小阳的漂流记
这个时代，变现都不容易。公众号做到一定的量级，一般都会通过品牌投放变现。从品牌投放者的角度来看，他们选择的渠道一定是经过筛选后留下的优质渠道。以新媒体的金主为例，他们选择渠道时会考虑粉丝的数量级、粉丝活跃程度、粉丝区域、粉丝年龄阶层等。以上条件要求达不到品牌的需求，公众号就不会被选择，那么公众号变现就变得困难，但是运营成本一直在，只有投入没有收入，入不敷出的状态最终可能让公众号难以继续生存。
同时更为重要的是，从行业大方向来看，随着现今短视频的逐步兴起，人们除了知识消费外，视频性的娱乐杀时间模式正在逐步成为主导，随之而来的便是整个内容创业行业的天花板骤降。
由此来看，大部分内容创业者的日子并不好过。
但不能变现的项目永远都是失败的项目，“无利不起早”的时代里，传统内容创业者的本质就是通过这种方式企图实现财富的积累，从内容生产自身价值，比如蓝鲸与界面的整合，公关加媒体的路子，算是深入介入商业活动本身，通过蓝鲸记者工作平台与自媒体门户的底层建设，整合资源进行公关解决方案开发，这中间从收集信息到完成产出，从一开始就进行了商业化运作。
一方面讲，媒体，自古以来人们就希望它是一个能够提供资讯价值、了解真实世界的窗口，但媒体若是和公关业务并蒂开花，这种模式是市场所看好的。
从另一方面讲，在这个内容创业的黄金时代，媒体的基本盈利模式便在于此，单纯的投入没有产出的事业永远不能被称之为一项好事业，所以内容生产者更是需要跳出内容做商业，满足市场需求，这也是生存所需，无可厚非。
跳出内容做商业，下一步的内容基准方向点或许就在于此，如创投媒体36氪，跳出媒体做投融资平台从而大获成功，从内容行业跳出去切准细分领域，利用好自身行业天然的讯息便捷优势，把控市场行情，在渠道的基础上添砖加瓦，或许未尝不是另外一种好的模式。
总体而言，内容行业的生存发展与行业基本原则并不违背，市场化新媒体的本来功能之一，仍然是传播新闻资讯，充当世界的展现窗口。真实客观公正，这是不可背离的基本原则。
