在患者眼里，科室主任是挂号时排在最前面一栏的“心仪对象”
，是住院查房时威风凛凛、前呼后拥的“大咖”……在疾病面前，科主任是他们最信任的人，代表着整个科室诊疗水平的最高水准。然而，除在了临床上充当的角色，科主任做的很多工作，其他人是看不到的。
科主任挑战，一路荆棘，一路繁花
作为医院的中层干部，科主任既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人。
既当专家又当管家，他们每天要做、要想的事情实在太多了。
作为汕头市中心医院心胸外科的科室主任，如何提高自己的管理能力，怎样管理好科内人员，怎么搞好科室工作……是常常萦绕在蓝斌心头的问题。
蓝斌主任接受医特采访
科主任要不断探索和突破
心胸外科的手术部位包括心脏、肺、食管、胃贲门部位以及纵膈、胸部外伤等。从医30多年来，蓝斌从未停下求知的脚步。这一路走来，他辛勤耕耘着所热爱的心胸外科事业，把视线瞄准国内外医学先进技术。
他经常向科室灌输的一个观念：心胸外科是一个与时俱进、不断更新发展的专科，医护人员必须时时更新自己的专业知识、了解前沿动态进展。他认为，医疗水平的提高是对患者最大的负责。
正是以这种“山高人为峰”的心境，他带领着团队相继开展了冠状动脉搭桥术、主动脉夹层手术、复杂先天性心脏病矫治术、先心病外科微创封堵手术，胸腔镜心脏瓣膜手术和胸腔镜肺癌及普胸系列微创手术等高难度重大技术项目。
到目前为止，科室胸腔镜微创手术占普胸手术80%以上，一次次地开辟着新的治疗途径，多次填补了粤东医疗技术空白。
科主任要镇得住
每天面临着科室管理、质控、带教、手术的压力，但只要面对患者，蓝斌始终能够坚持耐心倾听、言语亲和、动作轻柔、检查细致、高效治疗。
深入病房，掌握病情，倾听患者心声
蓝斌经常跟年轻医生说，对待病人和可能出现的病情，一定要看得多一点，想得深一点，这样才能及时帮助病人解决问题。让科室里医生佩服的是，蓝斌总能在不经意的细节中发现问题↓↓
有一位患者术后第五天恢复状况良好，胸片检查也没有异常，蓝斌查房时却觉得有点不对劲：“昨天你的血氧浓度是98%，今天怎么95%了，有哪里不舒服吗？”患者想了想说，下床的时候喘气好像有点急。
蓝斌主任立刻安排给患者做CT检查，考虑有肺栓塞。经过检查，果然如此。经及时救治，患者转危为安。
肺栓塞一旦错过治疗时机，极可能危及生命，而汕头市中心医院心胸外科，至今保持着无一例围术期肺栓塞死亡的记录。
对于一些诊断不明、治疗有困难、罕见病例时，蓝斌主任及时组织全科讨论，必要时举行全院会诊、省市专家MDT会诊，以集思广益，提高服务质量。
与医特专家中心开展省市专家线上疑难病例讨论
科主任要搞好科室团队建设
蓝主任笃信，单枪匹马一定敌不过团队协作。
自担任科室主任以来，蓝斌致力于为科室人员搭建平台，提供足够的发展空间，支持其提高专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；尽可能帮助他们解决工作中遇到的困难，获得认同，赢得尊重。
让他欣慰的是，汕头市中心医院心胸外科，现在已经有了较完整的人才梯队：陈恕、方忠民、马陈声、 李锐雄、杨彦龙、王沐廷、邱旭龙、郑凯欣、李启杰等一大批中青年技术骨干，他们年富力强，医术精湛，临床、科研工作搞得有声有色，已经能够在该领域发挥各自优势并独挡一面。
科主任要有大视野
为进一步缩小省市医疗水平之间的差距，满足群众的就医需求，提升科室影响力，在学科建设与发展上，蓝主任倾注了大量的心血。
近年来，在院领导的支持和蓝斌的带领下，心胸外科先后与广东省人民医院合作成立“粤东肺癌临床中心”、与广东省医院协会医特专家中心开展学科建设合作，在肺癌的临床诊治上向省级水平看齐，让粤东百姓在家门口享受到与国际发达国家同等水平的肺癌精准治疗服务。
在他的领导下，科室整体水平不断跨上新的台阶，目前手术量、手术技术难度和综合水平居粤东领先和省内前列，达到国内先进水平。
科室发展离不开优秀科主任
从蓝斌主任的采访中我们得出，科室发展离不开优秀科主任，科主任肩负着多重任务：TA必须是科室医、教、研等方方面面的组织者、管理者，必须成为科室这个团队的核心和灵魂，成为下属拥戴、患者欢迎、领导满意、医院出类拔萃的领军人。
医特专家中心汇聚国内顶尖学科带头专家，运用创新的互联网机制，以高效快速的分诊机制，建立覆盖全省公立医院的专家会诊中心，将优质资源价值最大化，促进与地区医院的医疗与学术交流，惠及更广泛的社会大众。
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