2月12日，上市公司天津港公告称，近日，该公司下属子公司一名财务人员涉嫌贪污公款1.539亿元人民币。
由于消息在当日傍晚发布，此时股市已收盘，天津港（600717）股价未受此不利因素影响，但13号开盘该公司股票难逃大跌厄运。
应该来说这已经不是第一次发生公司会计人员贪污巨款的事件了。去年衢州市柯城区纪委监委查办了一起会计贪污案件，原衢州市卫生健康委员会财审处出纳张嘉琪利用职务便利，短短6个月贪污292.08万元。
两起巨额贪污案件都出自于公司会计人员（出纳）之手，反映了出事企业在内控方面存在较大漏洞。
事件也给其他企业老板敲响了警钟：内控出了问题就像钱袋子底下破了一个洞，如果不及时修补，时间长了这个洞就会越来越大，最终有一天，钱会从袋子里慢慢漏掉。
那么企业如何做好资金支付内控呢？在这里，我建议企业老板要做好以下三点。
一、加强合同管理
总结贪污案件，归根到底是要借助外部对公账户将资金转出，而大额资金支付往往依据相应的合同，所以贪污人员首先要在合同上动脑筋，通过制造虚假合同完成犯罪第一步。
虚假合同分为
1、完全虚构不真实的业务、但公司真实存在的合同；
2、业务真实、公司真实、但金额不真实的合同。
公司内控措施：
1、业务经办、价格询价谈判有不同的人来完成；
2、大额合同要经过相关部门评审，同时公司可安排专人进行价格核查。
二、加强印鉴管理
签订的合同第二步就是要加盖单位相关印章，许多公司印鉴管理环节控制较为薄弱，各种印章散放在各个部门，需要盖章的时候也无必要审批，因此虚假合同到了这个环节也很容易通过。
公司内控措施：
1、加强印鉴管理，要有专门部门或人员对各部门印鉴进行登记、复查，以保障印鉴按要求保管，同一部门多个重要印鉴不得由同一人保管。
2、合同盖章要经相关流程审批，盖章后要登记《印鉴使用表》，要不定期审核。
三、资金支付管理
财务管控是资金支付的最后一个环节，许多小公司资金支付由同一人来完成，这就给贪污提供了最后一个机会。
公司内控措施：
1、业务部门在要求支付款项的时候，首要要填制《资金支付申请表》，《资金支付申请表》连同合同等原始资料提交财务部进行付款审核，财务部审核原始资料无误后提交通过，进入下一个审批环节。所有相关审批流程结束后方可提交出纳安排付款。
2、资金支付时要有复核，出纳提交网银付款后，复核人员要复核付款内容、金额，以确保收款账号、金额正确。
通过以上内部控制，基本上就做到了资金支付风险的防范。
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