戰爭是一個危險的領域，關係國家存亡，百姓生死，所以孫子在計篇中一開始就警示說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不可以不認真的考察，計篇從五事七計的角度對戰前的國力因素進行了總體的計算、分析和評估。那麼分析的基礎是什麼呢？那就是我們今天要聊的情報了，能知始能謀，足夠的瞭解要面對的對象，環境，自己，才能更好的做好行動計劃。
《孫子兵法》第十三篇是用間篇，“間”，狹義的理解是間諜，廣義的理解就是情報。如果沒有精準的情報，那麼計算和判斷得出的結論就站不住腳，不能作為戰略計劃的依據，所有孫子說“故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也”。明君賢將能夠之所以能夠一出兵就戰勝敵人，超出眾人，在於事先了解敵情。話說回來，是不是足夠了解敵情就一定會戰勝對方呢？不一定，戰爭是一個相對的領域，能不能取勝不止要看己方做了什麼，也要看對方是否暴露出弱點，是否給機會，孫子在第四篇形篇中說過：“不可勝在己，可勝在敵。”己方做足了戰前準備，能夠保證的只是不予敵方可乘之機，所以先知依然很重要，能夠增強己方的優勢，等敵方犯錯，再把優勢變成勝勢。
這裡多說一句，現代是和平年代，戰爭的硝煙似乎離我們普通人很遠，那麼為什麼要讀《孫子兵法》呢？讀了《孫子兵法》又有什麼用呢？筆者個人的理解是：我們讀《孫子兵法》是為了學習孫子的思維方式，學習他考慮問題的方法，學習他的行動力。這種思維方式對我們生活中、工作中我認為是有幫助的，《孫子兵法》全文不過6000字左右，但很多地方都閃爍著智慧的光芒，雖然是針對戰爭領域的研究，但很多原則具有一定的哲學性，是我們平時也能夠用到的。就像情報為先，在我們平時自己決策的時候，也可以合法的去收集我們做決策的資料和信息，儘量多角度的去了解我們面對的事情，以期消弭信息不對稱，這些信息包含一手的資料（親自調研所得）、二手的資料（來自於書籍、網絡、分析報告等）。然後參考計篇的計算、分析和判斷，用一個分析框架整理我們所獲得的資料，可以量化的儘量去量化，計算出相應的數據，不可以量化的就去判斷，然後綜合計算和判斷兩方面，得出一個結論，輔助我們的決策。這只是舉一個例子，實際上《孫子兵法》中有很多有用的地方，在今後的文章中，我們在慢慢聊。但是對於《孫子兵法》，還是以精讀為主，如果一知半解，那麼還不如不讀，過程可能會付出一些時間和精力，但收穫肯定會是滿滿的。
回到《孫子兵法》用間篇，孫子接下來說“先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。”要事先了解敵情，不能迷信鬼神，不能用以前的經驗類比，也不能完全相信數據分析，一定要取與人。這裡舉一個例子來說明這個問題：我們想要了解一個行業的真實情況，最好的辦法就是去問在這個行業深耕很多年的人，其次才是我們能夠查找到的各種數據（包括所做的數據分析）以及能看到的案例提供的經驗，只有多問行業資深從業人員，才能得到更真實、有效的一手數據，也能更快的瞭解行業，這裡不是說數據以及案例沒有用，是一個相對性的問題。當然，孫子所說的取於人指的是情報專家，舉的這個例子是為了更好的理解孫子說的“必取與人”，不完全恰當。
孫子在用間篇還提到了一個“以上智為間”的觀點，就是用最優秀的人才去獲取情報，可見孫子對於情報的重視。
情報為先，獲得相關內容，再用《孫子兵法》計篇中分析框架加以計算、分析和評估，結合作戰和謀攻篇，一個完整的戰略規劃就可以出爐了。
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