面對突如其來的洶湧疫情，評審中心沉著應對、積極作為，堅持“疫情防控”和“項目推進”兩手抓兩不誤：一方面，優化改進項目評審方式，始終保持著“工作不斷檔，服務不缺位”的良好工作狀態；另一方面，苦練內功狠抓業務學習，為更好的履職盡責積蓄能量，在“促投資、穩增長”的戰場上貢獻發改評審力量。
一、線上評審，服務效能全面升級
按照網上辦、馬上辦、零跑動、不見面的工作要求，中心迅速啟動“網上辦公”模式：一是提前介入、遠程指導“一對一”。與主要建設單位進行對口聯繫，根據項目申報計劃，及時安排主審員做好服務對接，變“面對面”為“線連線”，及時響應和高效處理各類技術難題，保障項目前期工作有序推進。二是遠程評審、線上會商。採取視頻會議、網絡溝通等技術手段開展項目評審工作，積極聯繫協審單位做好線上評審演練，快速掌握操作技巧，“零距離”做好跟蹤服務，讓項目評審有“速度”更有“溫度”。三是主動壓縮時限、提高項目評審時效。自我加壓，最大限度壓縮評審時限，為項目早日開工爭取時間。
二、固本強基，錘鍊本領適應新形勢
作為經濟宏觀調控部門的技術支撐團隊，中心多年來致力於打造高素質專業化技術隊伍，建立了“常態化+集中式”的業務內訓機制：一是聚焦業務重點、難點、熱點問題，部署全年學習任務。二是將2月份定為“學習月”，進行集中式培訓。
今年的“學習月”，應時所需，學習方式、內容、效果與往年相比皆有質的突破。一是開闢“網上課堂”，通過文字、圖片、語音、視頻等方式，開展線上學習。二是“人人為師、人人為學”，授課及學習對象遍及全員。三是“高強度集中學習”，每天一個專題，涵蓋法規解讀、技術研討、案例覆盤、內控管理等眾多門類，乾貨滿滿。四是“頭腦風暴、互學互鑑”，“學習+研討”滾動式集訓方式，對知識迅速消化吸收提出了較高要求；經過一個月的閉關修煉，全員教學相長，收穫頗豐，為今後不斷變化的新形勢奠定了豐富的知識儲備和紮實的業務基礎。
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