大棒one
領導當批評下屬沒有能力，在職場上並不少見。大概率是被指責的員工，在工作上嚴重失職，才會導致頂頭上司如此不講情面。古今中外都是如此，對此要以平常心冷靜對待，並在今後以出色的工作業績，公司贏得同事們的尊重。
香港著名財經作家梁鳳儀曾經認為：員工的工資中包含被批評的份額。本人理解，拿人薪水，被領導教訓根本不足為奇；即使被人冤枉，甚至替人被黑鍋，都是難以避免的事情。
直接領導當面訓斥下屬的原因很多；有基於工作需要；有為了顯示自己的權力或者權威。職場上既有當面批評，背後安撫；又有當面“維護”，背後批評的工作方法。前者是為了在大庭廣眾面前以儆效尤，回去之後在好話安慰。
也有老闆當了員工之面，掩蓋或者偏袒中層幹部的行為；其目的旨在維護後者的工作權威，回到辦公室裡，一頓挨批是免不了的。這些都是領導們不同的工作作風及個人性格，或者屬於隨機應變的工作方法。
還有一種剛愎自用的小領導，或出於報復心理，故意對和自己曾經有過過節的員工，當眾發飆使之無法下臺，此乃小人得志。
面對小人作梗，如果員工的就業競爭力較差，唯有忍氣吞聲，如果有一技在手，不妨有理有節進行適當反擊，令其知難而退。
陸燕青
這種情況在職場中算是不少見到的，到底應該怎麼看、怎麼辦，還需要從不同角度來分析和評判。
一、關於怎麼看
1.領導忍無可忍
通常領導不會當著所有人的面，不顧下屬的顏面，劈頭蓋臉地批評，除非這名下屬真是屢教不改、一無是處，或者是犯了非常大的錯誤，徹底激怒了領導才被這樣批評。可以想象，一名員工平時工作不用心、不努力，領導本來苦口婆心、耳提面命，但無奈這名員工油鹽不進、朽木難雕，終於有一天耗光了領導所有的修養和耐心，實在忍不住才嚴厲批評。我想，這種情況下，主要的錯不在領導。
2.領導個性使然
有的領導是急脾氣、直腸子，而且往往平時比較簡單粗暴、蠻橫霸道、剛愎自用，看到不順眼的開口就批、張嘴就罵，不管人家接受不接受、反感不反感，但這種領導在多數情況下也只是過過嘴癮、虛張聲勢，無論批得多難聽，都僅僅是他的一種工作習慣和方式，可能事後他自己都不一定記得了。如果是這樣的領導，不用把他的批評本身放在心上，只需關注批的事情有沒有道理就行，聽他批評多了也就習慣了。
3.領導不講方法
有的領導可能管理經驗不足、個人修養不夠，遇到不滿意的人和事，心裡著急又不知道該怎麼教育下屬，於是就採取講得嚴重一些、批得嚴厲一些的辦法，希望能引起下屬足夠的重視。這樣的領導，當然很難贏得大家的理解和尊重，不過對於他的批評，最好也不要當面頂撞，因為他既然批了，多半還是有確實沒做好的地方，如果立即反駁，只會更加激怒領導，而在職場中得罪領導是沒有好結果的。
4.領導借題發揮
有的領導之所以完全不考慮員工的感受大批特批，其實是藉機發難、以洩私憤，可能平時領導和員工本就關係緊張、矛盾重重、衝突不斷。因此，一旦被領導抓住機會，一定會在大庭廣眾面前狠狠地羞辱員工。另外，有時領導對批評人也會有殺一儆百、敲山震虎、指桑罵槐的目的，那這就已經不僅僅是脾氣好不好、工作好不好、關係好不好的問題了，而是槍在領導手上，什麼時候向什麼人扣動扳機的問題。
二、關於怎麼辦
那麼，面對上述這些情況該怎麼辦呢？我想，還可以從不同層面來分析一下。
1.作為上層領導
要注意考察瞭解幹部，尤其是對這名批評下屬的領導，要及時調查清楚事情的來龍去脈，如果情有可原，可以擇機與其談話，帶教他教育管理員工的正確方法，幫促他提高管理能力，建設和諧團隊；如果德不配位，要使其充分認清自身差距，對其發出警告，如不加以整改自身言行，後果自負。
2.作為領導本人
要注意檢討反思自己工作的方式方法，從管理水平、品德修養、為人處世等方面查找自身存在的不足，認識到無論如何當眾嚴厲批評人，往往得不到自己想要的結果，反而容易招致當事人的憤恨。如果自己想要更有威信、更有魅力，就需要在提高情商上下功夫，牢記曾國藩說過的，揚善於公庭，歸過於私室。
3.作為被批評人
要注意分析領導的批評屬於哪種情況，有區別地加以對待。堅持有則改之無則加勉，堅信精誠所至金石為開，領導批對了就改，領導批錯了就忍。在職場上，遇到一些磕磕絆絆是很正常的、甚至是成長進步必須經歷的，領導批評對錯並不重要，關鍵是自己是否問心無愧、是否堅韌頑強。
4.作為吃瓜群眾
要注意不要落井下石、幸災樂禍，你怎麼能保證自己永遠不會被領導這樣批評，還是要多從這次批評中吸取教訓，既吸取領導的教訓，也吸取被批評人的教訓，只有這樣才能更好地避免自己在類似的問題上犯錯誤。同時，如果與當事人關係好的話，還應從中做一些調停、緩和、補救、安慰的工作，釋放你的正能量！
字在青雲
一、當著所有人的面，說你啥也不會幹的領導，不是好領導。像這樣的領導，本身自身就沒有什麼能力，可以說，你的領導“他”自己就是一個一無是處的人。
