各方面都将产生深远的影响。
很多中小微企业、个体户因此而关闭经营。就是很多大型企业也存在流动资金短缺的现象，特别是在停摆的情况下，很多企业资金的流入暂时中断，却要面临人工、租金、供应链货款支付等负债，在没有一定的基本保障之下，一定是会陷入资金困境的，严重的甚至会造成公司倒闭。
这场疫情带给我们什么样的经济启示呢？个人和企业应如何应对？
企业：确保最低运营资金，向内向外寻求解决方案
这类大疫情不常见，便碰到了可能要了命。企业在日常经营中就应做好风险管理。
一般中大型企业都比较重视企业现金流，这也是日常三大报表之一。但是并不是很多企业老板或管理层对此项真正的重视。我曾在世界一流的外资企业工作，也管理过这家企业的资金部门。给我印象深刻的是当时我们的运营资金（working capital）中要确保固定维持至少3个月的银行资金及现金，并可随时取用额。我们想这是不是也太保守了，这么多资金存在银行活期里真是有点“浪费”。可是当碰到这样的重大疫情时或者突发金融危机时，这个举动就显得非常的睿智。所以企业财务管理者或者企业老板要制定一些基本的原则，并坚持执行，所谓不怕一万，就怕万一。这也属于企业财务风险管理范围。
当然要针对企业所属的行业性质进行一定的考量分析，也不是所有企业都适合3个月这个量，也可能有些行业特点只需要2个月，但也可能会是4-6个月。
可能大家要问，什么是运营资金呢，它包括哪些基本内容？详细内容将会在今后的财经知识中进行介绍。简单来说，它包括那些能让你的企业维持开业与基本运作的基本因素，比如企业要支付的员工薪资、社保、租金及短期内应向供应商支付的货款等。
这类重大事件影响的范围比较大，它并不是孤立的。所以会引起的多米诺骨牌效应。真的发生了，企业也应向外寻求帮助与理解，共渡难关。中国政府就已经出了多个扶持政策帮助一些小企业应对。如降准、延缓缴纳税费等。企业也可向上下游沟通延缓付款期，和银行等协商解决办法，共同渡过艰难时刻。
平时已有资金储备的企业这时可充分利用资金，树立良好的企业形象，也可伸出援手帮助他人，共建美好商业环境。
个人及家庭：未雨绸缪，存好过冬的粮食
中国人一般都比较注重平时的积累。不过当下的80、90后一些月光族来说可不是一件好事。如果平时就比较注重留点积蓄的朋友，这时应是比较幸运的，平时没有形成这方面良好习惯的，那么此次疫情就是一个很好的警钟。
笔者建议以家庭为单位要常期储备至少是日常固定开销为期6个月的资金。包括可能有的房贷、租金、日常食品消费、交通，子女教育、少量的娱乐费用等。这应该是最基本的资金量。如果是要求再高一点的，可以在这其中加上年度旅游资金等。这笔资金可做为应急资金而存放在可随时取用的安全的理财渠道中。以备不时之需。
人的一生中总有起起落落，万一碰到意外的事，这笔资金可能会救了你的命，或者至少能暂缓短期的经济困境，让你后顾无忧。
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