在過去的兩個月，遠洋集團總部開了一場決定未來重大發展的最高會議，會議足足持續了兩天。這場會議推翻了這六年來的戰略部署，遠洋集團決定重新迴歸地產主業，淡化多元化發展。
二十五年前…… 遠洋集團的前身——中遠房地產開發公司成立。作為中遠集團發起成立的國有企業，當時負責中遠集團旗下的房地產管理和投資職能。那時中遠地產主要工作就是為中遠集團建辦公樓和職工宿舍，與其說是一家企業，不如說是 “房管科”。
直到1997年6月，中遠集團任命李明擔任中遠房地產總經理，新階段的企業管理團隊開始形成。第二年我國取消福利分房確立房改制度，才為中遠地產在地產開發領域一展拳腳打開了大門。
1999年，北京長安街上遠洋大廈竣工，標誌著中遠正式具備了規模化地產開發和管理的能力，“遠洋”品牌也由此確立。此後中遠在北京拿下多個地塊，先後推出遠洋風景、遠洋天地、遠洋山水等標誌性樓盤，由此進入多項目大規模並行開發的發展階段。
規模得到擴張後，體制問題卻開始制約中遠的發展。李明感到：“和其他市場化程度高的房地產企業相比，中遠房地產明顯有些力不從心。公司的治理結構問題必須得到解決。”
2002年，中遠地產重組，中遠集團和中國中化集團各佔50%，公司從計劃體制變身有限責任公司。
2003年中遠地產進行第二次改制，引入多家境外股東，重組成為7家股東的中外合資企業。2003年的二次改制引入外資股東，正符合十六大提倡國有企業“走出去”的宏偉戰略；
2006年，中遠、中化先後將股權轉移到其香港公司手中，中遠房地產還通過私募引入摩根斯丹利等國際知名投資機構，再度變身外商獨資企業，中遠房地產正式更名“遠洋地產”。
2007年，註定要成為遠洋歷史上最為關鍵的一年。9月28日，經過連番運作後，遠洋地產終於登陸香港聯交所主板上市，實現了股權多元化的最終目標。 2007年是香港迴歸十週年之期，中央政府積極鼓勵內地企業充分利用香港這一境外資本市場和平臺，實現跨越發展。可以說遠洋集團的發展準確把握了改革開放的每一個政策窗口，主動求變贏得先機。
三線樓市受挫開啟五元戰略轉型
2007年成為遠洋集團發展的分水嶺，在登陸國際資本市場後，遠洋集團的擴張規模明顯提速。手握重金的遠洋集團下注二三線城市，遵循“創造新價值，開拓新業務，拓展新區域”的戰略規劃，鋪開了二三線市場大格局。
2010年底，遠洋拿下包括北京、天津、大連、青島、上海、長春、重慶、成都、武漢、瀋陽、秦皇島及海南在內的多幅地塊，總面積約1700多萬平方米。兩年後，遠洋的身影遍佈全國各大小城市，土地儲備面積達到2300萬平方米。2013年三線城市因存量巨大，樓市遇冷。遠洋也及時調整策略，剝離秦皇島的遠洋海世界、杭州遠洋大河宸章等多個項目，退出三線市場，隨後在2014年初斥資73億元連續斬獲北京三宗地，重樹迴歸一線市場決心。
2014年，遠洋逐步開啟五元業務新格局，以房地產實業為核心，佈局住宅開發、不動產投資、客戶服務、房地產金融、產品營造等業務板塊。在這6年時間裡，遠洋的業績表現，基本處於過山車的狀態。
2015年初，遠洋提出“第四步發展戰略”，明確遠洋在未來五年內，構建住宅開發、不動產開發與投資、房地產金融、客戶服務業在內的四元業務格局，由此開啟遠洋集團多元化戰略轉型道路。
2016年6月，遠洋地產正式更名遠洋集團，名字的改變表明了遠洋從地產主業，轉向遠洋地產、遠洋商業、遠洋服務、遠洋資本、遠洋營造的五元業務並重發展。遠洋集團的轉型是否成功，業績足以說明一切。到2017年底，遠洋集團實現銷售額705.6億元，同比增長40%；而從遠洋集團發佈的2018年半年報來看，半年銷售額為451.06億元，同比再漲48%。
