雙11，你還興奮嗎？——至少我早已是平常心看待了。
確實，雙11曾經興奮過。隨著花唄額度不斷上漲，加上雙11期間不小的優惠力度，結果必然是買買買的節奏。很久之前，在剛出來工作沒多久就趕上了一波雙11。出於“改善父母電子產品用戶體驗”的想法，我曾經入手了iPad、手機等電子產品送給父母，並給自己換上了HiFi耳機、新電腦以及其他雜七雜八的東西。並且，積蓄雖然不多，但有花唄等產品作為購買的後盾，花起錢來毫不猶豫。對我來說，花唄等產品就是“剁手”的最大助推劑。
隨後的一年，相信不少人也經歷過——幾乎每個月都是在還花唄，剁手體驗的興奮感早已消失殆盡。剁手一時爽，爽完還花唄。吃土不是不報，只是時候未到。如此一來，雙11並沒有多爽。說到底還是要看個人經濟能力和自己的需求，再大的優惠力度也不應該“只為剁手而剁手”。應該說，還花唄是雙11活動對我的吸引力下降的一個重要原因。
與此同時，雙11促銷活動的成功也產生了「促銷氾濫」。只要查一下電商平臺全年的促銷活動計劃，你會發現幾乎可以說是“三天一小促，五天一大促”。雖然這麼說有些誇張，但促銷活動的增多，確實使得雙11的吸引力再度下降。雙11過後，又有雙12，藉著是元旦促銷，再然後是春節促銷，三四月有幾波促銷叫不上名字，然後就到了618年中大促。開學季、國慶中秋一過，豈不又轉回雙11了嘛！這麼一看，只要比平時稍微優惠點，入手的話都是“賺到了”。這樣的機會，一年到頭多的是，只是體量上比不上雙11，但對消費者個體而言都差不多。
話說回來，雙11確實也是一場共贏的活動。對店家來說，集中式的促銷活動能吸引大量的流量，從而促使銷量上漲；對消費者來說，優惠和降價是實在的，入手確實很值；對平臺來說，流量更是一切。但是，看起來是共贏，總還是有人虧了。有的店家虧了推廣費、薄利多銷未回本；有的消費者買了太多沒用的東西，影響了生活。這樣的新聞屢見不鮮。作為消費者個體，我只能說，看需求。
誠然，雙11造就了各種交易記錄，但本質上就是一場互聯網雲端的「趕集」。只是現實中的趕集，做不到那麼大規模罷了。在這場趕集中，平常心才是最重要的有。
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