三、重塑目標
面對質疑，必須重新思考品牌工作到底應該如何開展，品牌工作到底應該跟業務之間形成什麼樣的協調關係
儘管公司核心領導層力主加強品牌建設工作，但是因為品牌對業務的拉昇沒有達到預期，公司內部對於品牌工作的聲音依舊是此起彼伏。雖然在品牌方面沒有發生什麼負面事件，但是大家都覺著品牌工作如果這樣搞下去是沒有什麼意義的，這大幾百萬的投入如果直接放到業務開發上，也許會更有直接的意義。
面對這些質疑，公司核心領導層也開始重新思考品牌工作到底應該如何開展，品牌工作到底應該跟業務之間形成什麼樣的協調關係等等。說來說去最後還是迴歸到了這件工作的目標，這個一切管理工作的根本話題上來。沒有目標的工作是可怕的，因為無法衡量效果，所以工作的好壞怎麼說都有理，但怎麼說也都不客觀和全面。
所以品牌目標工作被重新納入議事日程，對品牌這項專項工作進行重新評價和重新設計。
對於B2B類的業務模式，品牌的廣告投入和業務收入也是不對等的，不能單純從投入產出的角度來衡量這一工作的有效性
經過研究發現，公司基於客戶角度的品牌打造的思路本身沒有錯，但是還是有些太超前。
對於B2B類的業務模式，品牌的廣告投入和業務收入也是不對等的，不能單純從投入產出的角度來衡量這一工作的有效性。
公司當前的品牌還是應該在告知上發力，但是告知並不是僅僅告知客戶，而是告知我們能接觸到的合作伙伴，告知他們我們做的很好了，並且還在不斷追求進步，你們儘可放心的跟我們合作。
這種來自公司官方的告知，比業務人員面對面的告知會更有效果，這是其一。
我們還要告知客戶我們的新產品、新技術和新業務，讓客戶能夠感受到我們在努力跟隨行業發展，並也在尋找機會實現彎道超車的可能，有朝一日我們定會成為行業的引領者，說明我們志存高遠，讓客戶更加放心跟我們持續合作，這是其二。
我們還要告知行業內的競爭對手和行業內的優秀從業人員，我們的產品和服務都在追求進步，我們歡迎跟大家一起合作把整個產業提升到一個新水平，提高這個產業在國家產業體系中的技術實力，通過產業振興實現產業報國的崇高理想，這是其三。
品牌目標不是孤立的，必須跟業務目標結合在一起才會更有實際意義
這樣一來，公司的品牌目標就呈現出了多層次，並且越來越明確具體，工作也就變得好開展了。
品牌建設近期和當下的目標是吸引合作伙伴，讓儘可能多的業務相關資源通過了解公司，瞭解公司的產品和服務，瞭解公司所做的事，產生跟公司合作的期望，並能夠感受到跟我們的合作是實實在在的，是有充分的組織保障的，而不是純為招商加盟而做的鼓動和宣傳，這兩者一定要能夠區分開來。
換句話說，當下的品牌工作一定要能夠儘快在業務帶動上見到效果，公司提倡業務優先的戰略原則，所有的工作一定要優先經受得住業務上的檢驗。
品牌建設中期的目標則是與知名品牌形成品牌戰略合作，通過主動的與行業內外的知名品牌加強合作，形成品牌的帶動效應。
通過一系列的上趕著跟知名品牌建立各種合作關係，製造出一系列的品牌事件，增加品牌的曝光度和點擊率。尤其是要充分利用好互聯網這個品牌傳播的新陣地，少花錢多辦事，以及少花錢辦大事，互聯網的事件營銷具備這個條件，同時也要注意對負面事件的規避。
品牌建設的長期目標則是成為國內這個行業的第一品牌，從農產品檢測設備到農產品大數據，更能體現公司品牌價值的當然是農產品大數據。這就要求公司的各個新興業務單元要加快成長，為這一品牌建設目標而提供彈藥。
沒有業務支撐的品牌目標是沒有任何意義的，遲早會淪為行業的笑柄，並最終會被市場所拋棄，絕不能為了品牌而品牌，而要為了業務而品牌，在這一點上品牌和業務實現了統一。
品牌目標不是孤立的，必須跟業務目標結合在一起才會更有實際意義。
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