读《野蛮生长》有感（一）「原创首发」
我们不期望少数人对公司的忠诚，我们期望所有人对公司的忠诚，即正直诚实是我们的基本要求。而我们的期望也往往只是期望，员工或者我们期望哪个员工在何种情况下对公司忠诚多久呢？是对老板忠诚还是对老板的公司忠诚？而结果是所有人按照离领导远近分成大大小小的圈子，变成了私人的关系，甚至变成了“家人”的关系，而越是圈子里的人越是相熟也越不守规矩，老板不得不去维护这些圈子里的核心的关系，时间一久，裙带盛行，老板会动用类似“众建诸侯而力少”的策略来维护权威，一方面没有安全感，另一方面忠诚早就变了味，何必当初呢？
因而我们的期望更像泡影-七彩斑斓，一戳就破。今年或许有，明年就不好说。所以还是与大家除了工作不谈其他的好，不太相熟的好-少讲关系，多讲利害。那人情味呢？我们讲的是企业文化，是团队的关系，绝不是单线联系。
从成本上来说，我们期望在这里面投入多少呢？我们无法把所有人都变成家人，不讲条件，不讲回报。忠诚的越久，恐怕成本就越高，也就是忠诚的预期回报就越高，毕竟忠诚是依附在某个人身上，日积月累无事则罢，一旦有个风吹草动，不能兑现便由爱生恨，恐怕第一个反水的便是“某人”。所以一方面晒晒太阳，管好自己不去做，另一方面不用去刻意“收集”忠诚。
思来想去还是用制度与流程建设来的更实用，还是不相信任何人比相信来的更有效，制度本身便是不相信任何人，而流程从一开始就让你做正确的事，至于结果是来检验个人能力高低的，能力高最后的结果质量就高，起码不会做错，也就不用我们重复的去动用检查部门的功能，剩下的就是执行力的问题了。
总结-壁立千仞,无欲则刚，趁早不去想，也不做，一样能解决问题。
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