读《给你一个团队，你能怎么管？》有感序

每一个从基层员工升上做管理者的人都会有困惑，这涉及到一个人角色和思维转换的，从最基层员工转到管理岗位，需要想的东西更多，一个员工只需要做好自己份内的事情，但作为一名管理者，除了做好自己的事情之外，还需要学会怎么分配手上的工作量，怎么用好手下的员工，怎么做好协调，怎么做对公司有利，事情怎么处理才能更好等等一系列的转变。

那么，现在手头上有一个团队，他们可能是两个人，四个人，或是更多，也有可能刚开始只是一个人，但随着业务量以及公司的发展，部门的发展，人数会变成两个人，三个人，或是更多，当坐在老大的位置上时，将如何带领这些人实现既定的目标呢？

这个问题说难，其实作为团队就三个条件：自主性、思考性和协作性。只要一个团队的成员同时具备这三个条件，那这个团队不能说是最棒的，也是不差的。作为这个团队的领导也省心，同一心之下也能出成绩。但是，很多人包括我可能感受到的是，明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。