這幾年，各個電商平臺都開始大肆擴張，阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH、永輝的超級物種、蘇寧雲商的蘇鮮生……巨頭們在新零售的深化推進中，紛紛選擇了生鮮類產品發力，而接踵而來的卻是一連潰敗。
每日優鮮在新一輪融資中，因為虧損而進展不順；叮咚買菜同樣在虧損的情況下，被外界質疑盈利能力不足。順豐的社區電商項目“順豐優選”，也在全國範圍關店；美團小象生鮮這家有O2O巨頭扶持的生鮮電商，也關閉了常州、無錫等5個門店。
而阿里巴巴旗下的“新零售一號工程”盒馬鮮生也不例外。
盒馬鮮生實體店開店速度是非常快的，它以6天開一家新店的“盒馬速度”進入2.0時代，現在全國已超150家門店，可以說引起當時新零售市場的風潮，而且它的送貨速度也是非常快的，在30分鐘之內送貨上門。
或許正因為擴張的速度比較快，所以出現的問題也比較多，從去年至今，一直都有門店關閉的消息傳出，馬雲遭“打臉”也不是一次兩次了。
從崑山售假到海南關店，河馬鮮生的各種問題經常被曝光， 無獨有偶，這次輪到了福州。繼3月底福新店關閉之後，而福州的最後兩家店也即將關閉，這也意味著，盒馬正式退出了福州市場。
5月5日，福州盒馬發佈告用戶書，宣佈從5月7日起，福州盒馬博納廣場店和茶亭國際店暫停運營。
盒馬敗退福州的原因：
很大一部分原因應該在於福州的零售行業競爭激烈，而盒馬很難突圍。永輝超市、沃爾瑪、山姆會員店、世紀聯華、新華都、興福興、家樂福、樂購、大潤發、麥德龍、見福便利店、萬嘉超市、冠超市等商超品牌星羅棋佈。
而福州更是永輝的根據地，永輝在此紮根近20年，供應鏈成熟、壁壘深厚。作為超市生鮮供應鏈的第一名，1000億市值的體量，相當具有實力。想要在這裡分一杯羹，確實很難。
據說，壓倒最後一根稻草的是一組調研數據，盒馬內部人士透露，福州樸樸用戶滲透率達到70%，永輝生活達到50%。阿里專家判斷，一個不大的市場，存在兩家超過50%的平臺，盒馬很難突圍。
如何理解電商關店潮呢？
生鮮電商頻頻傳出關店的消息，或許讓旁觀者不禁唏噓。其實，生鮮電商興起並不久，運營模式、消費習慣還在探索階段，所以出現倒退是很正常的。正如盒馬總裁侯毅此前所說：“盒馬捨命狂奔，肯定會有開過頭的情況，開過頭就調整嘛。”
同時，在摸索階段難免回報率低，這也是無法避免的，而從生鮮電商的前景看，還是大有可為的，但是這個市場規模卻養不活這這麼多大佬，最後一定會出現有人黯然退出，有人成為真正的生鮮巨頭。
而巨頭平臺做生鮮電商有先天優勢，主要是有能力進行供應鏈把控及倉儲物流的建設。但是中小型垂直生鮮電商也有自己的機會，那就是走差異化路線，真正擊中消費者的痛點，為消費者創造獨特的價值。
再者，廣闊的市場從來都不乏前赴後繼的入局者。而小平臺也有小平臺的玩法，在生鮮電商的坎坷路途中，各有各的生存之道。最主要的是，要選擇適合自己的道路，而不是隻看到一種模式，所有人蜂擁到一條路上。
你們如何理解生鮮電商關店潮呢？
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