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特种产品、专用车、齿轮箱
三条战线全面发起“冲锋”
望江工业一季度首战告捷！
01
特种产品
完成季度销售收入任务的105%、年度合同订单任务的50.3%
02
专用车
3月份单月改装车订单量482辆，创近两年单月订单的最高纪录
03
齿轮箱
克服疫情影响全力保供，2月11日正式复工至3月底，累计发运齿轮箱41台
这三条战线同时发力可是不容易
必须在“开战”前就拟定好
详细的“作战目标”和“战术打法”
为此，望江工业没少花心思
作战目标
围绕“三年扭亏，高质量发展”战略开展攻坚，以全年目标任务为牵引，坚持结果、问题导向，抓紧抓实抓细各项工作，在生产经营、科研试制等方面取得扎实成效。
战术打法
抢市场。大力开展线上营销，与客户积极沟通，介绍情况、跟进需求、解决顾虑、争取理解；完善服务、渠道、产品三大策略，健全市场需求分析，增强技术支持，改进售后服务工作机制，健全客户满意度管理制度，努力推进订单模式转变。
保交付。特种产品制定“一户一策”交付措施，以“三层级计划管理”为牵引，全面推行均衡生产。民品切实做好作业计划准确下发、技术服务
及时跟进、安全巡查全面到位、设备设施及时修理、采购物资充分保障、品质抽查及时通报、后勤保障随时到位。
强内控。实施材料利用率专项提升活动，大力开展产品通用化，设计标准化，梳理排料问题，清理工位余料，规范料头、边料台帐及利用，每周发布利废案例等改善活动。
重绩效。优化绩效考核与薪酬分配办法，在完善部门内部运营体系、业务流程、工作标准的基础上，导入
OKR绩效管理考核模式，依托管理数据化落实评估指标化。运筹帷幄，决胜千里！
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