因新冠肺炎疫情影響，前段時間，出現不少農特產品滯銷情況，多地領導幹部為助銷農產品親自直播帶貨，成為戰疫期間一道特別的“風景線”。領導幹部這樣做的動機不難理解，也確實解決了一些問題。然而，是不是每位領導幹部都適合去直播帶貨，或者說什麼情況下領導幹部才能去直播帶貨，無疑同樣值得商榷。
簡單點說，作為領導幹部，首先要自己“有貨”，才能去直播平臺“帶貨”。
疫情來襲，由於交通運輸環境改變、人力資源緊缺、產品貨款迴流的速度放緩等因素，部分農產品出現“賣不動”的情況。但是不是凡是“賣不動”的農產品，領導幹部都要拿到互聯網平臺上去直播吆喝呢？這卻不一定，因為直播帶貨，並不是一件輕鬆的事情。如果決定要“親自露臉”為本地農產品助銷，有幾樣事前“功課”是必不可少的。比如，瞭解滯銷農產品規模如何，在全國市場所佔份額多少，究竟有無市場競爭力，能夠吸引網民買單的“賣點”在哪裡等。如果這些“功課”沒有做好，腦裡缺“貨”就倉促跑去直播，只能給網友傻傻賠笑“呵呵”，難以get到買家“癢點”。
網絡平臺直播帶貨，歸根結底和現實中推銷一樣，就是要用恰到好處地表述與展示，讓買家動心。做這樣的事情，首先需要帶貨者放下身段。你在當地可能是市長、縣長，但是在外地網友眼裡就是一名急於助銷的“說客”。要做一名肚裡有“貨”的“說客”，領導幹部首先要學會換位思考，站在客戶的角度要求自己。能不能在直播中不打官腔？能不能運用網言網語？能不能看懂網民回覆的那些表情符號並及時回應？看似“小兒科”的一些細節，如若疏忽，卻可能導致辛辛苦苦準備的一場直播，成為自娛自樂的一場客串而已。
在疫情形勢倒逼下，數字經濟加速發展已是大勢所趨。越是千舸競發之時，越要冷靜思辨作為。“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，領導幹部在做“帶貨”的網絡主播之前，一定要理性思考，甚至要做好底線防範準備。既不能對互聯網心存恐懼，在人民群眾需要助銷農產品的時候畏手畏腳，面對網民期待卻“千呼萬喚”就是不敢出來；也不能“無知者無畏”，抱著無所謂馬馬虎虎就行的態度，跑到網上胡亂鼓搗一通就當是交差“完成任務”。
走好網絡群眾路線，是對各級黨員幹部提出的要求。觸網、懂網、知網，進而熟練運用互聯網及各種新興技術平臺，這是做一名合格的黨員幹部的題中應有之義。
其實，領導幹部親自上網直播帶貨，其最大的價值莫過於支持互聯網賦能、助農增收等的積極姿態，但此事不可能長久，也不能長久。“專業的事，最好讓專業的人來做”，從這個角度來說，各地領導幹部與其盲目跟風當主播“帶貨”，不如“退而結網”，運用互聯網，做好本地相關產業的提檔升級規劃。這，是一名“有貨”領導幹部的應盡之責，也是引領、帶動本地產業呈現各種“互聯網+”業態的“智”匯之道。
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