遠程辦公並不是一個新概念，很早以前就不斷在吹噓，只是一直都沒有飛起來而已。最近很火的視頻會議創業公司Zoom，其實也算是遠程辦公領域的一種，目前算是該領域裡的獨角獸。
早期遠程辦公類似眾包，接到一個項目然後在規定時間內完成驗收，典型的平臺如豬八戒網。這種模式是以項目為紐帶連接僱主與員工，然而這種連接並沒有強大的依存關係，員工做完一個項目就不用再對此負責，後期維護往往受制於員工的態度，實際上對於僱主而言太缺乏安全感。
所以遠程辦公的未來發展，首先在於如何提升僱主的安全感。讓僱主放心的使用遠程辦公來進行企業運營。個人理解解決以下四個問題，萬億市場指日可期：
第一，管理模式的支持。
固定場所辦公的好處是目前有一大推豐富的管理知識適用於此。這就好比放羊一樣，如果你是牧羊人，你是希望羊群聚集在一處還是零零散散的分散在各處？所有的老闆其實都不想動腦子，他只想安安靜靜的做個老闆，可以方便而且有效地管理一群人。而遠程辦公這種分佈式的零碎辦公模式，現行管理模式很難適應，必須進行管理模式的更新，那誰願意先來嘗試摸索？
第二，遠程辦公的基礎設施。
遠程辦公實際上是互聯網時代的產物，隨著5g技術與家庭寬帶普及，無論你置身何處，只要一根網線或者WIFI信號，你就能連接世界（不包括牆外）。當然這是基礎，遠程辦公真正需要的是高速且穩定網絡，這才是保證工作效率的基石。比如，老闆想搞個視頻會議交流一下，你在那裡卡著不動，還工作個屁。
這次疫情倒是極大的促進了遠程辦公軟件、在線文檔協同、文檔管理軟件的發展，不過這個行業也和其它行業一樣，高速發展的時候，也會良莠不齊，如果對行業不熟悉，很容易上當。比較保險的方法就是選擇大平臺產品，如釘釘，企業微信，飛書之類，但這類產品是為所有企業設計的，所以功能上比較通用卻不夠深入，未必符合各個企業自身的特點。從使用上看最好還是選擇一些商品化的軟件，類似會博通這類，品牌有一定的歷史，價錢適中，功能全面，包括辦公管理、檔案管理、文檔管理等一系列日常使用模塊，還有7X24技術服務支持，使用起來沒有後顧之憂。
整體看，這一點現時解決的還不錯，但也要看每個用戶選擇的品牌對不對。
第三，監控手段的轉化。
其實這和第一點是息息相關的，但是如果遠程辦公能徹底顛覆固定場所辦公，有效的監控手段可謂關鍵一環。一般而言，負責任的老闆都會坐鎮公司，偶爾也會在辦公場所走動走動，感受一下員工們的精神風貌。而遠程辦公之後，一般人性化一點的公司會要求寫日報，各部門會分小組用視頻或語音進行早晚彙報；而嚴一點的公司會要求遠程辦公需要全程開視頻，方便領導抽查。不管這些做法員工多麼不適應，但是你拿公司的錢，領導想要看你是不是在認真工作，這就是一種需求。
在公司領導層看來，監控的目的是為了保證工作產生的基礎，即使最後你的產出不理想，KPI不達標，但是沒有功勞也有苦勞，如果看不到你的苦勞，績效又不咋地，領導可能就看你一天不爽一天。解決這個問題的關鍵是，如何定義遠程辦公的績效，如何量化每天遠程辦公的產出，如何擬訂相關標準獲得管理層都認同。這些問題解決之後，遠程辦公或許會逐漸成為潮流呢。
第四，解決政策的後顧之憂。
我們是社會主義國家，對於企業（無論國企，私企還是外企）的管控能力遠超資本國家。比如一家公司可以實現全員在家遠程辦公，那麼線下實體辦公場所是否有必要存在？如果不允許，那麼企業成本其實還在，而且還需要多付遠程辦公工具的使用開銷，那為什麼不集中辦公？如果允許，那麼我在農村老家也可以為上海的公司遠程辦公，那對上海房價，物價，經濟和地位是否會有很大影響？市政府接受麼？其實，很多市場都有巨大的潛力，但是政策問題可能起到決定性作用。
遠程辦公看似潛力無邊，但是最終能否形成一個巨大的市場，這背後其實有很多看得見和看不見的大手在博弈。他們隱匿其中，我們順勢而為吧。
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