二、在我看來，多大的一個領導?多大的官職?有多牛逼的技術與能力?說得直白一點，大多靠溜鬚拍馬，一張嘴，座上的位置。沒有什麼真才實學，會做事的不會說話，會說話的根本就不會做，這就是各大企業無人知的一些現狀。這就是所為領導力。欺負員工彰顯自己官威，實話實說，不是一個正常領導能幹出來的事。
三、有能力有魄力會處世的領導，絕對不會在所有員工面前說你，能力不足，什麼也不會幹的話語。他會私底下與你交流，討論工作崗位上的技術知識與技能。他懂得傳授一些工作經驗與技術給你，這樣的領導才會服眾。
而你的現任領導，這一行為，其本身就顯得你的領導領導力不足，其實員工真實想法就是，看你是領導，看在錢的面上，給你面子，所以事事聽從，這就是員工真實內心反應。
四、教你與領導溝通，領導也是有弱點的，當然我指的弱點不是叫你去幹違法的事哈。你看平時誰與你的領導走得比較近，私底下這類人與你領導關係是不錯的。你可以藉助他搭橋與領導接近，首先你要與他處好關係，處好了關係也就有和領導同臺聊天的機會。接近了領導，相互才會彼此瞭解，瞭解相處之後一切問題就迎刃而解。撒點芝麻多溝通，喝點小酒吹吹牛聊聊天，俗話說得好！捨不得孩子套不著狼。
我從來沒有把領導當領導，我是把領導當哥們，領導把我也當哥們。我也不仗著誰欺負誰，工作中幹好自己的本質工作，不讓別人說閒話，不讓別人抓住你的小揪揪，誰也不會你折騰你，就算有時候出了點小過錯也會有人幫你抗著，工作中認真負責上心，既對得起自己工資，又對得起哥們。
誰生下來就有朋友哥們的?沒有的，都靠自己去相處，處來的。當然小人另提別論反正我是從來不與這種小小人為伍的，面子上過得去就行，我也不得罪他，他也別得罪我。
話不多說了，自己去體會吧！我什麼也沒說，什麼也沒教喲。記住了朋友多了路好走，平時處事中不要斤斤計較，多些寬容大度，多圍人。
奚譽賢
你也當大家的面，很誠懇地說“都是你平時沒把我教好，以後好好教我哈！”
你的謙虛反襯了他的口中無德。如果他再補一句“一切靠自己，我教不了你”，或者“你那麼厲害，我教不了你”，就更丟他的分了，可以不理。
你要明白，發生這種事，旁人只是看熱鬧，事情過去就過去了，不會真的認為你沒能力。
當然，他之所以那樣說你，你確實需要反省一下了，究竟有哪些事你沒做好？別人的批評，應該成為你改進的動力。
與其和他計較，不如潛伏下來，悄悄完成蛻變，有一天在他面前華麗轉身！
果然絕妙
送一句聽著上火卻真實存在又刺激自立的話：要麼忍，要麼滾，誰讓你沒膽量創業非要吃人家的飯呢？
是不是很火大？火大，說明你工作時間不夠長，免疫力很低。
好好學習，多攢經驗，多交朋友，早點獨立：因為40歲以後工作很難找，基本上辭職就表示長期失業了，算一算，打工年頭還有幾多？
千萬別一味從自身找原因，那是麻醉劑，找到最後就成了暈🐔，分不清東南西北……
也更不要修煉什麼職場技巧，如果管用，寫書的人會給你看？
潛規則等等別沾惹，會使人越走越歪。
天行健吶！
秦皖瓊
這種情況其實也是非常罕見的。真的出現這種情況，那麼你要仔細想想，首先是自身的工作能力是否真的有問題？然後是和領導的日常交往和溝通是否融洽？是否經常存在巨大分歧？
這種公開批評往往都是有兩個極端的方向，好的方面：你可能要升職了。壞的方面：你可能要土豆搬家了。關鍵還是看你如何應對。
個人覺得，面對領導的公開批評，正確答案只有一個：1誠懇的公開承認錯誤，2感謝領導指出的問題，3對以後努力改正做出承諾。
任何辯解都是錯誤，即使領導批錯了，委屈了你。你的辯解行為會被看做不承認錯誤，不敢承責，無擔當。甚至是質疑領導權威和能力。如果是後者，那後果就嚴重了。
其實說白了，這是一個溝通的技巧和方式問題。有時候在職場你會發展一個現象，有的人被領導批的特恨，甚至被罵。所有人都覺得他離倒黴滾蛋不遠了。但實際上遇到各種升職加薪時會突然反轉。
實現一個曉目標
這要看說這話的原因，是不是下屬真的犯了打錯，讓領導氣的語無倫次了。還是說，就是為了顯示自己的權威，說一下不知所謂的話。
如果是前者，那麼下屬要總結一下自己的問題，看以後是否有改進的機會，跟領導單獨談一下，如果對方還是對自己這樣，那不妨心平氣和的離職，好聚好散。
如果是後者，那建議儘快想辦法離開這個上司，這樣的上司格局太小，下屬是沒有發揮空間的。
堅硬的布丁
遇到這種事首先說明領導太不會為人處事了，情商低，這是直接摧毀一個人心理防線的節奏啊。但於自己而言或者直接換工作，或者只能忍受，因為在自己還未完全強大到說不的情況下，只能把所有的不甘和屈辱暗自吞下，私下裡提高自己。只有你強大了，別人才會給予你應有的尊重。
斜陽照院1
你就不是優秀幹部
真善美136162098
忍為上策。領導都愛發威，誰叫你惹他！只能忍，笑到最後的必然是你，看他最後如何下馬。