遠洋董事局主席、總裁李明對集團多元化轉型充滿信心，指出集團未來三年將保持50%規模增速。除了住宅業務，其他業務遠洋更多是期望以投融資的方式去開展，以管理人或投資人的身份，收取相關的管理費或投資收益。截至目前，遠洋資本管理資產規模超過700億元，按照預期，每年增長幅度為30%左右，到2020年，管理資產有望超過1500億元。
雖然多元化業務的盈利未知，但對營收和淨利潤形成拖累，主業地產也比同行落後一大步。2018年，遠洋集團營業額為414.2億元，淨利潤46.7億元，同比減少25.5%。在這一年，它的協議銷售額首次突破千億元，但相比較和遠洋一起成長的老牌房企，至少晚了五六年。在2019年《財富》中國500強，遠洋集團排在第215名，較去年大幅下降46名。
“要回歸投資開發主業，住宅和綜合開發業務要作為核心基石業務“李明在會議上胸有成竹的對未來五年的規劃做出展望。
2018年，遠洋在拿地上表現出極大熱情，當年共獲得61宗土地，新增土儲1018萬平方米，以354億元的權益金額拿下60餘宗地塊，數量倍於從前。戰略風格的轉變，反應到遠洋集團的淨負債率上，可以看到一個明顯上升（從44%上漲至62%），不過目前這還處在健康水平。而在2019年卻表現得比較剋制，上半年僅新增6宗地。
進入2020年，突襲的疫情並沒有擋住北京土拍市場的熱情，前兩個月住宅用地成交數量16宗地。對於近年來將主要資源投放在京津地區的遠洋，卻遲遲沒有行動。
遙想2010年，萬科首度破千億銷售總額時，多麼令人震驚，這一數字相當於美國四大住宅公司銷售高峰時的總和。
轉眼7年過去，在三巨頭規模從5000億衝向萬億的行業大背景下，中國千億房企俱樂部成員已經達到十餘家。
董事局主席李明斷言2018年一定會突破1000億元，甚至根據目前土地儲備等情況，預計未來三年都能保持50%的銷售額增幅。如果是在幾年前說這話，也許會激起千層浪，但如今形勢不一樣了。
今年年報季，幾乎每一家銷售規模在大幾百億的企業，都喊出了1000億＋的豪言。同樣的路，走過的人多了，也就沒什麼新奇。同樣的話，喊的人多了，自然也就引不起關注。
遠洋在房企排行榜中已經下滑到30名的位置，圍繞遠洋的光環已經難以重現，哪怕2017年它的確在進步。你在進步，你的同行在以更快的速度進步，那麼你到底是進步還是落後呢？
看看前五年，遠洋集團的協議銷售額，311億、358億、401億、405、503億，可以說是相當平淡地增長著，甚至有未完成銷售目標的情況出現。
過去幾年，遠洋從三四線城市退出，重回重點一二線城市發展。遠洋把未來拿地目標集中在大灣區即珠三角、長三角與京津冀三個區域，圍繞大城市群為核心進行發展。
在李明看來，今後幾年房地產市場是穩定的，但這與單個企業的快速增長並不矛盾。
這意味著，部分企業的壯大，必定以另一部分企業的損失為代價。相信遠洋絕對是要做前者。
附：遠洋地產年曆表
1997年6月，中遠集團任命李明擔任中遠房地產總經理
2007年成為遠洋集團發展的分水嶺，鋪開了二三線市場大格局
2013年三線城市因存量巨大，樓市遇冷
2014年初斥資73億元連續斬獲北京三宗地，重樹迴歸一線市場決心
2015年，遠洋宣佈開啟五元業務新格局
2020年，淡化多元發展，“主營地產”
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