電商經過20年的發展，增長速度也逐漸放緩。國家統計局的數據顯示，2019年全國電子商務交易額為34.81萬億元，比上年增長6.7%。其中，對個人交易額13.30萬億元，增長15.5%，這裡面的個人交易額更多是指阿里、京東、拼多多等電商平臺。
前段時間，各大電商平臺都發布了2019年的財報，京東GMV首次過2萬億，拼多多GMV過了1萬億，阿里沒有公佈具體數額，但早在2018年就破了6萬億。
隨著電商行業的洗牌，活到今天的知名電商平臺，也就剩下這麼幾家。仔細一看就掌握在浙江人和江蘇人手裡。馬雲和黃崢都來自杭州，唯品會創始人沈亞是溫州人，而劉強東和張近東都是江蘇人。
阿里、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會五強裡面，論賺錢能力當屬阿里，論持續盈利能力，唯品會數一數二，截止到2019年Q4，已經連續29個季度實現了盈利。然而，論營收增長和未來發展潛力，唯品會是最弱的一家。2019年營收929.9億元，同比增長10%。
實際上，唯品會早在兩年前就陷入了增長困境，2018年Q1用戶增長為0，這無疑讓其陷入了很大的危機。隨後，騰訊和京東攜手入股唯品會，為其導流，讓唯品會再次重回增長通道，直到現在。可以說如果沒有騰訊和京東，唯品會今日的發展情況會很不樂觀。
2008年唯品會成立，其創始人沈亞早已是一名成功的商人，和搭檔洪曉波做著手機配件的貿易生意。後來無意間發現太太在國外折扣網站搶佔大牌的包包等產品，讓其發現了機會，隨後和另外4個人一起投資3000萬創立唯品會，主打大牌尾貨特賣。
在這之後，唯品會一路狂奔，發展到3000多人，成為了一家知名的特賣網站。2012年，創立4年後，唯品會赴紐交所上市，市值飆升至150億美元，一度被業界稱之為“妖股”，這也是唯品會的高光時刻。此時的唯品會是中國第三大電商平臺，僅次於阿里和京東。
唯品會是2007年到2010年間，中國電商平臺爆發式出現中，僅有的還活得不錯的平臺。凡客、聚美優品、樂峰網，還有很多個奢侈品電商網站，幾乎都銷聲匿跡。但唯品會又走得過於保守，本來有機會發展到更大規模，這可能和溫州商人的經營思路有關係。
溫州商人更加註重盈利，所以，唯品會一直是賺錢的。在上市後，唯品會應該做的是拿著更多的錢來進行新用戶開發，並且擴大品類規模。像阿里和京東在這方面的投入都非常大，高舉高打，京東更是虧損那麼多錢。
反觀唯品會，2016年做了互聯網金融，之後又試水新零售，開設生鮮社區店“品駿生活”，一系列的副業不但沒有帶來更大的收益，反而分散了精力。直到2018年，唯品會再次聚焦老本行特賣。繞了一圈，拼多多已經崛起。
2019年，唯品會進行了大調整，關掉了收購而來的樂蜂網，賣掉了物流包袱品駿快遞，員工數量從2018年的57638人，降到2019年的20442人，消減了2萬多人，主要是賣掉品駿快遞帶來的人員減幅。人員減少帶來的是成本的大幅下降，盈利提升。
不過，對比三大巨頭，唯品會相差還很遠。2019年唯品會活躍買家數達到6900萬，阿里是7.11億，京東是3.62億，拼多多為5.8億。另外，特賣風口正被削弱且賽道擁擠不堪，唯品會建立的護城河優勢不再。
作為唯品會的股東，騰訊和京東倒是比較看到其發展，持股比例還提升了，騰訊持股從8.7%增加至9.6%，京東持股從7.2%上升至7.5%。騰訊是考量自然是為了強化電商大聯盟的實力，與阿里更好的對抗。京東則是進行品類補充，服裝品類是京東的弱項，用來牽制天貓，也是很不錯的選擇。
面對新零售的崛起，以及市場下沉，唯品會需要更多的發力才行，收購的杉杉集團的奧特萊斯廣場是一個不錯的選擇，但仍然需要繼續擴寬流量增長渠道才行。
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