一場疫情，讓人們的生活發生了劇烈的變化，也讓很多原本被矇蔽的真相，顯露了出來。有朋友說，疫情就像一面照妖鏡，照清了很多人很多事的真面目。
疫情也激發了人們的愛心，在災難面前，人們空前團結，一些原本生活艱苦的人們，也將自己的積蓄拿出來，支援抗疫工作，的確令人感動。而有一些企業家，出手大方，名利雙收，也有一些人在疫情面前一毛不拔。
今天的兩位主角，可謂是患難兄弟，不過，在疫情中的表現，可謂天壤之別，一個一分不捐，還想蹭熱度，還說出不著邊際的理由。而另一個，幾乎將全部身家都捐出來，並且明確表示，不謀取任何商業利益。
前者名叫潘石屹，後者名叫王石。
他們有很多共同點，都是改革開放後，在大好政策之下，適逢鄧公南巡講話，南方大力改革，房地產行業迅猛發展，他們從無到有，創業成功；都是房企大佬。
更為重要的是，他們有共同的經歷，而且也是面對捐款的事情，就是在2008年汶川地震的時候，王石代表萬科，捐款200萬元，並且發表了一些不太恰當的言論，讓王石和萬科一下陷入了前所未有的旋渦。
後來，萬科不得不再次捐款，王石也親自前往災區，而這也沒有贏得網友們的諒解。
“那時萬科做什麼都不對。”萬科的一位參加了遵道鎮援建的志願者說。他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立一個“站起來”的牌子，結果第二天發現牌子被換成了“王十元”。
其實，在汶川地震的時候，潘石屹是第一批公佈捐款的企業家之一，但是因“僅捐了200萬”，與他此前的公司“錢多得不知道怎麼花”言論相沖突，而遭致網友的群體批評。
潘石屹後來在他的書中，曾記錄過關於汶川地震捐款，以及王石陷入捐款門的相關事件。
潘石屹說，他們員工很有組織的，捐出去的錢要起作用，捐出去的錢幹什麼，去治病，你治病的名單給我，到現在從來沒有一家給他。
“有一個說做人工耳蝸，一個幾千塊錢，我們捐了500萬，讓他把救助名單拿來，快十年了，也從來沒有給過我。所以這些東西，許多都是打著捐款的旗號，我們心裡面知道，真正錢到他們手裡，多少給殘疾兒童，你根本不知道。”
潘石屹說，汶川地震他們捐了2000萬（這是潘石屹書中記載的數字），紅十字會就討價還價要收10%的管理費，後來改收5%的管理費，最後說收費的話就通過別的地方捐獻，最後也忘了收了多少管理費。
而這一次新冠疫情發生後，人們紛紛慷慨解囊，捐款捐物，可是，作為房企大佬的潘石屹，一份未捐，而且還涉嫌蹭抗疫熱度，在人們指責其不捐款的時候，潘石屹大工資在微博上發了一句“口罩都發不明白還想碰我錢？你逗我呢？”
大家都知道，這句話暗指的是什麼。但是實際上，如果你想捐款，途徑有很多，完全不必要依賴那個不靠譜的機構，這麼說，也許只是為了找一個堂而皇之的接口而已。
而萬科則不同，第一時間捐款一億元，而王石夫婦雖然沒捐款，但也給醫護人員捐了一萬個口罩。
4月2日，萬科企業股資產管理中心（簡稱“萬科企業股中心”）與清華大學教育基金會簽署了捐贈協議，將企業股中心的全部資產2億股萬科股票一次性捐贈給清華大學教育基金會，用於設立“清華大學萬科公共衛生與健康學科發展專項基金”。此外，萬科將與清華大學共建公共衛生與健康學院。
按照萬科4月2日的收盤價計算，此次捐贈股權市值約53.76億元。
這是目前國內對高校基金會的最大單筆金額捐贈。
在4月2日的捐款儀式後，萬科官方發文稱，萬科不會就此捐贈行為謀求任何商業利益或經濟回報。
同時，王石也發了一段視頻：“各位同事，我們需要做出一個決定。這一時刻，我們首先面對的不是一筆財富，而是一個機會。這個機會，可以讓我們共同說出我們內心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝願，是對生命的讚美。此時此刻，我們心願達成，讓我們以萬科之名，共同讚美為人類創造真實價值的奮鬥歷程。”
雖然王石和潘石屹在年齡上差了不少，但是，從某種角度來說，他們是在同一個時代創業成長起來的企業家，而且出身都比較貧苦。
但是，同樣的出身，同樣的創造了財富，結局卻差異如此之大。
最近一段時間，關於潘石屹的評論非常多，他不僅給哈佛捐款1500萬美元，給耶魯捐1000萬美元，而這些年，不斷變賣國內資產，但是幾乎沒有在國內購買資產，相反，倒是在國外開啟了“買買買”的瘋狂投資模式，難免有轉移資產的嫌疑。
最近公告又說，SOHO中國正與黑石洽談合作，與此前傳言的SOHO賣身不謀而合，也許，人們所說的“潘石屹要跑了”，並不是空穴來風。
經濟學家張維迎說“在中國的傳統文化和現實下，賺大錢和幹大事之間很容易發生衝突。”可是，現在很多人將這兩者雷同了，或者說，並沒有分清楚。
而對於王石來說，他的內心或許本就明白，賺大錢與做大事，他的選擇始終都沒有變。
而對於潘石屹來說，賺錢，始終是他的大事。
感君託高義,終不負初心!
借用王石在捐款之後發微博上的這句話，希望人們不忘初心！
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